北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司-戰(zhàn)略性人力資源管理(與咨詢公司交流報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-05 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三 根據(jù)報(bào)酬要素將關(guān)鍵職位排序 員工分類 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 文員 秘書 經(jīng)理 一 獲取職位信息 責(zé)任 工作條件 四 根據(jù)報(bào)酬要素確定每個(gè)職位工資率 五 根據(jù)工資率將每個(gè)職位排序 六 建立崗位報(bào)酬等級(jí) 七 使用職位比較等級(jí) 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國(guó)際通行的“長(zhǎng)短結(jié)合”的薪酬激勵(lì)模式 高層管理者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 高層管理者需要的能力與素質(zhì) ?公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大 ?員工收入水平的提高 ?在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的 市場(chǎng)份額 ?利潤(rùn)的提高，股價(jià)的上升 ?具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ?多方面的知識(shí) ?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 期股權(quán)制能更好的把 長(zhǎng)期激勵(lì)與約束相結(jié)合 責(zé)任 成果 權(quán)利 利益 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 從國(guó)外大型公司總裁的收入構(gòu)成來看，期權(quán)是主要的長(zhǎng)期激勵(lì)方式和主要構(gòu)成部分 美國(guó)運(yùn)通 美國(guó)電報(bào)電話公司 波音 雪佛萊 花旗集團(tuán) 可口可樂 迪斯尼 通用電氣 強(qiáng)生 莫克 平均 公司 1 基本工資 （百萬美元） 0 5 年度獎(jiǎng)金 （百萬美元） 76 期權(quán)收益 （百萬美元） Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenh Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin 董事長(zhǎng) /CEO 資料來源：《 Forbus》 1998 基本工資 36% 獎(jiǎng)金 15% 其他 11% 期權(quán) 38% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 基本工資 : 年度獎(jiǎng)金 : 期權(quán)收益 = : : 收入構(gòu)成 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 國(guó)內(nèi)一些上市公司也已經(jīng)對(duì)公司高管人員采取股權(quán)激勵(lì) 激勵(lì)方式 公司名稱 激勵(lì)對(duì)象 虛擬股票期權(quán) 上海貝嶺 高管和技術(shù)骨干 委托其他機(jī)構(gòu)購入股票激勵(lì) 電廣傳媒 高管 購入股票激勵(lì) 泰達(dá)股份 高管和技術(shù)骨干 自行購入股票并鎖定 浙江創(chuàng)業(yè) 高管 風(fēng)險(xiǎn)收入的 70%由國(guó)資公司購入股票，在三年內(nèi)鎖定 武漢中商、武漢中百、鄂武商 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 獎(jiǎng)勵(lì)前 6月由控股股東購入的股票 飛樂股份、飛樂音響 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 國(guó)有股配售，股票期權(quán)方式 吳忠儀表 高管 增發(fā)新股，股票期權(quán)方式 清華同方、清華紫光 高管和技術(shù)骨干 增發(fā)新股，股票期權(quán)方式 中興通訊 高管和技術(shù)骨干 浮動(dòng)報(bào)酬 70%購股鎖定 三木集團(tuán) 高管 東阿阿膠 高層、中層管理人員 自行將部分獎(jiǎng)金用于二級(jí)市場(chǎng)購股并由公司鎖定 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 為員工建立具有廣度和深度的職業(yè)發(fā)展道路 , 有益于員工滿意度的提高 , 促進(jìn)整體績(jī)效提升 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 技術(shù)職梯 管理職梯 業(yè)務(wù)職梯 今日議題 企業(yè)發(fā)展和人力資源 人力資源管理體系 企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)案例 職務(wù)說明書是工作描述體系的核心 崗位職責(zé) – 該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責(zé)任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 與上中下級(jí)溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標(biāo) – 公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 001直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相
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