優(yōu)秀班組長必備的素質、能力與溝通技巧(編輯修改稿)
2025-03-05 16:02 本頁面
【文章內容簡介】 看板管理的巨大作用快速、及時、準確地 傳遞信息 ；掌握生產進度，以便 及時進行調整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個競爭的氛圍；起 備忘錄 的作用；顯示一流的現場管理，樹立良好企業(yè)形象。46 教你如何做看板版面采用線條或圖文分割，條理清晰；主次分明，重點突出；盡量用量化的數據、圖形，形象地說明問題；動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進行標識。47目視管理與作業(yè)現場六、圖畫、漫畫、照片用圖畫或照片做的設備操作指導書設備、模具、工具存放位置的指引工廠平面圖、逃生演習線路圖4849目視管理與作業(yè)現場七、示范企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導員工時會用到，如：班組長教育新員工操作機器時消防演習指導學員操作時5051第四部分—— 現場管理 ——4M變更控制 、統(tǒng)計報表 、 車間作業(yè)安全管理 52第四節(jié)4M 變更如何控制 53 什么是 4M變更 4M變更是指在生產過程中給品質帶來一定影響的異常變更，即我們常說的 人員 、 機器 、 材料、 方法 變更。54 4M變更 如何處理作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓 —— 班組長定期確認55 4M變更 如何處理 工裝夾具設備的變更 —— 先 確認首件 ，然后 小批量 試產，再 大批量 投產；56 4M變更 如何處理 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術部 批準，必要時經客戶 確認 。57 4M變更 如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導書 ，員工培訓，直到 熟練 為止。58 4M變更 案例分析 新輝塑膠廠車間劉小云班長正在做 0087訂單，突然生產主管張銳下令要求馬上停止 0087訂單生產，改做新接的 0091訂單，作為劉班長， 他應該如何處理？59第五節(jié)班組統(tǒng)計報表管理 60 統(tǒng)計報表四大作用：品質管理、成本管理、交期管理、安全管理等多個項目管理的工具；方便與其他部門傳遞情報，交流信息；出現異?；虿涣?，作為追溯的依據；幫助管理者掌握現場實際情況，及時調整。61 各種報表 常見的問題需要描述記錄的地方太多，寫起來很費時；認為是 ISO要求的，一月補一次；班組所寫記錄上司不看不管不批；例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成；設計欠合理，不能全部反映產品重要特性。62 班組作業(yè)報表的管理每日抽查各種作業(yè)報表是否有填；是否填寫規(guī)范和完整；對數據不準確的報表進行調查、處理及指導；每日下班前瀏覽所有作業(yè)報表，掌握生產進度及產品質量狀況，為向上層匯報作好準備。63 班組報表改錯題下面是一五金廠一個班組的自檢記錄表，請檢查有無錯誤；請先在有錯誤處劃線，并說明理由。64批號：＃ 001263 檢驗日期： 2023/5/4 自檢執(zhí)行人： 客戶： AJ 生產數量： 25件 抽樣方案： MILSTD105E抽樣數： 8件 收退標準： 1退 0收 單次正常抽樣， MAJ=檢驗項目、相關標準、實測值如下表檢驗項目 標 準 實測結果 判定外觀 光滑無毛刺， 無劃痕。 目視、手感、與樣品對比 OK長度 10177。 檢驗結果： □ 合格 □ 不合格 一尺寸稍超，不影響使用班組長意見欄：同意特采接受。 班組長：王小二 備注：65第六節(jié)車間作業(yè)安全管理 66某工廠現場安全問題 某工廠車間機器作業(yè)時會產生刺眼的強光，機器上的作業(yè)指導書規(guī)定作業(yè)必須戴保護鏡進行操作，但員工卻把保護鏡放在桌子上；車間的錫焊安裝了排煙裝置，工人卻把排煙口蓋在桌子上；墻上掛的MSDS翻得卷了邊，但門
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