現(xiàn)代企業(yè)物流管理第二講(編輯修改稿)
2025-03-05 15:34 本頁面
【文章內容簡介】 將即時生產(chǎn)和即時物流綜合考慮 ， 形成一個決策系統(tǒng)來提高企業(yè)的經(jīng)營效率 。 （ 1） 即時采購 。 即時采購的基本思想是在恰當?shù)臅r間 、 恰當?shù)牡攸c ， 以恰當?shù)臄?shù)量 、 恰當?shù)馁|量由上游供應商為企業(yè)生產(chǎn)提供恰當?shù)奈镔Y ， 這是一種先進的采購模式 。 下表是傳統(tǒng)采購與即時采購的七大區(qū)別 。 具體內容見表 2—1。 2023/3/5 （ 2）即時銷售。即時銷售對不同類型的企業(yè)含義不盡相同。對生產(chǎn)企業(yè)而言，即時銷售就是指企業(yè)改變銷售渠道的多級化，縮短企業(yè)銷售渠道的長度，集中進行企業(yè)產(chǎn)品的銷售，就需要企業(yè)建立大型的物流中心。 2023/3/5 表 2—1 即時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 主要問題 即時采購 傳統(tǒng)采購 采販批量 小批量、配送頻率高 大批量、配送頻率低 供應商選擇 長期合作、有限源供應 短期合作、多源供應 供應商評價 合約履行能力、工程設計能力、價值工程能力、部件設計開發(fā)能力 合約履行能力 進貨檢查 逐漸減少、并向無檢查進貨發(fā)展 每次進貨檢查 交易關系 通過長期合作、不斷提高產(chǎn)品質量、降低成本 以最低的價格進行買賣活勱 運輸 準時配送、由供應方負責安排 由買方企業(yè)負責安排 信息交流 快速、可靠 一般要求 2023/3/5 2． 協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略 目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略主要有兩種形式 。 （ 1） 橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略 。 （ 2） 縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略 。 3． “ 第三方物流 ” 戰(zhàn)略 “第三方物流”是指將企業(yè)的部分或全部物流活動委托專業(yè)企業(yè)進行管理，也就是物流業(yè)務外包。 4．全球化物流戰(zhàn)略 從全球化物流戰(zhàn)略的實踐看 ， 主要存在三種形式的發(fā)展： ● 全球化采購和生產(chǎn) ● 生產(chǎn)企業(yè)與專業(yè) “ 第三方物流 ” 企業(yè)的同步全球化 ● 國際運輸企業(yè)之間的結盟 。 5． 互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略 6．綠色物流戰(zhàn)略 2023/3/5 傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流 傳統(tǒng)物流 ：一般是指商品在空間和時間上的位移，以解決商品生產(chǎn)與消費的地點差異（運輸）和時間差異（倉儲）。 主要包括倉儲、運輸、包裝、流通加工等。 現(xiàn)代物流 ：包括運輸?shù)暮侠砘?、倉儲自動化、包裝標準化、裝卸機械化、加工配送一體化、信息管理網(wǎng)絡化等等。 二者區(qū)別 ：現(xiàn)代物流強調信息技術的應用 2023/3/5 2． 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃內容 （詳見教材 P36） 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是在一定的企業(yè)內外環(huán)境下 ， 為實現(xiàn)企業(yè)的既定目標所制定的不同層次的規(guī)劃 ， 所要解決的是：在物流過程中 ， 作為一個完整的物流 “ 鏈條 ” 上的每一個環(huán)節(jié)應當做什么 、何時做和如何做的問題 。 2023/3/5 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的重要性 （詳見教材 P37） 了解即可 ? 戰(zhàn)略目標的三個方面 （ 1）降低運作成本 （ 2）減少資本投入 （ 3）改進服務質量 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略目標 39 2 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略的 環(huán)境和資源分析 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 2 3 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素 2023/3/5 知識點 ： 環(huán)境分析及其分析方法 資源分析 物流戰(zhàn)略選擇的方法 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素 難點提要： 戰(zhàn)略方法的選擇方法 SWOT(理解 ) 本章要求： 掌握 ：四個知識點 重點掌握 SWOT 了解 ： SWOT其他領域的應用 ， 結合實例 。 2023/3/5 環(huán)境分析和資源分析 政策環(huán)境 環(huán)境分析 基本環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 信息 人財物 技術 組織 信譽 資源分析 資源評價 2023/3/5 資 源 顯 性 隱性 人、財、物 （倉庫、運輸工具、設備 …… ） 理念、技術、信息、 規(guī)程、經(jīng)驗、市場 …… 2023/3/5 物流戰(zhàn)略的選擇 ? （ 1）適宜性 （ 2）可行性 （ 3）可接受性 ? — SWOT模型 （ 1）定義 （ 2）分析方法 44 2 1 實施的內容 實施的方法 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施 3 3 戰(zhàn)略資源的配置 45 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施 ——內容 總體物流戰(zhàn)略的說明 企業(yè)分階段物流目標 行動計劃和項目 企業(yè)物流的資源配置 企業(yè)組織結構的調整戰(zhàn)略及物流戰(zhàn)略子系統(tǒng)的結構協(xié)調 應變計劃 2023/3/5 物流戰(zhàn)略實施的方法 ? 指令型 轉化性 合作型 文化型 增長型 物流戰(zhàn)略資源的配置 人力資源的分配 物流資金的分配 47 2 1 控制的含義 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制與評價 3 控制步驟 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的評價 4 2023/3/5 物流戰(zhàn)略控制的含義 物流戰(zhàn)略控制的定義 物流戰(zhàn)略控制的標準 物流戰(zhàn)略控制的特點 2023/3/5 物流戰(zhàn)略控制的步驟 ? 物流戰(zhàn)略控制過程的步驟 ? 1）制定衡量、評價戰(zhàn)略實施狀況的標準。 ? 2）運用指定的指標對戰(zhàn)略實施狀況進行衡量、評價。 ? 3）將衡量評價結果反饋到戰(zhàn)略決策機構。 ? 4）采取相應的糾正措施。 2023/3/5 共同化物流 模式： 1）同產(chǎn)業(yè)的共同化物流
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