【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量量量 改進(jìn)進(jìn) 記錄更更 設(shè)計(jì)變 更 技術(shù)核定 顧 客 內(nèi) 部 糾 正 預(yù) 防 項(xiàng)目部編制 公司科室審核 總 工 審 批 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 設(shè) 施 準(zhǔn) 備 施 工 準(zhǔn) 備 人 員 控 制 機(jī) 具 控 制 施 工 工 藝 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 控 制 特 殊 過(guò) 程 記 錄 驗(yàn)證驗(yàn)收 過(guò)程監(jiān)控 人機(jī)鑒定 專項(xiàng)方案 過(guò)程確定 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 收發(fā)各項(xiàng)目部施工圖紙，做好收發(fā)記錄。 匯總、審核、編制、發(fā)布公司級(jí)技術(shù)資料控制清單，以及編制好公司級(jí)規(guī)范規(guī)程目錄清單。 參與施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）以及關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的審核、審批工作。 檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的控制和評(píng)定。 參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和管理。 指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部對(duì)原材料的管理和控制措施。 參與簽發(fā)公司級(jí)“三令”。 協(xié)助總工程師對(duì)樁基、基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程中間驗(yàn)收，以及單位工程質(zhì)量的評(píng)定，并上報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。 檢查、督促項(xiàng)目部對(duì)半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 協(xié)助總工程師對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處置，對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)重不合格品中的一般質(zhì)量事故的評(píng)審和處置，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)輕微不合格品的處置。 1負(fù)責(zé)編制回訪計(jì)劃，接受處理顧客的投訴，同時(shí)對(duì)已竣工工程實(shí)施回訪、維修、驗(yàn)證。 1指導(dǎo)項(xiàng)目 部在砼、砂漿強(qiáng)度評(píng)定中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。 1做好各工程竣工資料的歸檔工作。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 售后服務(wù)崗位職責(zé) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 根據(jù)國(guó)家規(guī)定期限，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主報(bào)修單進(jìn)行維修。 根據(jù)報(bào)修單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘。 負(fù)責(zé)對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題提出具體修理方案。 加強(qiáng)對(duì)維修成本的控制，加強(qiáng)材料申報(bào)管理。 加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量控制。 定期對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行回訪。 抓好售后服務(wù)條線的安全管理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其它任務(wù)。 質(zhì)監(jiān) 科作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 一、文件和資料的控制 發(fā)布公司級(jí)技術(shù)資料控制清單 檢查和監(jiān)督技術(shù)資料的執(zhí)行情況 竣工資料的歸檔、保存。 二、關(guān)鍵工序和特殊工序的控制 關(guān)鍵工序和特殊工序的界定 工序和特殊工序的施工方案的審批 施工準(zhǔn)備工作的審查 施工過(guò)程作業(yè)能力的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 符合要求進(jìn)行下一道工序的施工。 三、工程產(chǎn)品不合格控制 分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品的不合格 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 隔離 區(qū)別不合格的性質(zhì) 組織評(píng)審 處置。 四、糾正（預(yù)防）措施控制 對(duì)產(chǎn)生的不合格分析原因 確定不合格品的性質(zhì) 制訂糾正（預(yù)防）措施。 五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制 混凝土（砂漿）數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定 混凝土（砂漿）的非統(tǒng)計(jì)評(píng)定 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和控制。 六、工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（樁基） 分部工程驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)） 竣工驗(yàn)收。 七、服務(wù)工作程序 竣工工程的回訪 受理投訴 組織維修工作 驗(yàn)證 信息反饋。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 八、工程產(chǎn)品的防護(hù) 工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) 搬運(yùn) 貯存 防護(hù) 九、施工過(guò)程控制 工程質(zhì)量的檢查和核驗(yàn) 參與施工方案的審批 檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的控制和評(píng)定 參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和管理 檢查項(xiàng)目部對(duì)原材料的管理 參與簽發(fā)“三令”。 十、質(zhì)量目標(biāo)的控制 確定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的分解 質(zhì)量目標(biāo)的考核 工程質(zhì)量目標(biāo)的的 管理評(píng)審。 