某電力開(kāi)發(fā)公司核心管理流程研討(編輯修改稿)
2025-03-05 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定流程事業(yè)部 /子公司董事會(huì) /戰(zhàn)略決策委員會(huì) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關(guān)部門 經(jīng)營(yíng)管理部戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略目標(biāo)分解年度目標(biāo)制定年度目標(biāo)制定年度目標(biāo)制定分析匯總信息反饋修改意見(jiàn)審核審核存檔否否是是下達(dá)戰(zhàn)略分解任務(wù)方案質(zhì)詢經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，各部門配合并提供信息年度計(jì)劃終稿集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定信息支持年度計(jì)劃制定方案質(zhì)詢年度計(jì)劃修改 修改意 見(jiàn)修改意見(jiàn)修改意見(jiàn)事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關(guān)部門 經(jīng)營(yíng)管理部事業(yè)部 /子公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定流程年度職能計(jì)劃制定 年度計(jì)劃制定年度計(jì)劃制定分析、匯總戰(zhàn)略目標(biāo) /計(jì)劃分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) /計(jì)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草擬匯總整 理分析論證 分析論證 分析論證提出意見(jiàn) 提出意見(jiàn) 提出意見(jiàn)意見(jiàn)匯總審核集團(tuán)公司意見(jiàn)傳達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃終稿存檔 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行否是組織職能計(jì)劃制定 信息整理傳遞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，各部門配合并提供信息計(jì)劃修改建議主管領(lǐng)導(dǎo)審核否是審核否是最終意見(jiàn)意見(jiàn)傳達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃流程整體進(jìn)度? 活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)– 修訂集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略，初定事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略目標(biāo)– 組織事業(yè)部 /子公司工作小組– 收集數(shù)據(jù) /歷史業(yè)績(jī)回顧分析– 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立– 初步分解事業(yè)部目標(biāo)并分派至各部門– 制定詳細(xì)的細(xì)分目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃– 事業(yè)部?jī)?nèi)部質(zhì)詢并最終批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算– 集團(tuán)公司本部職能部門與事業(yè)部質(zhì)詢，審議業(yè)務(wù)計(jì)劃的相應(yīng)修改– 業(yè)務(wù)計(jì)劃修正– 最高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢– 最終批準(zhǔn)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃并成文– 董事會(huì) /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 事業(yè)部 /子公司相關(guān)部門– 董事會(huì) /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 事業(yè)部 /子公司各負(fù)責(zé)部門– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部– 戰(zhàn)略發(fā)展部 /財(cái)務(wù)審計(jì)部– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 事業(yè)部 /子公司各負(fù)責(zé)部門– 董事會(huì) /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部– 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理– 董事會(huì) /總經(jīng)理八月 九月 十月 十一月 十二月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4事業(yè)部 /子公司年度投資計(jì)劃制定流程事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 投資管理部 相關(guān)部門 經(jīng)營(yíng)管理部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草擬匯總整 理分析論證 分析論證 分析論證提出意見(jiàn) 提出意見(jiàn) 提出意見(jiàn)意見(jiàn)匯總審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃終稿存檔 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行否投資計(jì)劃制定由投資管理部牽頭組織，各部門配合并提供信息主管領(lǐng)導(dǎo)審批否是是組織分析論證提出年度計(jì)劃編寫(xiě)意見(jiàn)集團(tuán)公司修改意見(jiàn) 意見(jiàn)傳 達(dá)下達(dá)年度投資計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃修改最終意見(jiàn) 意見(jiàn)傳 達(dá)事業(yè)部 /子公司董事會(huì) 總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)審計(jì)部 經(jīng)營(yíng)管理部集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程戰(zhàn)
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