【文章內(nèi)容簡介】 工報告報批手續(xù) 。 （ 5） 負責與項目所在地地方人民政府及有關部門 協(xié)調(diào)解決好工程建設外部條件 。 一、 工程項目建設管理 （ 6） 依法對工程項目的勘測 、 設計 、 監(jiān)理 、 施工 和材料及設備等組織招標 ， 并簽訂有關合同 。 （ 7） 組織編制 、 審核 、 上報項目年度建設計劃落 實年度工程建設資金 ， 嚴格按照概算控制工程投資 , 用好 、 管好建設資金 。 一、 工程項目建設管理 （ 8） 負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理情況 ， 包括工程投 資 、 工期 、 質(zhì)量 、 生產(chǎn)安全和工程建設責任制情況 等 。 （ 9） 負責組織制訂 、 上報在建工程度汛計劃 、 相 應的安全度汛措施 ， 并對在建工程安全度汛負責 。 一、 工程項目建設管理 (10） 負責組織編制竣工決算 。 （ 11） 負責按照有關驗收規(guī)程組織或參與驗收工作 。 （ 12） 負責工程檔案資料的管理 ， 包括對各參建單位所形成檔案資料的收集 、 整理 、 歸檔工作進行監(jiān)督 、 檢查 。 一、 工程項目建設管理 ? 基本建設 是以固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)為目的，國民經(jīng)濟各部門、各單位購置和建造新的固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動及其它有關工作。 一、 工程項目建設管理 ? 固定資產(chǎn) 是指在社會再生產(chǎn)過程中，能在較長時期內(nèi)使用而不改變其物質(zhì)形態(tài)的物質(zhì)資料。 一、 工程項目建設管理 ? 基本建設的內(nèi)容 ①建筑與安裝 ②設備、工具和器具的采購 ③其它基建工作 一、 工程項目建設管理 ■ 建設項目 是指經(jīng)批準按照一個設計任務書的范圍進行施工，在行政上是獨立的組織形式，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設實體。 一、 工程項目建設管理 ■ 工程項目 也稱單位工程，是建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，建成后要能夠發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。 一、工程項目建設管理 (二 )工程實施階段 成立項目法人 可研或初設批復后，就必須成立項目法 人，明確項目的建設責任主體。 關于代建制 ,委托制 一、工程項目建設管理 （ 1）項目法人組建的 3個核心人物 ■ 法定代表人（建設處主任） ? 技術負責人 ? 財務負責人 一、工程項目建設管理 （ 2）項目法人批準部門及管理權限 原則上省廳批復的初設和省級以上資金占50％以上的重點工程項目法人，由省廳批準?？h一級實施的也可以由市水利局批準。 大的系統(tǒng)工程項目可成立派出實施機構，如項目部等。 一、工程項目建設管理 開工準備 主要是施工場地的征地、拆遷，完成必要的水、電、路、場地平整等工作以及生活、生產(chǎn)臨時設施的建設。另外就是要在此階段進一步落實資金和當年投資計劃。 一、工程項目建設管理 組織招標 ? 招標前先要經(jīng)招標管理機構核準能否自行招標，如不行，要委托招標代理機構招標。然后按照規(guī)定，向招標辦報送招標備案報告。 一、工程項目建設管理 組織招標 ? 招標文件特別重要，是合同的組成部分。評標辦法要認真討論，大中型工程招標文件應由項目法人組織專家審查。出售標書的價格要合理。 一、工程項目建設管理 組織招標 招標的備案批準權限一般跟項目法人審批一樣，哪一級批項目法人，就由哪一級負責招投標的備案。 一、工程項目建設管理 上報開工報告。 開工報告內(nèi)容，行政許可。 （一）項目法人已組建； （ 二 ） 初步設計文件已經(jīng)批準 ， 施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要； （ 三 ） 建設項目已列入年度計劃 ， 建設資金已落實 ，尤其是地方配套資金； （ 四 ） 質(zhì)量 、 安全監(jiān)督手續(xù)已經(jīng)辦理 。 一、工程項目建設管理 上報開工報告 （ 五 ） 主體工程招標已經(jīng)決標 ， 工程承包合同已經(jīng)簽訂； （ 六 ） 現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要 。 一、工程項目建設管理 設計變更 設計變更包括一般設計變更和重大設計變更，都要由設計院出具變更設計，經(jīng)監(jiān)理、項目法人同意。重大設計變更要及時上報原審批部門批準。 一、工程項目建設管理 設計變更 重大設計變更是指設計標準、規(guī)模、方案突破原批準初步設計確定的原則所發(fā)生的設計變更。還有就是增加費用很大，工期發(fā)生較大變化，也屬于重大設計變更。 一、工程項目建設管理 動用預備費 根據(jù)設計概算編制規(guī)定，預備費用于設計變動和價差等導致增加的投資。動用預備費一是要符合規(guī)定、用途；二是要經(jīng)過審批部門批準。 一、工程項目建設管理 分包管理 工程實施中轉包是不允許的。但施工單位搞違規(guī)分包的問題比較突出，也是容易出經(jīng)濟問題的環(huán)節(jié)。 一、工程項目建設管理 價款支付 （ 1）首先要解決地方配套資金到位。 （ 2）工程款要專門帳戶，對預付款、履約保證金等都要按規(guī)定收用。支付要按財務規(guī)定程序辦理。工程款不能借用給其它單位 ,也不能用于其它工程，如果這樣做，都屬于挪用。 一、工程項目建設管理 驗收準備 （ 1）尾工要處理完畢。 （ 2）資金要全部到位，不得有拖欠。 （ 3）有征地的，土地確權劃界等手續(xù)辦理完成。 一、工程項目建設管理 （ 4）各專項驗收要完成。 檔案專項 移民專項 消防專項 水土保持專項等 一、工程項目建設管理 （ 5）已通過質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量評定。 （ 6）管理單位已經(jīng)明確，具備工程移交條件。 （ 7）通過工程竣工財務決算審計。 一、工程項目建設管理 （ 8）建設、施工、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、審計等報告準備已經(jīng)完成。 （ 9）向驗收主管部門提出驗收申請。 一、工程項目建設管理 工程驗收 （ 1） 驗收類型 ① 分部工程驗收： ② 階段驗收： 水下工程驗收 機組啟動驗收 水庫蓄水驗收等 一、工程項目建設管理 ③ 單位工程驗收 ： 投入使用驗收、完工驗收 ④ 竣工驗收 ： 技術預驗收、竣工驗收 一、工程項目建設管理 （ 2） 驗收權限 主持驗收單位的權限原則上是誰批復可研或初設誰驗收。 ① 分部工程驗收 ：由項目法人或委托監(jiān)理主持。 ② 階段驗收 ：由竣工驗收主持單位或其委托單位主持 。 一、工程項目建設管理