如何做好企業(yè)的培訓(xùn)管理(編輯修改稿)
2025-03-05 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ious habits of behavior Training coaching 一、培訓(xùn)的四個(gè)階段 部門經(jīng)理 培訓(xùn)師的個(gè)人魅力 培訓(xùn)課程體系 需注意的七個(gè)環(huán)節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo) 二、做好企業(yè)的培訓(xùn)管理。 確保培訓(xùn)的效果與價(jià)值 諾基亞培訓(xùn)做的很好，原因在于諾基亞的中級(jí)經(jīng)理都會(huì)承擔(dān)培訓(xùn)師的角色。諾基亞一個(gè)部門經(jīng)理在一次培訓(xùn)課之前，對(duì)培訓(xùn)師說：“請(qǐng)務(wù)必告訴我的員工，在見到客戶的時(shí)候一定要看著客戶的眼睛說話?！边@證明該經(jīng)理在平時(shí)工作中就不斷培訓(xùn)和提醒員工，不斷推動(dòng)員工，把規(guī)范化的行為轉(zhuǎn)化為習(xí)慣行為。 摩托羅拉培訓(xùn)課前，培訓(xùn)部經(jīng)理都要親自核查培訓(xùn)師的講稿，對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都仔細(xì)衡量，并根據(jù)員工已有知識(shí)系統(tǒng)確定哪些該作為重點(diǎn)來講授，哪些知識(shí)可以略講或不講。斟酌每一個(gè)案例是否典型，應(yīng)該放在哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)下作為論據(jù)。培訓(xùn)部經(jīng)理和培訓(xùn)師溝通，利于培訓(xùn)師的授課內(nèi)容和員工的工作緊密相
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