人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及作用(編輯修改稿)
2025-08-31 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，這些人才的優(yōu)勢就不可能充分發(fā)揮出來。我們知道譚軍波從南方跑到了北京，也知道他最后又到了重慶。但他在離開南方之前肯定不敢光明正大地為《京華時報(bào)》做事，在離開京華之前也不可能光明正大地為《重慶商報(bào)》做事。而一旦他離開了《京華時報(bào)》，雖然他也可能再為京華幫忙，但不可能再像以前那樣為《京華時報(bào)》效力了。方宏進(jìn)離開“焦點(diǎn)訪談”，在上海就會受到諸多條件的限制，無法再為央視效力。所以，在這里，我們一旦選準(zhǔn)了目標(biāo)，就要不遺余力地把目標(biāo)人才占有，然后才談得上有效地開發(fā)與使用。 一個組織對于人才，無非就是選、用、育、留四個字，作為人力資源經(jīng)理，這四個字中的每個字都是我們工作的重要環(huán)節(jié)。我了解到一個資料，說世界最大的計(jì)算機(jī)公司——微軟公司在選人上有三個方面：第一，全球有2000多個人人力資源經(jīng)理職責(zé)在到處尋找對他們有用的人才，他們每天在世界各地的面試就有100多場；第二，微軟公司的員工向人力資源部推薦了不少人才；第三，微軟公司的員工不僅僅是做了自己的人力資源經(jīng)理職責(zé)工作，還兼做一些自己能做的工作。 反過來再看看我們的人力資源經(jīng)理職責(zé)在干什么？我曾經(jīng)接觸過不少人力資源經(jīng)理，其中有些人每天就是上上網(wǎng)，喝喝茶，聊聊天，整理整理檔案，寫寫招聘啟事，參加參加招聘會，接見接見應(yīng)聘者，或者做一些與自己工作無關(guān)的其他工作，非常輕松，這就算是自己的工作了。但是，對這樣的人力資源經(jīng)理，我要大喝一聲：“醒醒吧，不然你就去找工作！”要不然，老板就會問你：你敢說你組織里的每一個崗位上都用的是正確的人嗎？你敢說每一個人都已經(jīng)發(fā)揮了他的特長了嗎？如果你回答是的，那么老板自己就能管理這個組織了，還要人力資源部經(jīng)理做什么？如果你回答不是，那么你不去尋找更好的人才，還坐在這里干什么？你還能坐在這里么？ 這就提出了一個非常實(shí)際的問題，也就是我們的人力資源經(jīng)理職責(zé)應(yīng)該做什么？那就是一方面，要去尋找外部優(yōu)秀的人才，采取“拿來主義”，“拿來”再說。但是，僅僅占有是不夠的，還要合理地開發(fā)與使用、有機(jī)地整合人力資源，要了解組織內(nèi)部的每一個員工，看他除了本職工作之外還有沒有其他的特長，如果可能，要讓他的其他特長也要發(fā)揮出來，這樣省去了組織的很多資金資源；除此之外，還要讓每一個員工非常樂于在這里工作，并愿意把自己的親友推薦進(jìn)來，這樣又可以節(jié)省一些去尋找人才的時間、精力與財(cái)力。這樣既留住了現(xiàn)有的人才，又有足夠的凝聚力吸引外來的人才；要不
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