總裝工廠工程不良改善推進指南(編輯修改稿)
2025-07-26 01:08 本頁面
【文章內容簡介】 對于改善后的的樣件，確認改善品是否達到改善的初衷，問題點得到關閉。給出的結論只有：“通過”和“未通過”。品質驗證結束時間：對于設計變更的產品的遵循連續(xù)三批驗證管理的模式，第三批驗證通過的時間點未品質驗證結束時間；對于半年驗證期都無法實現(xiàn)三批驗證的，以半年為品質驗證結束時間。結案時間：品質改善負責人確認改善項目可以關閉的時間。必須：表示強烈的要求。應該：表示一般的建議。備注：關于時間記錄的格式，統(tǒng)一為：YYYYMMDD。5. 業(yè)務流程51．不良信息通報：總裝工廠的各業(yè)務職能部門，發(fā)現(xiàn)品質異常點后遵循5W的原則對不良進行說明，使用可靠的信息渠道進行通報。可靠的信息渠道包含但不限于：電子郵件、面對面的說明、直接電話溝通等52．不良信息的通報接受人員：必須包含對應產品的品質工程師、技術工程師、品質經理、技術經理及總裝廠管理的主要負責人。53．改善立項：對反饋的問題點承擔管理工作的品質工程師，對收到的不良信息進行仔細確認，判定是否需要進行品質立項工作。需要立項的列入《改善項目跟蹤表》，必須予以通報；對于不需要進行立項的，應當進行不予立項的事由說明和通報。54．改善過程各節(jié)點時間的確定：列入《改善項目跟蹤表》的項目，在發(fā)布前，品質負責人通過同生產計劃進行核對，確定“下批生產時間”，原則上必須以滿足“下批生產時間”未基準，確定“品質期望結案時間”。對于涉及模具變更的，應該給予合理的更改周期，原則上給
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