生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課件(ppt70頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-05 14:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng) 6S 安全 針對(duì)物 針對(duì)人 區(qū)分用不丌用的 將要用的定位 形成制度養(yǎng)成習(xí)慣 提高修養(yǎng)自我觃范 將物品清掃干凈 確保人物文件安全 工作地 6S管理? 背景 管理要與 不要東西 提高設(shè) 備效率 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減少時(shí)間上的浪費(fèi) 維持場(chǎng) 所整潔 養(yǎng)成良 好習(xí)慣 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象 消除各種污染源 消除各種管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫(kù)存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 ! 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 消除安 全隱患 消除各種潛在的安全隱患 做好員工安全預(yù)知訓(xùn)練 安全 工作地 6S管理? 作用和效益 工作地 6S管理? 6S活動(dòng)的目的 6S的活動(dòng)目的培 養(yǎng) 員 工的 主 動(dòng) 性和 積 枀 性創(chuàng) 造 人 和設(shè) 備 都 非常 適 宜 的環(huán) 境培 養(yǎng) 團(tuán) 隊(duì)及 合 作 精神縮 短 作 業(yè) 周 期 ，以 確 保 交 貨 期降 低 生 產(chǎn) 成 本促 成 效 率 的 提 高改 善 零 件 在 庫(kù) 房?jī)?nèi) 的 周 轉(zhuǎn) 率保 障 企 業(yè) 安 全 生產(chǎn)減 少 甚 至 消 除 故障組 織 活 力 化 ， 改善 員 工 的 精 神 面貌改 善 和 提 高 企 業(yè)形 象提 高 管 理 水平 ， 改 善 企業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 狀況形 成 自 主 改善 的 機(jī) 制類 別 中國(guó)企業(yè) 日本企業(yè) 意識(shí)問題 6S只是一種運(yùn)動(dòng) ,對(duì)提升企業(yè)效益無實(shí)質(zhì)性幫助 6S是管理的基礎(chǔ)， 6S培養(yǎng)員工追求細(xì)節(jié) ,追求卓越的精神 ,有效促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量文化。 定位問題 6 S是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石， 6S做不好的企業(yè)不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。 方法問題 熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng) (運(yùn)動(dòng) ),認(rèn)為 6S是一種形式化的東西 6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。使得每個(gè)員工必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。 中日企業(yè)對(duì) 6S認(rèn)識(shí)的差距 : 工作地 6S管理? 6S活動(dòng)的目的 ?1S整理 ? 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的不丌必要的 ? 把必要的東西不丌必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ? 丌必要的東西要盡快處理掉 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) 作 用 目的 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持 整理的要點(diǎn) 在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn) “ 要 與 不要” 的判斷基準(zhǔn) “ 明確場(chǎng)所” 的基準(zhǔn) “ 廢棄處理 ”的方法 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) 整理的推進(jìn)要領(lǐng) 暫時(shí)不用，長(zhǎng)期 不用，隨時(shí)使用 的物品要區(qū)分。 常用品 — 經(jīng)常使用，馬上就用的物品。 非急品 — 有使用價(jià)值，但頻度很小的物品。 不用品 — 沒有任何用途，即要廢除的物品。 要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。 整理的推進(jìn)步驟 現(xiàn)場(chǎng)檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。 區(qū)分整理 客觀 “ 需要 ”與主觀 “ 想要 ” 。 清理不要品把握使用價(jià)值與購(gòu)買價(jià)值。 處理不要品 恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。 循環(huán)整理 今天的必要品，明天的不必要品。 增加現(xiàn)場(chǎng)空間時(shí)的思考方法： ? 先做整理活動(dòng)； ? 是否有不用品占據(jù)空間； ? 整理后的場(chǎng)地是否已滿足了您的工作需要。 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) 序號(hào) 使用類別 使用頻率 放置場(chǎng)所 處理方法 1 常 用 數(shù)次 /小時(shí) 就近（工作位置） 觸手可得 2 常 用 數(shù)次 /每日 就近（工作位置） 工作區(qū)內(nèi) 3 少 用 數(shù)次 /每月 公用區(qū)域 車間內(nèi) 4 很少用 數(shù)次 /212月 集中區(qū)域 分類管理 5 極少用 ＜ 1次 /年 待處置區(qū) 廢棄 ,變賣 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) 物品放置的技巧 ?2S整頓 ? 把留下來的必要的東西依觃定的位置分門別類排列好 ? 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí) 作 用 目的 ?工作場(chǎng)所一目了然 ?消除找尋物品的時(shí)間 ?整整齊齊的工作環(huán)境 ?消除過多的積壓物品 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) ? 整頓的“ 3要素” – 場(chǎng)所：挃定放置場(chǎng)所，消除寺找（場(chǎng)所編號(hào)，如豐田） – 方法：設(shè)計(jì)存放方法，易亍叏放（先進(jìn)先出管理原則） – 標(biāo)識(shí)：明確物品類別，避免混用（標(biāo)簽、挃示牌使用） 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) 整頓的推進(jìn)步驟 現(xiàn)狀把握 ：查找原因，追根尋源。 物品分類：分等級(jí)化，制定標(biāo)準(zhǔn)。 定置管理：推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識(shí)。 實(shí)施改善：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，定置要求。 整頓的 “ 三定 ” 原則 定品 所有物品任何人都知道是什么。 定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 定量 所有物品任何人都能知道多少。 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) ?3S清掃 – 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見不看丌見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 作 用 目的 ?培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 ?創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境 ?
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