【總結】第2篇區(qū)間型不確定多屬性決策方法及應用隨著社會、經濟的發(fā)展,人門所考慮問題的復條性、不確定性以及人類思維的模糊性在不斷增強.在實際決決過程中,決策信息有時以區(qū)間數形式來表達。本章將介紹區(qū)間型正理想點、區(qū)間型負理想點等概念.區(qū)間數之間比較的可能度公式以及可能度公式之間的關系,并且分別介紹基
2025-01-16 02:19
【總結】9多屬性決策1-基礎篇n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院536室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n了解多目標決策的特點;n掌握多屬性決策的決策矩陣;n掌握多屬性決策問題的方案篩選方法;n掌握多屬性決策問題的數據預處理方法;n掌握多屬性決策問題權的確定方法;n掌握一般
2025-02-23 14:37
【總結】L15多屬性決策3n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院611室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n理想解法(TOPSIS);n基于估計相對位置的方案排隊法。15多屬性決策n逼近理想解(TOPSIS法)n基于估計相對位置的方案排隊法逼近理想解(TOPSIS法
2025-02-09 00:03
【總結】17/17第十章多屬性決策問題(Multi-attributeDecision-makingProblem)即:有限方案多目標決策問題主要參考文獻:68,112,152§MAMCMO一、決策矩陣(屬性矩陣、屬性值表)方案集X
2025-03-25 00:20
2025-03-25 07:59
【總結】L14多屬性決策2n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院611室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n層次分析法(AHP);n加權和法;n加權積法;n權重的靈敏度分析。14多屬性決策n層次分析法(AHP)n加權和法n加權積法n權重的靈敏度分析
2025-02-09 00:01
【總結】2023年2月1日8時28分決策理論與方法-隨機決策理論與方法1/61多屬性決策分析—多目標決策?什么是多目標決策問題?(例如購買衣服時,款式、價格、顏色、質量等可能都是決策目標)。多目標決策問題的特點:?決策問題的目標多于一個;?多個目標間不可公度(non-mensurable),即各目標沒有統(tǒng)一的衡量標準,難以比較;
2025-01-13 20:39
【總結】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫組教育部高等學校管理科學與工程類學科專業(yè)教學指導委員會推薦教材《決策理論與方法》第2頁第2頁第三章多屬性決策分析《決策理論與方法》第3頁第3頁學習目的
2025-05-14 06:54
【總結】第三講多屬性決策分析多屬性多指標綜合評價特點?指標間的不可公度性,指標之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標準進行評價;?指標之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個指標,卻可能損害另一指標。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題?;靖拍?由多個相互聯系、相互依存的評價指標,按照一定層次結構組合而成,具
2025-02-15 15:08
【總結】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫組教育部高等學校管理科學與工程類學科專業(yè)教學指導委員會推薦教材第三章多屬性決策分析學習目的?掌握多屬性決策的步驟,并掌握數據預處理的方法;掌握加權和法與加權積法求解多屬性決策問題;掌握TOPSIS方法及其應用
2025-01-14 19:21
【總結】補充專題多屬性決策與灰色決策?????一、簡單線性加權法二、理想解法三、功效系數法一、簡單線性加權法?簡單線性加權法是一種常用的多屬性決策方法,先確定各決策指標的權重,再對決策矩陣進行標準化處理,求出各方案的線性加權指標平均值,并以此作為各可行方案排序的依據。應該注意,簡單線性加
2025-05-10 07:22
【總結】n上一章所研究的多屬性決策問題是由單個決策者從有限個方案中,選擇一個決策者認為滿意的方案。其決策行為主要表現在單一效用函數或單一優(yōu)先關系的構造和分析,這一類決策是所謂的獨斷型決策。但在現代社會生活中,實際決策的形成往往不是一個人說了算的。由于各種經濟決策問題變得越來越復雜,在許多情況下都有必要集中一群人的智慧來共同解決決策問題。即使是人們每天碰到的日常決策
2025-06-24 05:37
【總結】11/12第十章多屬性決策問題(Multi-attributeDecision-makingProblem)即:有限方案多目標決策問題主要參考文獻:68,112,152§MAMCMO一、決策矩陣(屬性矩陣、屬性值表)方案集X
【總結】管理預測與決策1決策專題二多屬性決策分析方法本講內容提要:?多屬性決策方法?模糊綜合評價方法?層次分析法管理預測與決策2第一節(jié)多屬性決策方法?社會經濟系統(tǒng)的決策問題,往往涉及多個不同屬性。一般來說,多屬性綜合評價有兩個顯著特點,?第一,指標間不可公度性,即屬性之間沒有統(tǒng)一量綱,
2025-01-18 21:28
【總結】多屬性決策分析?例:某中東國家擬從美國購買一種機型的噴氣式戰(zhàn)斗機若干架,美五角大樓的官員提供了準予出售的4種機型的有關信息。該中東國家派出專家組對4種飛機進行了詳細考察,考察結果見表,問應選購哪一種飛機以使決策的總效用值最大?準則是決策事物或現象有效性的某種度量,是事物或現象評價的基礎。它在實際問題中有兩種基本的表現形式.即屬性與
2025-02-14 10:45