如何做好全面品質(zhì)管理tqm(編輯修改稿)
2025-01-24 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升水準(zhǔn) 。 （ 8） 改善應(yīng)從本身的工作做起 強(qiáng)調(diào)：養(yǎng)成區(qū)分本身工作與他人工作的習(xí)慣，而從本身的工作改善做起。（ 9） 先分類再觀察： 強(qiáng)調(diào)：分類有助於我們瞭解事情 。 （ 10） 根除基本原因，防止問題的第二次發(fā)生 強(qiáng)調(diào)：不要將病癥與病因混淆不清。（ 11） 在制程中確保品質(zhì) 強(qiáng)調(diào)：品質(zhì)是設(shè)計(jì)與製造出來的，不是檢驗(yàn)出來的。 （ 12） 不要忘了把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 強(qiáng)調(diào)：公司需要保存好的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)方法 。（ 13） 將經(jīng)驗(yàn)傳遞分享給其他部門 強(qiáng)調(diào)：要將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成公司全體的經(jīng)驗(yàn) 。 （ 14） 品質(zhì)是良好習(xí)慣的養(yǎng)成強(qiáng)調(diào)：從做人品質(zhì)到做事品質(zhì)到造物品質(zhì)的系統(tǒng)化工程，缺一皆不可。（ 15） TQC需要全員的參與 強(qiáng)調(diào)：活躍的品管圈， IS9000國際認(rèn)證有助於相互啓發(fā)與成長，而創(chuàng)造出愉快而有意義的工作環(huán)境。六、不流淚的品管： 課長的管理最高境界（一）課長人員的使命感與責(zé)任感：推展 3— Mind運(yùn)動(dòng) （ 1）創(chuàng)造快樂明朗的工作場所 。 （ 2）增進(jìn)員工的健康和情趣 。 （ 3）杜絕浪費(fèi)、降低成本，向不可能挑戰(zhàn) 。 （ 4）尋求突破，終結(jié)現(xiàn)有問題，迎接新課題 。 （二）課長人員的品質(zhì)管理三步曲： （ 1）決心：要做好就堅(jiān)持到底，永不妥協(xié)。 （ 2）教育：由不知而知；由不願(yuàn)而願(yuàn)；由不能而能；由不行而行 。 （ 3）執(zhí)行：不做則已，要做就要照規(guī)範(fàn)徹底去做！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:31:0512:31:0512:312/2/202312:31:05PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2112:31:0512:31Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 12:31:0512:
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