【總結】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目??錄第一章組?織?機?構2一、崗位設置原則2二、組織機構2第二章部?門?職?能3一、工程部部門職能3二、項目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經(jīng)理4二、總工程師6三、項目部經(jīng)理7四、土建工程
2025-04-12 03:27
【總結】2021最新文檔-管理系列(word可編輯版)1目的為加強集團公司房地產(chǎn)開發(fā)檔案歸集與管理,為集團公司房地產(chǎn)開發(fā)質量管理活動提供服務,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》等法律法規(guī),結合集團公司實際制定本管理制度。2適用范圍本制度適用于集團公司房地產(chǎn)開發(fā)檔
2025-02-10 01:21
【總結】四川XX—1—47/47第一章第一條總則為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理制度化、規(guī)范化、流程化,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合集團相關管理規(guī)定和工作流程,制定本制度。第二條本制度所稱房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理,是指從房地產(chǎn)項目可行性論證、項目立項、項目策劃設計、施工招投標、合同管理、施工過程管理、
2025-04-17 13:42
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度編制說明?一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動。二、本制度由公司負責編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。??????
2025-04-17 13:35
【總結】附件房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度第一章工程建設管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設的責任部門。第二條建設工程的竣工標準:工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi),須達到上述工程竣工標準。否則
【總結】XX置業(yè)有限公司工程管理制度總則為確保公司建設工程按期、保質順利竣工,特制訂本管理制度。工程管理由工程師牽頭,工程部、經(jīng)濟管理部、材料設備部配合實施。工程施工技術、質量管理一、責權劃分(一)建設單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、
2025-02-10 09:33
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理規(guī)章(內(nèi)部資料,未經(jīng)允許不得翻印)生效日期:2008/03/01版本號:2008年第1版第一部分總
2024-11-23 23:33
【總結】****房地產(chǎn)開發(fā)公司****項目部管理制度總則根據(jù)公司對一線項目部進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的要求以及項目部工程管理步入正軌的需要,本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程標準化”的組織建設原則;其目的是能使工程建設在項目管理方面規(guī)范化、最大程度地實現(xiàn)資源共享,在建設工程操作上充分體現(xiàn)透明化管理,逐步完善多方溝通渠道,提高工作效率及質量管理。為將來能使我們在項目工程管理中更好的為
2025-04-17 13:36
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度目錄第一章工程建設管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)工程建設過程管理 1第二章工程建設質量管理與考核 1第一節(jié)設計質量管理 1第二節(jié)工程材料驗收管理 1第三節(jié)工程質量管理 1第四節(jié)工程驗收 1第三章工程簽證管理 1第四章商品房交付使用管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)交
2025-04-14 22:03
2025-04-14 22:02
【總結】合同管理制度(討論稿)一、總則為加強合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制訂本制度。(一)公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度;(二)合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導干部以及其他有
2024-12-15 23:21
【總結】第一章管理體制第一條為加強材料管理工作,各項目部應明確一名負責人分管材料管理工作。第二條各單位應建立材料管理機構,完善材料管理制度,建立材料管理網(wǎng)絡。第三條工程管理中心負責公司系統(tǒng)內(nèi)的材料管理工作,其主要職能:修訂、完善材料管理工作制度。對公司的材料管理工作定期進行指導、檢查和考核。第四條公司材料部負責公司內(nèi)部的材料管理工作,其主要職能:(一)根據(jù)公司的材料管理
【總結】總經(jīng)理崗位職責一、執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,依法經(jīng)商,健全完善公司各項規(guī)章制度,確保實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)濟效益指標;二、制定公司投資計劃、經(jīng)營計劃、年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方案以及年度工作計劃,經(jīng)董事會批準,履行職責賦予實施。三、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關
2025-02-10 10:03
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)基層統(tǒng)計報表制度1一、總說明一、為了解各類房地產(chǎn)開發(fā)完成情況、,為各級政府制定政策和進行宏觀管理提供依據(jù),依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》的規(guī)定,特制定本報表制度。
2024-11-04 13:29
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:第三章房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則一、總則第一條公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則。第二條工程人員在工程進行中應確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設計
2025-04-07 21:36