安全科長(zhǎng)崗位職責(zé) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 組織安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的編制，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。 參與審核施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部提出涉及安全的措施。 積極開(kāi)展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。防塵、防汛、防臺(tái)工作。 建立安全檔案，收集各項(xiàng)安全信息資料，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供施工安全動(dòng)態(tài)情況。 負(fù)責(zé)安全員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工人員的上崗前安全交底和安全教育培訓(xùn)。 加強(qiáng) 與各有關(guān)安監(jiān)站、安監(jiān)局等業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，并辦理有關(guān)手續(xù)。 參與現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和安全設(shè)施的安裝、驗(yàn)收工作。 組織安全生產(chǎn)大檢查和巡查工作。 落實(shí)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 保安主管崗位職責(zé) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)布置，下達(dá)的各項(xiàng)保衛(wèi)任務(wù)，確保公司的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，確保公司財(cái)產(chǎn)的萬(wàn)無(wú)一失。 負(fù)責(zé)制定保衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)目部保衛(wèi)人員執(zhí)勤情況。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部保衛(wèi)人員的配備和調(diào)動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員思想素質(zhì)的教育，加強(qiáng)培訓(xùn)工作并配合各項(xiàng)目部對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行考核。 經(jīng)常 與項(xiàng)目部保衛(wèi)主管溝通保衛(wèi)工作信息，根據(jù)不同季節(jié)、形勢(shì)、制定相應(yīng)的保衛(wèi)工作措施。 每周對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查或夜查，對(duì)違反《治安條例》及公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行教育處罰，并配合各項(xiàng)目部對(duì)各類治安事件進(jìn)行調(diào)查處理。 配合安全科檢查各項(xiàng)目部的安全、消防工作及食堂宿舍的衛(wèi)生，并對(duì)其工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)。 每周定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一周的工作情況。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 安全科作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 一、一級(jí)動(dòng)火 項(xiàng)目部申請(qǐng)→公司安全科填寫(xiě)→報(bào)地區(qū)消防部門(mén)審查→批復(fù)后→項(xiàng)目部方可動(dòng)火。 二、二級(jí)動(dòng)火 動(dòng)火人申請(qǐng)→項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 人填寫(xiě)→報(bào)公司安全科審批 (科長(zhǎng) )→經(jīng)批復(fù)后→項(xiàng)目部方可動(dòng)火。 三、腳手架搭拆 編制搭、拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批（安全科）→批準(zhǔn)后項(xiàng)目部做針對(duì)架子工的安全教育及安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）→架子工須持證上崗→搭設(shè)后先由班組自己驗(yàn)收→交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收→公司安全科驗(yàn)收合格后掛牌方可使用。 四、井架搭拆 編制裝拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→公司相關(guān)部門(mén)審批（安全科）→對(duì)操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）→搭、拆人員須持有效證上崗并須體檢合格→班組驗(yàn)收→項(xiàng)目部驗(yàn)收→公司驗(yàn)收（安全科）方可交付使用。 五、模板 支撐拆除 編制搭、拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→公司有關(guān)部門(mén)審批（安全科）→項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及安全交底（項(xiàng)目部）→完工后班組驗(yàn)收→項(xiàng)目部驗(yàn)收→合格后方可使用。 六、防風(fēng)、防臺(tái) 得到預(yù)報(bào)（公司安全負(fù)責(zé)人）→及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→安排落實(shí)精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 到人（項(xiàng)目部）→公司及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行巡查（安全科）→在第一時(shí)間內(nèi)做好防范工作（項(xiàng)目部）。 七、事故處理 負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員→立即報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→報(bào)公司安全科→重大事故立即報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、公司部門(mén)等相關(guān)部門(mén)→同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)→并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)→由公司 安全科負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員組成事故調(diào)查組→事故調(diào)查組提出事故處理意見(jiàn)→項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理。 