某電器公司物流新運(yùn)動(dòng)課件(編輯修改稿)
2025-03-05 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)輸、倉儲(chǔ)全部交給安得，安得 24小時(shí)發(fā)貨，做到貨物先進(jìn)先出，減少積壓折價(jià)的壓力，還實(shí)現(xiàn)電腦管理、信息反饋。好處三： v安得物流為集團(tuán)增加了利潤(rùn)。安得物流通過幫其他企業(yè)運(yùn)輸，獲取利潤(rùn)。安得物流帶來的好處安得物流帶來的好處開創(chuàng)中國(guó) 第一家 第四方物流2023年 11月 1日，美的企業(yè)集團(tuán)旗下的威尚科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)布下了其物流戰(zhàn)略至關(guān)重要的一子，該集團(tuán)旗下的安得物流公司在廣州正式成立 “安得供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司 ”。其業(yè)務(wù)定位在 “為客戶提供高端服務(wù) ”的 “第四方物流 ”—— 這在國(guó)內(nèi)物流業(yè)尚屬首次。 3PL 4PL第四方物流第四方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問題的物流方案，是由 獨(dú)立于現(xiàn)代物流外包環(huán)節(jié)的、與原物流系統(tǒng)無直接利益關(guān)系 的 “第四方 ”提供，將企業(yè)自身的資源、能力和技術(shù)同來自補(bǔ)充服務(wù)提供者（第四方）的資源、能力和技術(shù)集成起來，并對(duì)之進(jìn)行管理，從而提供一體化的物流解決方案。第三步： 02年至今 信息化上馬完善整條供應(yīng)鏈美的如何利用 VMI優(yōu)化供應(yīng)鏈管理？所謂 VMI（ VendorManagedInventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得 最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略 美的供應(yīng)商的特點(diǎn)對(duì)于美的來說，較穩(wěn)定的供應(yīng)商有三百多家，零配件（出口、內(nèi)銷產(chǎn)品）加起來一共有三萬多種。60%約 25%15%位于美的總部順德周圍位于車程三天以內(nèi)的地方，如廣東清遠(yuǎn)一帶位于距離美的較遠(yuǎn)的地區(qū)共享數(shù)據(jù)，建立交貨平臺(tái)美的供應(yīng)商美的在 Oracle的ERP系統(tǒng)零部件補(bǔ)貨通知取貨訂單及采購、生產(chǎn)計(jì)劃美的公司網(wǎng)頁訂單等相關(guān)信息的獲取供應(yīng)鏈前端優(yōu)化? 在業(yè)務(wù)鏈后端的供應(yīng)體系進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，美的也在加緊對(duì)前端銷售體系的管理滲透。? 在經(jīng)銷商環(huán)節(jié)上，美的近年來公開了與經(jīng)銷商的部分電子化往來，有以前半年一次的手工性的繁雜對(duì)賬，改為業(yè)務(wù)往來的時(shí)時(shí)對(duì)賬和審核。管理經(jīng)銷商庫存（優(yōu)化后端）管理經(jīng)銷商庫存（優(yōu)化后端）具體措施： 優(yōu)化倉庫網(wǎng)絡(luò)，對(duì)全國(guó)的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行從新定位倉儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)過于分散到相對(duì)集中；商流和物流分離 ,轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)倉儲(chǔ)中配送中心的職能配送中心職能轉(zhuǎn)化；倉儲(chǔ)和運(yùn)輸資源的有效運(yùn)用。延伸供應(yīng)鏈，消除鏈庫延伸供應(yīng)鏈，消除鏈庫存（優(yōu)化中端）存（優(yōu)化中端）美的倉庫一級(jí)經(jīng)銷商 二級(jí)經(jīng)銷商零售商第三方物流 在前端銷售環(huán)節(jié) ，寶潔等公司成為美的空調(diào)的新標(biāo)桿。美的在廣東進(jìn)行東大金算盤進(jìn)銷存軟件的安裝，這樣，區(qū)域經(jīng)銷商的銷售、庫存情況能了然于心，并自動(dòng)做到配送，每個(gè)地方需要多少電器都很清楚。? 于是，美的空調(diào)作為經(jīng)銷商的供應(yīng)商，為經(jīng)銷商管理庫存。理想的模式是，經(jīng)銷商不用備貨了， “即使備也是五臺(tái)十臺(tái)這種概念。 ”不存在以后的淡季打款。廣東試點(diǎn)打起金算盤 安裝金算盤進(jìn)銷存軟件 推動(dòng)經(jīng)銷商的信息化有效地消減和精準(zhǔn)地控制銷售渠道上昂貴的貨物，縮短信息鏈實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料采購環(huán)節(jié) 網(wǎng)上公開招標(biāo)杜絕暗箱操作制造環(huán)節(jié) 技術(shù)改進(jìn)增加合格率各事業(yè)部各事業(yè)部 ——“——“ 成本倒逼法成本倒逼法 ””And? BUT? 現(xiàn)有的經(jīng)銷商管理水平和美的的設(shè)想存在一道鴻溝。很多經(jīng)銷商沒有系統(tǒng)，對(duì)自己的庫存并不是實(shí)時(shí)了解。? SO訂單集成系統(tǒng)集成“DRP”（分銷資源計(jì)劃）直接掌握每個(gè)經(jīng)銷商每個(gè)品種的貨存量，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上直接下訂單加強(qiáng)了之間的互動(dòng)和
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