【總結(jié)】生產(chǎn)部管理評審資料?持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目?沖壓設(shè)備效率提升的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃目前,一分廠生產(chǎn)部P1線生產(chǎn)的佳能部品RC1-4025,材料規(guī)格為:,在料厚,料寬236mm的有色金屬薄材的高速生產(chǎn)上,目前對于我們來說經(jīng)驗(yàn)不足。因?yàn)橛幸韵聨追N問題難以解決,直接影響生產(chǎn)效率:
2025-02-14 05:08
【總結(jié)】編寫:詹學(xué)習(xí)文件名稱總裝工廠工程不良改善推進(jìn)指南文件編號制定日期2016-3-29發(fā)行日期文件版本1.目的本程序的目的是規(guī)范PILOT之后(生產(chǎn)批準(zhǔn)之后),總裝工廠工程不良改善推進(jìn)工作,明確不良改善推進(jìn)中,分廠各業(yè)務(wù)職能部門的職能職責(zé),以及改善進(jìn)度跟蹤
2025-06-29 01:08
【總結(jié)】 第1頁共3頁 流域污染改善實(shí)施意見 有關(guān)單位。各鎮(zhèn)人民政府、區(qū)政府有關(guān)部門。 結(jié)合我區(qū)實(shí)際,為認(rèn)真落實(shí)《市政府關(guān)于加快次級河流綜合 整治和水環(huán)境項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見》渝府發(fā)〔〕38號)以及《...
2025-08-26 21:10
【總結(jié)】應(yīng)用PDCA改善臨床輸血不良反應(yīng)一、存在問題1.臨床醫(yī)生輸血不良反應(yīng)判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致。2.臨床用血管理不嚴(yán),操作不規(guī)范。表現(xiàn)為醫(yī)師用血權(quán)限把握不嚴(yán),部分住院醫(yī)師開具輸血申請,臨床用血分級申請執(zhí)行不到位。3.少部分護(hù)理人員責(zé)任意識不強(qiáng),流程不清楚,血樣管選擇錯誤,采集人員不簽字,派遣實(shí)習(xí)生送檢標(biāo)本時常發(fā)生,對輸血工作造成隱患。4.輸血制度、流程不完善。5.
2025-07-18 03:38
【總結(jié)】易得方舟管理改善咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目中期報(bào)告1一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題的診斷三、管理改善的初步建議北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告2北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告方案實(shí)施經(jīng)過半個月的調(diào)研、分析,遠(yuǎn)卓管理顧問已完成前一階段工作,形成中期報(bào)告Kick-
2025-01-20 13:18
【總結(jié)】1東風(fēng)新疆汽車有限公司DONGFENGXINJIANGMOTORQCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組:×××發(fā)表人:×××課題名稱:××××××2東風(fēng)新疆汽車有限公司DONGFENGXINJIANG
2025-02-21 14:23
【總結(jié)】PCB質(zhì)量改善專案提案單位:品質(zhì)部張健計(jì)劃期限:—1項(xiàng)目進(jìn)程說明課題類型問題解決型目標(biāo)值類型自選取目標(biāo)值型課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)要因分析確定要因制定對策對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃Define階段Measu
2025-01-25 14:50
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第九章改善項(xiàng)目的溝通2023/3/9第9章改善項(xiàng)目的溝通WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級7【課程回顧】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2025-02-18 13:07
【總結(jié)】產(chǎn)線不良分析及改善措施報(bào)告M02工藝部導(dǎo)致原因:?EVA原材料臟;?生產(chǎn)環(huán)節(jié)中掉入;改善措施:?EVA原材料問題,含有雜質(zhì);?裁切機(jī)尾部做好5S;?每串完一串用無塵布擦拭下串聯(lián)模板;?層壓準(zhǔn)備工段注意5S,作業(yè)中防止混入雜物;?層壓前目測加強(qiáng)檢驗(yàn);?層壓機(jī)定時擦拭
2024-11-25 22:56
【總結(jié)】集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州蕪湖武漢1月2月3
2025-01-26 02:28
2025-01-20 09:15
【總結(jié)】精益計(jì)劃管理改善案例?計(jì)劃管理改善項(xiàng)目客戶:生產(chǎn)部授權(quán)人:韓俊峰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:邵奇勇小組成員:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠(yuǎn)航。項(xiàng)目名稱:計(jì)劃管理改善項(xiàng)目流程:了解現(xiàn)有計(jì)劃方式→組建計(jì)劃團(tuán)隊(duì)→重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃→編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃→新
2025-02-05 17:21
【總結(jié)】工廠啟動全面改善項(xiàng)目(TPM)TPM的詮釋TotalProductionManagement工廠全面改善項(xiàng)目何為TPM?所謂TPM就是工廠全面改善行動,是一種現(xiàn)場管理方法,其主要內(nèi)涵就是以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo),以“5S”活動為基礎(chǔ),從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體,以相互連接的小組活動形式,以改善提案為切入點(diǎn)進(jìn)行思考
2025-03-04 15:56
【總結(jié)】第二部分項(xiàng)目融資一、項(xiàng)目融資概述?項(xiàng)目融資的概念?項(xiàng)目融資的作用?項(xiàng)目融資的特點(diǎn)?項(xiàng)目融資的參與者?項(xiàng)目融資步驟?項(xiàng)目融資的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目融資的概念?傳統(tǒng)的融資方式是一個公司主要利用自身的資信能力安排融資。外部資金擁有者在決定是否投資或是否提供貸款時的主要依據(jù)是公司作為一個整體的資產(chǎn)
2025-01-21 01:26
【總結(jié)】常見疾病合理用藥及藥物濫用Copyright?2022PharmacuiticalCollogeofBinzhouMedicalUniversity主講教師:許勇AssociateProfesorXuYong,DepartmentofPharmacology類消化不良疾病及藥物治療I’mworrieda
2025-05-28 01:53