某電力開發(fā)公司核心管理流程研討(編輯修改稿)
2025-03-05 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿集團公司年度經(jīng)營目標與計劃制定流程事業(yè)部 /子公司董事會 /戰(zhàn)略決策委員會 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關部門 經(jīng)營管理部戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略目標分解年度目標制定年度目標制定年度目標制定分析匯總信息反饋修改意見審核審核存檔否否是是下達戰(zhàn)略分解任務方案質(zhì)詢經(jīng)營計劃制定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，各部門配合并提供信息年度計劃終稿集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定信息支持年度計劃制定方案質(zhì)詢年度計劃修改 修改意 見修改意見修改意見事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關部門 經(jīng)營管理部事業(yè)部 /子公司 年度經(jīng)營目標與計劃制定流程年度職能計劃制定 年度計劃制定年度計劃制定分析、匯總戰(zhàn)略目標 /計劃分解年度經(jīng)營目標 /計劃制定年度經(jīng)營計劃草擬匯總整 理分析論證 分析論證 分析論證提出意見 提出意見 提出意見意見匯總審核集團公司意見傳達年度經(jīng)營計劃終稿存檔 目標計劃執(zhí)行否是組織職能計劃制定 信息整理傳遞經(jīng)營計劃制定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，各部門配合并提供信息計劃修改建議主管領導審核否是審核否是最終意見意見傳達年度經(jīng)營目標、計劃流程整體進度? 活動 ? 負責– 修訂集團公司整體戰(zhàn)略，初定事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略目標– 組織事業(yè)部 /子公司工作小組– 收集數(shù)據(jù) /歷史業(yè)績回顧分析– 集團公司經(jīng)營目標建立– 初步分解事業(yè)部目標并分派至各部門– 制定詳細的細分目標和行動計劃– 事業(yè)部內(nèi)部質(zhì)詢并最終批準業(yè)務計劃和預算– 集團公司本部職能部門與事業(yè)部質(zhì)詢，審議業(yè)務計劃的相應修改– 業(yè)務計劃修正– 最高領導質(zhì)詢– 最終批準目標和行動計劃并成文– 董事會 /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 事業(yè)部 /子公司相關部門– 董事會 /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 事業(yè)部 /子公司各負責部門– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理、財務部– 戰(zhàn)略發(fā)展部 /財務審計部– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 事業(yè)部 /子公司各負責部門– 董事會 /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 董事會 /總經(jīng)理八月 九月 十月 十一月 十二月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4事業(yè)部 /子公司年度投資計劃制定流程事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 投資管理部 相關部門 經(jīng)營管理部年度經(jīng)營計劃草擬匯總整 理分析論證 分析論證 分析論證提出意見 提出意見 提出意見意見匯總審核年度經(jīng)營計劃終稿存檔 目標計劃執(zhí)行否投資計劃制定由投資管理部牽頭組織，各部門配合并提供信息主管領導審批否是是組織分析論證提出年度計劃編寫意見集團公司修改意見 意見傳 達下達年度投資計劃編寫任務經(jīng)營計劃修改最終意見 意見傳 達事業(yè)部 /子公司董事會 總經(jīng)理 主管領導 財務審計部 經(jīng)營管理部集團公司年度財務預算制定流程戰(zhàn)
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