生產(chǎn)運(yùn)作與管理課件text1(編輯修改稿)
2025-03-05 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上按工件制造流程進(jìn)行布置按工藝路線布置 , 采用流水線或自動線工藝規(guī)程形式 簡單 , 一般用過程卡片比較詳細(xì) , 用過程卡片和工藝卡片詳細(xì)編制 , 多采用工藝和工序卡片三種生產(chǎn)類型的比較生產(chǎn)與運(yùn)作管理概念、地位167。 POM定義：就是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。167。 為什么要學(xué)習(xí) POM?167。 企業(yè)中的 POM職能：營銷 財(cái)務(wù)生產(chǎn)與運(yùn)作組織財(cái)務(wù) 運(yùn)營 營銷生產(chǎn)與運(yùn)作目標(biāo)用戶要求 品種款式 質(zhì)量 數(shù)量 價(jià)格 服務(wù) 交貨期 環(huán)境保護(hù) 企業(yè)目標(biāo)– 創(chuàng)新目標(biāo)– 質(zhì)量目標(biāo)– 柔性目標(biāo)– 成本目標(biāo)– 繼承性目標(biāo)– 交貨期目標(biāo)– 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)– 自我完善目標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝選擇生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的控制生產(chǎn)系統(tǒng)的改善POM的主要職能 .167。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理面臨的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)率改進(jìn) 全球化競爭 快速的技術(shù)變革 道德規(guī)范、員工隊(duì)伍多樣化及環(huán)境問題167。 需要增加和關(guān)注的工作 現(xiàn)場改善 供應(yīng)鏈管理 技術(shù)進(jìn)步管理 區(qū)域的運(yùn)作管理 ……（（ 1）產(chǎn)品要素管理）產(chǎn)品要素管理?質(zhì)量質(zhì)量?成本成本 ?時(shí)間時(shí)間?服務(wù)服務(wù)（（ 2）資源要素管理）資源要素管理?設(shè)備設(shè)備?人力人力 ?物料物料?信息信息（（ 3）環(huán)境要素管理）環(huán)境要素管理 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題（ 1）產(chǎn)品要素管理167。 質(zhì)量 (Quality)— 保證和提高質(zhì)量167。 時(shí)間 (Delivery time)— 適時(shí)適量生產(chǎn)167。 成本 (Cost)— 使產(chǎn)品價(jià)格既為顧客接受，又為企業(yè)帶來一定利潤167。 服務(wù)（ Service)— 提供附加和周邊服務(wù)（ 2）資源要素管理設(shè)施設(shè)備管理設(shè)施設(shè)備管理 ：保持：保持足夠、完好和靈活的足夠、完好和靈活的生產(chǎn)運(yùn)作能力生產(chǎn)運(yùn)作能力物料管理物料管理 ：以最經(jīng)濟(jì)：以最經(jīng)濟(jì)的方法保證及時(shí)充足的方法保證及時(shí)充足的物料供應(yīng)的物料供應(yīng)人力資源管理人力資源管理 ：有效：有效、高效地配置和使用、高效地配置和使用人力資源人力資源信息管理信息管理 ：及時(shí)準(zhǔn)確：及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞和處理地收集、傳遞和處理必要的信息必要的信息（ 3）環(huán)境要素管理?環(huán)境（環(huán)境（ Environment) — 考慮對環(huán)境的影響問題考慮對環(huán)境的影響問題生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展167。 產(chǎn)業(yè)革命 18世紀(jì) 70年代英國167。 勞動分工 Adam Smith167。 科學(xué)管理 Frederick Winslow Taylor167。 人際關(guān)系的發(fā)展 Elton Mayo167。 決策理論與管理科學(xué) 167。 日本的管理實(shí)踐 豐田、大野耐一167。 制造戰(zhàn)略 —Skinner 、 Hill167。 MRP/ERP計(jì)算機(jī)的應(yīng)用167。 新理論叢林 虛擬制造、敏捷制造、綠色制造等九十年代后 P/OM的新理論和趨勢P/OM的新理論和趨勢精益生產(chǎn)敏捷制造供應(yīng)鏈管理競爭重點(diǎn)變化市場全球化員工參與技術(shù)變化生產(chǎn)率問題環(huán)境問題虛擬企業(yè)定制生產(chǎn)綠色制造流程再造 全面質(zhì)量管理現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的新趨勢 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境特征企業(yè)企業(yè)全球化全球化市場需求市場需求 ：多：多樣化，快速變樣化，快速變化化技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步 ：： 日新月異日新月異競爭競爭 ：方式和：方式和種類空前增多種類空前增多現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的新趨勢生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理范圍的擴(kuò)大范圍的擴(kuò)大 多品種小批多品種小批量生產(chǎn)方式量生產(chǎn)方式成為主流成為主流信息技術(shù)給生信息技術(shù)給生產(chǎn)運(yùn)作管理帶產(chǎn)運(yùn)作管理帶來的變革來的變革生產(chǎn)運(yùn)作全生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨勢球化的趨勢 新型生產(chǎn)經(jīng)新型生產(chǎn)經(jīng)營模式營模式跨企業(yè)集成跨企業(yè)集成管理管理 —— 供應(yīng)供應(yīng)鏈管理鏈管理采用全球戰(zhàn)略的世界級企業(yè)公司名稱 母國外 母國外 母國 銷售比 資產(chǎn)比雅芳 (Avon)高露潔 (ColgatePalmolive)道氏化學(xué) (Dow Chemical)拜耳 (Bayer)吉列 (Gillette)雀巢飛利浦 (Philips)寶潔 (PG)聯(lián)合利華 (Unilever)61 4865 4754 4565 68 6698 9595 8552 4175 70美國美國美國德國美國瑞士荷蘭美國英國 /荷蘭全球化經(jīng)營的大趨勢下一代制造企業(yè)的屬性下一代企業(yè)下一代企業(yè)的屬性的屬性顧客響顧客響應(yīng)度應(yīng)度全球市場全球市場響應(yīng)度響應(yīng)度組織和文組織和文化響應(yīng)度化響應(yīng)度團(tuán)隊(duì)化是團(tuán)隊(duì)化是競爭力競爭力人力資源人力資源響應(yīng)度響應(yīng)度
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