中層領(lǐng)導(dǎo)的十二項(xiàng)技能訓(xùn)練(1)(編輯修改稿)
2025-03-03 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃等。 授權(quán)技巧 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是通過他人來完成工作，也就是要通過有步驟地授權(quán)來完成工作任務(wù)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有學(xué)會(huì)授權(quán)那就等于沒有在進(jìn)行管理。授權(quán)是所有成功領(lǐng)導(dǎo)者 身上所具有的一種共同的職業(yè)習(xí)慣。 目標(biāo)管理 目標(biāo)絕不等于指標(biāo)，它包括銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人員發(fā)展目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、制度建設(shè)目標(biāo)、文化建設(shè)目標(biāo)等。目標(biāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，從企業(yè)遠(yuǎn)景到年度規(guī)劃，然后分解為季度目標(biāo)、再到目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和檢討整個(gè)目標(biāo)管理涉及多項(xiàng)技能，如目標(biāo)的制訂與分解，行動(dòng)計(jì)劃的細(xì)化、目標(biāo)追蹤、目標(biāo)修正和目標(biāo)考核等今天目標(biāo)管理已經(jīng)成為一項(xiàng)全球性的管理技術(shù)，是 職業(yè)經(jīng)理人不可不 學(xué)的管理技能之一。 績(jī)效評(píng)估
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