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如何做人事決策(ppt24頁)(編輯修改稿)

2025-03-04 15:59 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】角度來對待工作的？三、判斷應(yīng)聘者的個性與你們組織的企業(yè) 文化是否相容。如果我們聘用你，請描繪一下你營造的組織文化。你會采取一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個人手里，還是會經(jīng)常將權(quán)力下放 ? 三、判斷應(yīng)聘者的個性與你們組織的企業(yè) 文化是否相容。你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心 ? 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？請舉例說明有一次你沒有如期完成工作的情景。四、判斷應(yīng)聘者是否處變不驚。你在哪些方面最不能和老板達(dá)成一致？上一次當(dāng)他錯了而你是對時，你是如何處理這情況的？事后看來，你可以如何改進(jìn)你在上一個職位的表現(xiàn) ？五、在最后一輪面試中向應(yīng)聘者提出挑戰(zhàn)的一般性問題。你為什么想要在這里工作？你對我們公司

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