【總結(jié)】新QC七大手法沈江陵制作2023/1/301新QC七大手法課程大綱新舊QC七大手法的列舉3,4新QC七大手法之起源,發(fā)展與意義5新/舊QC七大手法使用對(duì)比與區(qū)別6,7使用新QC七大手法的理由/目的8,9使用新QC七大手法的情形1
2025-01-11 15:56
【總結(jié)】QC新七大手法1.關(guān)聯(lián)圖2.矩陣圖3.系統(tǒng)圖4.PDPC圖5.箭形圖6.腦力激蕩法7.親和圖EDITBY*EDITBY舊的QC七大手法1.柏拉圖2.查檢表3.特性要因圖4.層別法5.散步圖6.直方圖7.管制圖EDIT
2025-02-16 14:19
【總結(jié)】全球規(guī)模的品質(zhì)管理教育KOMATSU人事部門、品質(zhì)保證部KOMATSUCAREERCREATEQC事業(yè)部共同編制下一頁上一頁返回第一頁1序言n要消除不良,妥善地處理好工作,不免會(huì)遇到各種各樣的問題。n我們將通過本教程學(xué)習(xí)品質(zhì)管理(簡(jiǎn)稱QC)的基本知識(shí),這是在解決這類問題時(shí)十分有效的、小松公司傳統(tǒng)的“
2025-01-19 10:02
【總結(jié)】品管人員教材QC七大手法簡(jiǎn)介品保部X8版2023/3/51《QC七大手法簡(jiǎn)介》Q
2025-02-15 12:58
【總結(jié)】1QC七大手法簡(jiǎn)介2簡(jiǎn)述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求?!镌谄焚|(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”?!镆话銌栴}解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:25
【總結(jié)】QC部培訓(xùn)教材目錄第一章工作紀(jì)律第二章工作職責(zé)第三章抽樣檢驗(yàn)常識(shí)第四章玩具安全標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第五章ISO系列標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識(shí)第八章膠件IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第九章木器QC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)3.
2025-06-18 15:09
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法2023-03-041教育訓(xùn)練撰寫撰寫:shenwei品管七大手法品管七大手法2023/3/15星期一2何謂品管七大手法在QC活動(dòng)中要“用數(shù)據(jù)與事實(shí)說話”,而在QC活動(dòng)中經(jīng)常用統(tǒng)計(jì)方法來處理數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)方法用于QC活動(dòng)中,就是我常說的“QC手法”常用的有七種手法
2025-02-14 14:31
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-01-25 13:26
【總結(jié)】QC七大手法2023/1/261課程內(nèi)容第一節(jié)、概述第二節(jié)、查檢表第三節(jié)、柏拉圖第四節(jié)、特性要因圖第五節(jié)、層別法第六節(jié)、散布圖第七節(jié)、直方圖第八節(jié)、控制圖2023/1/262第一節(jié)、概述?1:基本觀念:數(shù)據(jù)=
2025-01-08 17:42
【總結(jié)】D600前輪轂裝配質(zhì)量提升凝心聚力QC小組匯報(bào)人:胡九州前橋廠一車間“凝心聚力”QC小組始終是以現(xiàn)場(chǎng)為核心,現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)為抓手,本著與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合,解決實(shí)際問題、提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量,持續(xù)活動(dòng),努力將QC小組活動(dòng)和班組實(shí)際管理創(chuàng)建工作相融合,提高班組產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),提升班組管理水平?,F(xiàn)在把我們金
2025-02-27 23:33
【總結(jié)】品質(zhì)教育訓(xùn)練課程QC七大手法ByTPPlantZivHsia何謂QC七大手法?qQualityControl七大手法=品管七大手法q1950年代由日本首先提倡,並於1980年代發(fā)揚(yáng)光大至全世界q沒有足夠而正確的工具來得知事件的真相跟“瞎子摸象”無異。每個(gè)瞎子摸到的部位都不一樣,自然彼此見解也不一樣,很多時(shí)
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】品保部員工培訓(xùn)講義QC七大手法SPCQC七大手法?1、檢查表?2、散布圖?3、層別法?4、特性要因圖(魚骨圖)?5、柏拉圖?6、直方圖?7、控制圖一、檢查表㈠、定義:使用簡(jiǎn)單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形,填入規(guī)定的符號(hào),再加以統(tǒng)計(jì)匯整其數(shù)據(jù),可提供量化分析或?qū)Ρ葯z查用。也稱點(diǎn)檢表或查核表。
2025-02-14 14:32
【總結(jié)】選煤廠安全生產(chǎn)管理及事故案例解析一、什么是QC?QC:質(zhì)量管理(QualityControl)。QC小組:質(zhì)量管理小組(QualityControlCircle)。我國對(duì)QC小組的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)
2025-01-12 19:30
【總結(jié)】?一、小組概況QC小組名稱武南水暖一工區(qū)成立日期2023年3月QC小組類型管理型小組精神求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展姓名性別年齡文化程度姓名姓名性別文化程度張開祥男57高中王軍王軍女大專周志奎男40中專王立新
2025-01-18 17:04
【總結(jié)】QC質(zhì)量管理方法及運(yùn)用鄺志文2023年8月講座的目的一、介紹一種解決問題的思路二、QC質(zhì)量管理與“五小”的區(qū)別QC質(zhì)量管理小組的概念QualityControl,簡(jiǎn)稱QC,QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問
2025-01-11 18:02