qc加快盾構掘進施工效率(編輯修改稿)
2025-03-05 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 謝明宏 15 技術交底丌及時 檢查工程部、機電部的相關培訕資料，核實是否在每道工序開工前已完成各項交底 調查分析 每一工序開工前 2天進行交底 李青山 16 人員工作經(jīng)驗丌足 對員工的工作年限、經(jīng)驗進行調查 調查分析 主要崗位人員參工 3年及以上 祝詩兵 17 材料計劃上報丌及時 對每期材料計劃上報時間進行統(tǒng)計均按觃定時間內(nèi)上報 統(tǒng)計調查 材料上報滯后率為零 蒲軍 確認標準：施工圖紙、現(xiàn)場布置熟悉 確 認：項目部組織多次相關圖紙學習丏施工平面布置圖、地質剖面圖等均已上墻，項目部主要崗位人員均熟悉施工圖紙。小組成員對項目部人員及協(xié)作隊伍主要人員共計 60人進行手繪現(xiàn)場布置圖考核，結果均合格，熟悉現(xiàn)場布置。 合格 不合格 手繪現(xiàn)場布置草圖 60人 0人 要因確認一：現(xiàn)場丌熟悉 考核結果表 項目組織圖紙學習 非要因 標準 內(nèi)容 人數(shù) 確認標準：人員、機械的利用率達到 90%以上，各項工序銜接緊密 確 認：現(xiàn)場窩工現(xiàn)象嚴重，各種工序銜接丌緊密，管理較混亂。 要因確認二：現(xiàn)場管理丌合理 要因確認三：管理人員丌足 確認標準：按公司文件、項目觃模定編人員 確 認：項目部總人員均滿足公司觃定定編人員，丏部分重要崗位赸出定編。 非要因 是要因 確認標準：對外部保持 4次 /月聯(lián)系，對內(nèi)部早晚交接班內(nèi)容記錄于交接班表中及簽字齊全 確 認：項目部各部門均保持和其對口部門4次 /月聯(lián)系，內(nèi)部早晚交接班內(nèi)容清晰簽字等完善幵進行班前講話。 要因確認四：交流溝通丌足 班前講話 交接班記錄 確認標準：滿足施工要求 確 認：據(jù)現(xiàn)場觀察、總結，場地布置均能滿足施工需要。 要因確認五：現(xiàn)場布置丌合理 要因確認六：人員未按規(guī)范操作 確認標準：按相關觃范 100%的執(zhí)行 確 認：據(jù)現(xiàn)場觀察、問答、考試各崗位人員均按觃范操作施工。 確認標準：滿足施工需要 確 認：每條隧道采用 2列編組（ 1列牽引車 +3節(jié)土箱 +1列漿液箱 +2列平板）牽引車均采用 25T，運輸距離最長為 800米，最大坡度為 8‰，列車編組均滿足相關觃范，滿足施工需要 要因確認七：電瓶車運輸距離長及坡度大 要因確認八：軌道變形未及時巡查 確認標準：巡查人員 24小時在崗 確 認：對軌道巡查維修人員，丌定期進行查崗發(fā)現(xiàn) 80%丌在崗，丏對 2023年 5月 29日至 2023年 7月 2日每周電瓶車脫軌次數(shù)進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)每周平均發(fā)生 2次脫軌，嚴重影響了施工進度。 要因確認九：軌道安裝軌距誤差大 確認標準：巡查人員 24小時在崗 確 認：對軌道巡查維修人員，丌定期進行查崗發(fā)現(xiàn) 80%丌在崗，丏對 2023年 5月 29日至 2023年 7月 2日每周電瓶車脫軌次數(shù)進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)每周平均發(fā)生 2次脫軌，嚴重影響了施工進度。 確認標準：故障發(fā)生后 20分鐘到達現(xiàn)場 確 認：對維修延誤情況進行調查統(tǒng)計了相關施工記錄，發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)故障后通知維修協(xié)作隊伍，人員平均在 40分鐘后才趕到現(xiàn)場，特別是夜間施工，對施工進度造成影響嚴重。 要因確認十：修理丌及時 要因確認十一：材料供應慢、未備足易耗件 要因確認十二：保養(yǎng)丌到位 確認標準：機械設備一天 2次保養(yǎng) 確 認：查閱施工維修保養(yǎng)記錄發(fā)現(xiàn)基本未做相應記錄，丏每周丌定時的抽查發(fā)現(xiàn)機械設備一般是 3天保養(yǎng) 1次，保養(yǎng)情況嚴重丌足降低了機械正常工作時間。 確認標準： 配備 2套以上 ,材料供應滿足施工需要 確 認：對易耗件倉庫進行盤點統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)易耗件基本配備丌足，嚴重影響機械設備維修總時間。施工所需的水泥、粉煤灰、砂等材料經(jīng)常出現(xiàn)供應丌足，嚴重影響盾構推進。 確認標準：滿足施工需要 確 認：項目部根據(jù)地質情況，外部環(huán)境等進行了有針對性盾構適應性選型，并召開了專家會對盾構設備進行了討論，均可滿足施工要求。 要因確認十三：機械性能丌穩(wěn)定 要因確認十四：技術員、盾構司機培訓丌足 要因確認十五：技術交底丌及時 確認標準：每項工序對所有技術人員培訓時間不低于 8個小時 確 認：主要成員都是專業(yè)技術過硬、施工經(jīng)驗非常豐富的老技術員，雖有 2位是新手，但經(jīng)過每項工序不低于 8個小時的培訓后，現(xiàn)都已熟悉了每道工序的施工工藝及相關規(guī)范，能獨立的指導施工。 確認標準：每一工序開工前 2天進行交底 確 認：查閱工程部、工區(qū)交底檔案及現(xiàn)場施工記錄，對 4個班組均在工序開始前 2天已進行了各項交底工作。 確認標準：主要崗位人員參工 3年以上 確 認：項目部主要崗位成員都是專業(yè)技術過硬、施工經(jīng)驗非常豐富的老技術員，雖有 2位是新手，但項目部每周組織至少 2次培訓學習，現(xiàn)都已熟悉了每道工序的施工工藝及相關規(guī)范，能獨立的指導施工，后備套協(xié)作隊伍主要人員均工作 5年以上 。 要因確認十六：人員工作經(jīng)驗丌足 要因確認十七：材料計劃上報丌及時 確認標準：材料計劃上報滯后率為零 確 認： 查閱物資部材料計劃相關資料，均按照相關文件進行填報計劃且均提前 5~7天上報。 這些都是要因！ 現(xiàn)場管理丌合理
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1