現(xiàn)代企業(yè)物流管理第二講(編輯修改稿)
2025-03-05 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流綜合考慮 ， 形成一個(gè)決策系統(tǒng)來提高企業(yè)的經(jīng)營效率 。 （ 1） 即時(shí)采購 。 即時(shí)采購的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) ， 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量由上游供應(yīng)商為企業(yè)生產(chǎn)提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y ， 這是一種先進(jìn)的采購模式 。 下表是傳統(tǒng)采購與即時(shí)采購的七大區(qū)別 。 具體內(nèi)容見表 2—1。 2023/3/5 （ 2）即時(shí)銷售。即時(shí)銷售對(duì)不同類型的企業(yè)含義不盡相同。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，即時(shí)銷售就是指企業(yè)改變銷售渠道的多級(jí)化，縮短企業(yè)銷售渠道的長度，集中進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的銷售，就需要企業(yè)建立大型的物流中心。 2023/3/5 表 2—1 即時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 主要問題 即時(shí)采購 傳統(tǒng)采購 采販批量 小批量、配送頻率高 大批量、配送頻率低 供應(yīng)商選擇 長期合作、有限源供應(yīng) 短期合作、多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 合約履行能力、工程設(shè)計(jì)能力、價(jià)值工程能力、部件設(shè)計(jì)開發(fā)能力 合約履行能力 進(jìn)貨檢查 逐漸減少、并向無檢查進(jìn)貨發(fā)展 每次進(jìn)貨檢查 交易關(guān)系 通過長期合作、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本 以最低的價(jià)格進(jìn)行買賣活勱 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)配送、由供應(yīng)方負(fù)責(zé)安排 由買方企業(yè)負(fù)責(zé)安排 信息交流 快速、可靠 一般要求 2023/3/5 2． 協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略 目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略主要有兩種形式 。 （ 1） 橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略 。 （ 2） 縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略 。 3． “ 第三方物流 ” 戰(zhàn)略 “第三方物流”是指將企業(yè)的部分或全部物流活動(dòng)委托專業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，也就是物流業(yè)務(wù)外包。 4．全球化物流戰(zhàn)略 從全球化物流戰(zhàn)略的實(shí)踐看 ， 主要存在三種形式的發(fā)展： ● 全球化采購和生產(chǎn) ● 生產(chǎn)企業(yè)與專業(yè) “ 第三方物流 ” 企業(yè)的同步全球化 ● 國際運(yùn)輸企業(yè)之間的結(jié)盟 。 5． 互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略 6．綠色物流戰(zhàn)略 2023/3/5 傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流 傳統(tǒng)物流 ：一般是指商品在空間和時(shí)間上的位移，以解決商品生產(chǎn)與消費(fèi)的地點(diǎn)差異（運(yùn)輸）和時(shí)間差異（倉儲(chǔ)）。 主要包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、流通加工等。 現(xiàn)代物流 ：包括運(yùn)輸?shù)暮侠砘}儲(chǔ)自動(dòng)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸機(jī)械化、加工配送一體化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化等等。 二者區(qū)別 ：現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用 2023/3/5 2． 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 （詳見教材 P36） 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是在一定的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境下 ， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)所制定的不同層次的規(guī)劃 ， 所要解決的是：在物流過程中 ， 作為一個(gè)完整的物流 “ 鏈條 ” 上的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)做什么 、何時(shí)做和如何做的問題 。 2023/3/5 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的重要性 （詳見教材 P37） 了解即可 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的三個(gè)方面 （ 1）降低運(yùn)作成本 （ 2）減少資本投入 （ 3）改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo) 39 2 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略的 環(huán)境和資源分析 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 2 3 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素 2023/3/5 知識(shí)點(diǎn) ： 環(huán)境分析及其分析方法 資源分析 物流戰(zhàn)略選擇的方法 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素 難點(diǎn)提要： 戰(zhàn)略方法的選擇方法 SWOT(理解 ) 本章要求： 掌握 ：四個(gè)知識(shí)點(diǎn) 重點(diǎn)掌握 SWOT 了解 ： SWOT其他領(lǐng)域的應(yīng)用 ， 結(jié)合實(shí)例 。 2023/3/5 環(huán)境分析和資源分析 政策環(huán)境 環(huán)境分析 基本環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 信息 人財(cái)物 技術(shù) 組織 信譽(yù) 資源分析 資源評(píng)價(jià) 2023/3/5 資 源 顯 性 隱性 人、財(cái)、物 （倉庫、運(yùn)輸工具、設(shè)備 …… ） 理念、技術(shù)、信息、 規(guī)程、經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng) …… 2023/3/5 物流戰(zhàn)略的選擇 ? （ 1）適宜性 （ 2）可行性 （ 3）可接受性 ? — SWOT模型 （ 1）定義 （ 2）分析方法 44 2 1 實(shí)施的內(nèi)容 實(shí)施的方法 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施 3 3 戰(zhàn)略資源的配置 45 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施 ——內(nèi)容 總體物流戰(zhàn)略的說明 企業(yè)分階段物流目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目 企業(yè)物流的資源配置 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整戰(zhàn)略及物流戰(zhàn)略子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào) 應(yīng)變計(jì)劃 2023/3/5 物流戰(zhàn)略實(shí)施的方法 ? 指令型 轉(zhuǎn)化性 合作型 文化型 增長型 物流戰(zhàn)略資源的配置 人力資源的分配 物流資金的分配 47 2 1 控制的含義 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià) 3 控制步驟 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) 4 2023/3/5 物流戰(zhàn)略控制的含義 物流戰(zhàn)略控制的定義 物流戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn) 物流戰(zhàn)略控制的特點(diǎn) 2023/3/5 物流戰(zhàn)略控制的步驟 ? 物流戰(zhàn)略控制過程的步驟 ? 1）制定衡量、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施狀況的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 2）運(yùn)用指定的指標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)。 ? 3）將衡量評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)。 ? 4）采取相應(yīng)的糾正措施。 2023/3/5 共同化物流 模式： 1）同產(chǎn)業(yè)的共同化物流
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