生產(chǎn)運營管理第4章生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施選址與布置(編輯修改稿)
2025-03-04 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨區(qū) 通道 表 41:家電用品倉庫的存儲信息 圖 412:倉庫平面示意圖 7 2 4 6 5 5 3 7 2 4 4 5 5 1 通道 貨區(qū) 圖 413:布置好的倉庫平面示意圖 選址與布置決策的定量分析 量本利分析法 量本利分析法可以用來評價不同的選址方案。任何選址方案都有一定的固定成本和變動成本，圖 415表示兩種不同的選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的情況。 收入 TC2（廠址 2總成本） TC1（廠址 1總成本） FC1（廠址 1固定成本） FC2（廠址 2固定成本） 成本 銷售量 P1 P2 V0 V1 V2 0 圖 415 兩個選址方案比較 評分法 表 42為評分法的舉例。有 3個候選廠址： A、 B和 C，它們的經(jīng)濟(jì)因素相當(dāng)?，F(xiàn)按 7個難以量化的因素對它們進(jìn)行進(jìn)一步比較。這 7個因素對選址的重要性不同，這種不同從表 42中第 2列“最高分?jǐn)?shù)”可以看出。通過專家估計每個方案的分?jǐn)?shù)，得出第 5列中的數(shù)字。比較這些數(shù)字可以看出，廠址 C的每項分?jǐn)?shù)都沒有超過廠址 B的分?jǐn)?shù)，廠址B與廠址 A都有優(yōu)于對方的因素。因此，可以不考慮廠址 C。廠址 B的總分?jǐn)?shù)為 900，廠址 A的總分?jǐn)?shù)為 840，可以優(yōu)先選擇廠址 B。 選址因素 最高分?jǐn)?shù) 候 選 廠 址 A B C 未來燃料可獲性 水源供應(yīng)的充足程度 勞動力供應(yīng)情況 生活條件 運輸?shù)撵`活性及前景 環(huán)境污染法規(guī) 稅收穩(wěn)定性 共 計 300 100 250 150 200 50 50 1100 200 80 220 120 160 30 30 840 250 90 200 120 160 40 40 900 220 80 200 100 140 30 30 800 表 42 評分法舉例 ? 評分法也可以采用其他形式，如表 43所示的加權(quán)法。用加權(quán)法，每一個選址因素最多為 100點，其重要程度由權(quán)重表示。這樣專家評分時會感覺方便些。 選 址 因 素 權(quán) 重 備 選 廠 址 A B C 交通條件 土地狀況 停車場地可獲性 公眾態(tài)度 擴(kuò)展?jié)摿? 70 80 70 90 90 100 70 60 80 80 80 100 60 90 80 表 43 加權(quán)法 作業(yè)相關(guān)圖 ? 作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個部門之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。 ? 首先將密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。 作業(yè)相關(guān)圖
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