如何做好品質(zhì)管理ppt100頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 16:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會(huì)降低 預(yù)防呆料出現(xiàn)過(guò)多 要防止呆料過(guò)多，各部門(mén)都必須履行其物流管理方面的職責(zé) 設(shè)計(jì)部門(mén) ? 設(shè)計(jì)完成后，先經(jīng)過(guò)試制后再?zèng)Q定 是否大批訂購(gòu)材料 ? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料 ? 如果可能，設(shè)計(jì)時(shí)主、盡量使用庫(kù)房現(xiàn)有的材料 銷(xiāo)售部門(mén) ? 銷(xiāo)售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳遞至計(jì)劃部門(mén)。 ? 加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，盡量利用訂單制定銷(xiāo)售計(jì)劃，避免銷(xiāo)售計(jì)劃頻繁變更，使購(gòu)進(jìn)的材料失利用價(jià)值而變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料。 ? 顧客的訂貨應(yīng)確切把握，尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會(huì)，以免已經(jīng)準(zhǔn)備的材料 ，尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的材料造成呆料。 供應(yīng)與物控部門(mén) ? 物控部門(mén)對(duì)存量加以控制，不要使存量過(guò)多。 ? 強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保賬物的一致性。 ? 避免物料的過(guò)多采購(gòu) 質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén) ? 要新舊產(chǎn)品的更替時(shí)期要周密安排，以防止舊材料變成呆料。 ? 加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急訂單妥善處理，盡量減少因生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，進(jìn)而產(chǎn)生呆料。 ? 生產(chǎn)線加強(qiáng)發(fā)料，退料的管理。 ? 進(jìn)貨驗(yàn)收 ? 供應(yīng)商將物料送到廠后，庫(kù)管人員和質(zhì)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。 ? 備料準(zhǔn)備生產(chǎn) ? 貨倉(cāng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)命令單 進(jìn)行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大的材料問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物控部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。 企業(yè)物質(zhì)流動(dòng)要經(jīng)過(guò)供、驗(yàn)、管、產(chǎn)、存、銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)，這決定了企業(yè)物流管理必須是各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不力，都可能產(chǎn)生呆料。 過(guò)程控制與 SPC— 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC（ Statistical Process Conrtol） 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，消費(fèi)水準(zhǔn)提高，國(guó)內(nèi)各企業(yè)全力加強(qiáng)品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，更是各企業(yè)的焦點(diǎn)。 過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定 設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn) 首件檢查 操作人員自主檢查 過(guò)程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗(yàn)記錄 不良統(tǒng)計(jì)分析（七大工具應(yīng)用） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實(shí)施 不良統(tǒng)計(jì)分析 — QC新舊七大工具的應(yīng)用 ?舊七大工具 一、統(tǒng)計(jì)法 二、排列圖 三、因果分析圖 四、分層法 五、散布圖 六、控制圖 七、直方圖 一、統(tǒng)計(jì)法 ?亦即將多種多樣的數(shù)據(jù)，因應(yīng)的目的的需要分類(lèi)成不同的類(lèi)別。 ?統(tǒng)計(jì)法的應(yīng)用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當(dāng)復(fù)雜的資料進(jìn)行處理，然后加以分門(mén)別類(lèi)的歸納及統(tǒng)計(jì) 。 范例：某部門(mén)將上個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計(jì)，總計(jì)不良數(shù)為 414個(gè)，其中不良項(xiàng)目依次為： 二、排列圖（柏拉圖） ?在廠里，要解決的問(wèn)題很多，但往往不知從那里著手，但事實(shí)上大部分的問(wèn)題，只要能找出幾個(gè)影響較大的要因，并加以處置與控制，就可以解決問(wèn)題的 80%以上。 繪制排列圖 400 300 200 100 0 100% 80 60 40 20 不良數(shù) 比率 頻數(shù) （件） N=414 累計(jì)百分比（ %） 破損 變形 刮痕 尺寸 其它 項(xiàng)目 范例（ 2） ?沿上題鑒于主要不良項(xiàng)目為破損，此破損為當(dāng)月份生產(chǎn)許多產(chǎn)品的破損總合，再將產(chǎn)品用排列圖進(jìn)行分析： ?如下： 破損不良數(shù) =195件 產(chǎn)品依次為 破損不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表 三、因果分析圖 ?所謂因果分析圖，就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行圖解，即以圖來(lái)表達(dá)結(jié)果與原因之間關(guān)系。因其形狀像魚(yú)骨，又稱(chēng)（魚(yú)骨圖） ?這個(gè)概念是日本品管權(quán)威石川馨博士提出的。又可以稱(chēng)為“石川圖” ?也可以叫樹(shù)枝圖。 ?是 QC小組進(jìn)行課題攻關(guān)的一種方法。 基本造型 機(jī) 人 法 環(huán) 料 質(zhì)量問(wèn)題 四、分層法 ?將混合的數(shù)據(jù)分別開(kāi)來(lái)，然后進(jìn)行比較的圖。 ABC A B C 五、散布圖 ?觀察二種數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖 。 . 六、控制圖 ? 判斷制造過(guò)程、數(shù)據(jù)是否正常的圖。 七、直方圖 ?觀察數(shù)據(jù)的分配狀況的圖 新 QC七大手法簡(jiǎn)要說(shuō)明 手法 目的 圖示 親和 圖法 將語(yǔ)言資料依 其相互之親和 性關(guān)系作圖以 說(shuō)明問(wèn)題者 關(guān)連 圖法 以原因 結(jié)果的 方式來(lái)挖掘問(wèn)題， 尋求對(duì)策 矩陣 圖法 將兩種或數(shù)種的 事項(xiàng)于矩陣圖上 表示其關(guān)系，進(jìn) 而找出著眼點(diǎn) 系統(tǒng) 圖法 以目的 手段的方 式有系統(tǒng)地展開(kāi) 尋找方案 箭頭 圖法 以箭頭之方式作 好日程計(jì)劃表 PDPC 法
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