某電器公司精益生產(chǎn)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-02-07 17:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的使用規(guī)則是 : ?后一道工序要到前面一道工序去領(lǐng)取產(chǎn)品。 ?看板區(qū)的物料或產(chǎn)品不得超過看板規(guī)定的數(shù)量。 ?當(dāng)達(dá)到看板數(shù)量而后工序又未領(lǐng)取時(shí)，前工序應(yīng)該停下來，直到下工序取完貨后看板區(qū)的產(chǎn)品少于規(guī)定數(shù)量，由此實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)。 看板區(qū)的顏色標(biāo)識(shí) : 綠色 —好品區(qū)（或已加工過的半成品） 紅色 —不良品區(qū)（或壞品） 黃色 —操作區(qū) 黑色 —原料區(qū) 藍(lán)色 —工具區(qū) 2547 廣東奧馬電器股份有限公司 標(biāo)準(zhǔn)在制品 SWIP SWIP是一個(gè)工序完成所有步驟所要求的最少在制品數(shù)量。 SWIP區(qū)要求在制品的數(shù)量必須保持規(guī)定數(shù)量。 有工序時(shí)間要求的工序如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) SWIP? SWIP = 工序時(shí)間 / 節(jié)拍 如：冰箱需要制冷 2小時(shí)，生產(chǎn)線節(jié)拍是 15秒 SWIP= （ 2小時(shí) *3600秒） /15秒 = 480個(gè) 2647 廣東奧馬電器股份有限公司 物料傳遞員 WS 物料傳遞員： 是精益生產(chǎn)專門從事原材料、半成品、工具、夾具準(zhǔn)備和傳遞的人員。 物料傳遞員的意義 : ?充當(dāng)節(jié)拍領(lǐng)頭人（ Pacemaker）的角色，物流傳遞員按照設(shè)定的節(jié)拍傳遞物流，能夠降低庫(kù)存水平并且使作業(yè)員的停滯或延遲更加清晰。 ?為作業(yè)員傳遞或提供原材料、半成品、工具、 工裝夾具，剔除作業(yè)員因收集或選擇物料而產(chǎn)生的移動(dòng)，同時(shí)確保生產(chǎn)線有適時(shí)的物料及工具供應(yīng)。 ?專人負(fù)責(zé)物料及工具，降低出錯(cuò)機(jī)會(huì)，減少了不良品的浪費(fèi)。 ?部分生產(chǎn)線監(jiān)督及管理工作，如生產(chǎn)線發(fā)生產(chǎn)異常時(shí)報(bào)告。 ?臨時(shí)補(bǔ)位。 2747 廣東奧馬電器股份有限公司 物料傳遞員 WS 物料傳遞員必備素質(zhì) : /產(chǎn)品 2847 廣東奧馬電器股份有限公司 U形拉 U 拉有如下特點(diǎn) : ◎ 出入口一致 ◎ 在 U內(nèi)，一個(gè)作業(yè)員一般需要掌握多種工位的技能，稱之為多能工 ◎ 作業(yè)員只在 U內(nèi)做增加價(jià)值（ VA）的操作，沒有價(jià)值的作業(yè)（ NVA）在 U外由“物流傳遞員”來完成 ◎ U內(nèi)的流程通常為反時(shí)鐘方向，對(duì)作業(yè)員來說，是由右向左，這是因?yàn)榇蟛糠侄际鞘炀氂糜沂植僮?，由右向左能讓作業(yè)員充分利用右手進(jìn)行操作 ◎ 方便其它非直接操作人員在 U形拉外面操作和監(jiān)控 . U形拉是指生產(chǎn)線或設(shè)備根據(jù)流程按 U形布置，其本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口在同一個(gè)位置。 2947 廣東奧馬電器股份有限公司 KAIZEN的含義 是日語(yǔ)中“改變”和“更好”的組合 其英語(yǔ)表達(dá)為“ Change for the better” 中文即“改善” 持續(xù)改善（ Kaizen） 精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)不是一、二次改善就可以達(dá)到的，需要持續(xù)的改善以不斷接近目標(biāo)。 3047 廣東奧馬電器股份有限公司 改善周 利用精益的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)范圍創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。 是學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益理念、改善技術(shù)致力于快速達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)的一種有組織的改善活動(dòng)，由顧問師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)在 1周內(nèi)完成，故而又稱改善周。 通常由 1216個(gè)來自于不同部門不同級(jí)別的人組成，是一個(gè)可以作出決策并迅速行動(dòng)的多功能的復(fù)合性改善團(tuán)隊(duì)。 1/3 –來自內(nèi)部與改善對(duì)象直接相關(guān)的人員 1/3 –來自內(nèi)部與改善對(duì)象間接相關(guān)的人員 1/3 –來處外部與改善對(duì)象無關(guān)的人員 3147 廣東奧馬電器股份有限公司 一般由項(xiàng)目計(jì)劃 24周 、改善突破 5天 、持續(xù)改進(jìn) 30天 三部突破曲組成一次成功的改善周。 改善周進(jìn)程： 第一天：培訓(xùn)； 第二天：設(shè)計(jì)； 第三天：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施； 第四天：持續(xù)改進(jìn)； 第五天：標(biāo)準(zhǔn)化 改善周 3247 廣東奧馬電器股份有限公司 自働化（ Jidoka） 將人的智能轉(zhuǎn)化成自働機(jī)械，使機(jī)器能夠自己識(shí)別和判斷生產(chǎn)過程出現(xiàn)的缺陷和異常，并且在請(qǐng)求幫助時(shí)自動(dòng)停機(jī)。 這樣就可以實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離，實(shí)現(xiàn)多工序操作，減少勞動(dòng)力提升生產(chǎn)力，同避免因?yàn)槿说牟僮魇д`影響生產(chǎn)和品質(zhì)。 我們始終強(qiáng)調(diào)人字旁的自働化，就是要將人的智慧賦予機(jī)器的意思。 3347 廣東奧馬電器股份有限公司 防錯(cuò)系統(tǒng)（ Pokayoke）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1