如何做一名成功下屬(編輯修改稿)
2025-03-05 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例：中間管理人員： “ 我們的工作 ……您認為哪些方面還需要改進嗎 ？ ” 商討問題 —— 重大問題 ， 事先約定 。 例：老總拋出了問題： “ 老李 ， 公司最近的風氣可不太好啊 ， 你看我們怎么辦 ？ ” 像這樣一個重大問題 ， 如果老總沒有事先與你約定 ， 你可以說： “ 這件事是否可以讓我們考慮一下 ， 您希望最晚什么時候和我溝通這件事 ？ ” 中層拋出問題： 總辦主任： “ 老總 ， 關(guān)于整頓公司風氣的問題 ， 我什么時間能和您談談 ？ ” —— 討論問題時 ， 對事不對人 。 —— 注意形成決定的權(quán)限 。 一次討論可能當場形成決議 ， 也可能形成不了決議 。 如果當場形成決議 ， 注意這個決議是由誰做出的 ， 應當按照各自的權(quán)限做出決定 。 ? 必為之事是去問你的上司 至少每年一次： —我和我的人在做的哪些事能夠幫助你完成你的工作嗎？ —哪些事在妨礙你的工作、讓你的日子更難過？ 管理大師彼德 德魯克建議： 你說得很有道理 我能理解你的感受 你這問題提得很有水平 我也有過類似的想法 你這種想法很新穎 我還沒有從這個角度考慮過 沒錯，請繼續(xù)說 其實我們的目的是一樣的 我們很欣賞你這種提法 用目光認同對方 …… 同理性溝通 第 三 篇 100%執(zhí)行： 必須對事情的結(jié)果負責 絕對服從 ? 百分百支持決定； ? 軍人服從命令和軍規(guī)是天職； ? 員工服從公司的價值觀、文化和制度是底線！ ? 西點軍校 1802年建校以來，能培養(yǎng)出 2名總統(tǒng)， 4位五星上將，3700多位將軍！ ? 二戰(zhàn)以后，世界 500強企業(yè)里有 1000多位董事長， 2023多位副董事長， 5000多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點軍校？ 遵規(guī) ——將軍之路是從服從班長開始的 ? 執(zhí)行就是有 結(jié)果 的 行動！ ?任務是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行。 ≠ 任務 結(jié)果 ? 完成任務是對程序、過程負責 ? 收獲結(jié)果是對價值、目的負責 職責 結(jié)果 ≠ 結(jié)果觀點三個不等式 ≠ 態(tài)度 結(jié)果 ? 招聘是 任務 ? 招到合適的人才是 結(jié)果 ? 開會是 任務 ? 解決問題是 結(jié)果 ? 培訓是 任務 ? 提高執(zhí)行力是 結(jié)果 ? 掃地是 任務 ? 保持地面干凈整潔是 結(jié)果 什么是結(jié)果？什么是任務？ 但凡成功的人，他們只有一 個共同的特點，那就是對自己負 責任！ 對結(jié)果負責任的人，就是對 自己負責任的人！ 如何把執(zhí)行人才找出來 執(zhí)行人才是對自己負責的人，這類人有什么不同的特點？ ?信守承諾 ?結(jié)果導向 ?永不放棄 執(zhí)行型下屬的特征 ? 服從無條件 ? 工作無借口 ? 細節(jié)決定成敗 ? 以上司為榜樣 ? 行動才是硬道理 如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣 認真第一，聰明第二 結(jié)果第一，過程第二 責任第一，借口第二 行動第一，懷疑第二 第 四 篇 心態(tài)建設(shè)： 人生就是一項自己做的工程 ! 個人能力 職業(yè)化程度 工作價值 經(jīng)理人的價值 =職業(yè)化程度個人能力 最重要、最核心的是要培育整個社會的 職業(yè)化精神 。 職業(yè)化是企業(yè)與個人事業(yè)發(fā)展的 必需品 ，而不是奢侈品。 職業(yè)化” 就是 “專職化” 或 “專業(yè)化”（ professional —— 終身被雇傭的能力！ 職業(yè)化的內(nèi)涵： a. 職業(yè)化的工作技能 b. 職業(yè)化的工作形象 c. 職業(yè)化的 工作態(tài)度 d. 職業(yè)化的工作道德 “職業(yè)化是什么？ ?職業(yè)化的
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1