八、保衛(wèi)招聘 項(xiàng)目部申報(bào)→公司安全科審批（科長(zhǎng)）→項(xiàng)目部自招→公司安全科面試認(rèn)可（科長(zhǎng)）→項(xiàng)目部保衛(wèi)主管安排其試用工作→合格后錄用。 九、保衛(wèi)配備 項(xiàng)目部申報(bào)→公司安全科審批（科長(zhǎng)）→公司領(lǐng)導(dǎo)審批（總經(jīng)理）→按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理（保衛(wèi)主管）→公司安全科落實(shí)采購(gòu)→下發(fā)至申報(bào)部門(mén)→票據(jù)報(bào)倉(cāng)庫(kù)（保衛(wèi)主管）。 設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)書(shū) 負(fù)責(zé)各工程的機(jī)械設(shè)備合理配備，為工程順利進(jìn)行提供有力保障。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理、保養(yǎng)、 檢查制度。 參與施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》中的機(jī)械施工方案的審核。 負(fù)責(zé)對(duì)各工地的設(shè)備使用管理情況進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的合理使用、維修和保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備裝拆資質(zhì)的申報(bào)和使用前的驗(yàn)收認(rèn)可工作。 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)帳，并填制設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)人員和有關(guān)特殊工種的培訓(xùn)教育工作。 協(xié)助財(cái)務(wù)科搞好設(shè)備租賃成本核算。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 一、設(shè)備租賃： 組織設(shè)計(jì)編審→配 置臨時(shí)施工用設(shè)備→項(xiàng)目申報(bào)設(shè)備→公司部精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 門(mén)審核→公司主管審批→基地租賃→公司部門(mén)監(jiān)督→公司合同審批。 二、大型設(shè)備購(gòu)置： 公司投資設(shè)備決策→審批購(gòu)置→基地采購(gòu)→公司部門(mén)監(jiān)督→購(gòu)置合同公司審批。 三、機(jī)電設(shè)備購(gòu)置 項(xiàng)目生產(chǎn)需求計(jì)劃→項(xiàng)目調(diào)撥不能滿足→設(shè)備科提出申請(qǐng)→報(bào)公司審批→基地采購(gòu)。 四、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備、退場(chǎng)設(shè)備→保養(yǎng)前驗(yàn)收→確定保養(yǎng)等級(jí)→基地保養(yǎng)→保養(yǎng)后驗(yàn)收。 五、機(jī)電設(shè)備應(yīng)急維修 設(shè)備檢查→決定維修等級(jí)→技術(shù)有難度報(bào)公司設(shè)備科論證→項(xiàng)目實(shí)施保養(yǎng)維修→項(xiàng)目設(shè)備主管驗(yàn)收。 六、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢 機(jī)械設(shè)備退場(chǎng) →維修費(fèi)用超過(guò) 50％→一年二次組織公司部門(mén)集中審查→機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)→公司部門(mén)審核→公司主管審批→基地處置。 七、機(jī)電設(shè)備調(diào)撥 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃配置機(jī)械→項(xiàng)目設(shè)備主管申報(bào)→公司設(shè)備科審核→基地平衡配置→項(xiàng)目安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)→公司設(shè)備科驗(yàn)收。 安裝部經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)各安裝投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)審核。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 對(duì)已完成的安裝工程的竣工結(jié)算審核。 對(duì)公司及各安裝項(xiàng)目的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購(gòu)等合同進(jìn)行審核。 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的安裝施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核。 審核安裝項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)書(shū)、施工方案、施工組織設(shè) 計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審定。 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的有關(guān)安裝的內(nèi)部職工和勞務(wù)分包班組的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。 對(duì)各項(xiàng)目部安裝現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行督促和審核。 配合工程部對(duì)各項(xiàng)目安裝施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人工等使用情況進(jìn)行檢查。 參加安裝項(xiàng)目生產(chǎn)檢查，并進(jìn)行評(píng)比。 認(rèn)真做好 安裝 管理人員綜合素質(zhì)考核工作。 負(fù)責(zé)審核安裝勞務(wù)分包組和專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 安裝預(yù)算員崗位職責(zé) 熟悉安裝施工圖紙，理解和掌握安裝施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 涉及到“安裝工程預(yù)結(jié)算”的有關(guān) 內(nèi)容。 參與相關(guān)安裝工程招投標(biāo)及安裝合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經(jīng)濟(jì)（安裝工程預(yù)結(jié)算）”的有關(guān)條款。 認(rèn)真做好安裝工程外部結(jié)算項(xiàng)目的安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)工作， 并收集好安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)單 。 對(duì)安裝材料、設(shè)備的發(fā)票按合同約定進(jìn)行審核。 正確、及時(shí)編制安裝工程施工圖預(yù)算、 安裝工程招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制， 按施工