【總結】1學習情境五客戶體驗與溝通2本單元學習任務:任務一客戶體驗任務二客戶溝通任務三客戶需求分析及客戶挖掘通過本單元的學習,掌握客戶體驗的重要性,達到提高客戶滿意度的目的。領會與客戶溝通的各種技巧,充分挖掘客戶的需求。3任務導入:案例分析:咖啡的價格
2025-02-11 19:00
【總結】找講師中國最大的培訓講師選聘平臺什么是體驗營銷主講:房勇體驗式營銷一、體驗營銷的定義二、體驗營銷的特征三、體驗營銷模式的構成要素四、體驗營銷的操作模式五、體驗營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別六、健康產業(yè)體驗營銷的特點七、國華體驗營銷的特點體驗式營銷界定體驗營銷營銷的目
2025-01-24 00:19
【總結】第二章外部環(huán)境分析引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經濟的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對于實現企業(yè)的總體目標所作出
2025-01-01 18:42
【總結】3M公司的產品戰(zhàn)略2002-11-06 3M公司營銷60,000多種產品,從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護膠帶、超級捆綁膠帶),甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。3M公司視革新為其成長的方式,視新產品為生命的血液。公司的目標是:每年銷售量的30%從前4年研制的產品中取得(公司長期以來的目標都是5年內25%,最近
2025-06-23 21:56
【總結】現代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學習目標學習目標n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實施n戰(zhàn)略聯盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計劃——戰(zhàn)略計劃是計劃的一種,對應于短期的行動計劃。——戰(zhàn)略計劃是指長期計劃
2025-01-04 12:49
【總結】案例請問?為什么會這樣?哪些人要在這件事中負責?平安保險公司有一女業(yè)務員第一個月就完成正常新業(yè)務員的倍業(yè)績,創(chuàng)造公司新業(yè)務員歷史最好業(yè)績。第二月在全部門人中個人業(yè)績第名,月收入達到元人民幣。后來她的朋友都在她那購買了保險再后來就沒有了市場個月后脫落。優(yōu)秀業(yè)務員的客戶準備狀況后備客源的開發(fā)渠道客源、準客戶的跟蹤
2025-01-13 22:30
【總結】戰(zhàn)略的內涵和特征戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展戰(zhàn)略管理過程及其特點戰(zhàn)略性思維4123第1章戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略的要素?物流理論的演變?物流的管理過程?戰(zhàn)略的層次重點難點?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略層次管理學習重難點1、戰(zhàn)略管理的內涵
2025-02-20 09:16
【總結】第十章戰(zhàn)略評價,第十章戰(zhàn)略評價,,第十章戰(zhàn)略評價,,學習目標,,熟悉戰(zhàn)略評價的基本活動和內容;了解戰(zhàn)略評價的原則和特征;掌握戰(zhàn)略評價的基本方法。,第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū),,一、戰(zhàn)略評價的概念和基本活動,,...
2024-10-28 10:57
【總結】我看歐盟戰(zhàn)略?簡仃:?歐洲聯盟(英文:EuropeanUnion;法文:Unioneuropéenne),簡稱歐盟(EU),總部設圃比利旪首都布魯塞爾,是由歐洲共同體(EuropeanCommunity,又稱歐洲共同市場)發(fā)展而來的,主要經歷了三個階段:荷盧比三國經濟聯盟、歐洲共同體、歐盟。其實是一個集政治實體和經濟實體亍一身
2025-01-20 15:23
【總結】第九章戰(zhàn)略實施目錄第一節(jié)戰(zhàn)略實施的原則與模式第二節(jié)組織結構選擇第三節(jié)戰(zhàn)略資源配置第四節(jié)企業(yè)文化建設第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略家的作用第六節(jié)信息支持系統(tǒng)第一節(jié)戰(zhàn)略實施的原則與模式一、戰(zhàn)略實施的基本原則。。。。第一節(jié)戰(zhàn)略實施的原則與模式
2025-01-04 13:35
【總結】第六章戰(zhàn)略框架?總體戰(zhàn)略–競爭基礎戰(zhàn)略–發(fā)展方向戰(zhàn)略–發(fā)展方法戰(zhàn)略?功能構建戰(zhàn)略–市場功能–技術功能–財務功能–人力資源功能?競爭基礎:一般戰(zhàn)略(GenericStrategy)?發(fā)展方向:?發(fā)展方法:?功能建構:運作戰(zhàn)略Operatings
2025-01-04 13:58
【總結】軍事理論課之一戰(zhàn)略環(huán)境第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述一、戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略的含義及其分類戰(zhàn)略:是指籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略。根據對國際形勢和敵對雙方政治、軍事、經濟、科學技術、地理等諸因素的分析和判斷,科學地預測戰(zhàn)爭的發(fā)生與發(fā)展,制定戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略計劃,籌劃戰(zhàn)爭準備,指導戰(zhàn)
2025-01-04 14:23
【總結】第六章戰(zhàn)略聯盟?第一節(jié)戰(zhàn)略聯盟概述?第二節(jié)戰(zhàn)略聯盟的理論?第三節(jié)戰(zhàn)略聯盟運作?第四節(jié)戰(zhàn)略聯盟的管理第一節(jié)戰(zhàn)略聯盟概述一、戰(zhàn)略聯盟的界定和產生背景(一)戰(zhàn)略聯盟的界定指由兩個或兩個以上的有著對等經營實力或者在資源、能力、渠道、市場等方面以及在價值鏈的創(chuàng)造上有互補作用
2025-02-21 12:34
【總結】第十章 戰(zhàn)略評價第十章 戰(zhàn)略評價第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準2第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)3第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述1第十章 戰(zhàn)略評價學習目標熟悉戰(zhàn)略評價的基本活動和內容;了解戰(zhàn)略評價的原則和特征;掌握戰(zhàn)略評價的基本方法。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、戰(zhàn)略評價的概念和基本活動(一)戰(zhàn)略評價的概念3.政治和法律環(huán)
2025-02-21 12:44
【總結】產品戰(zhàn)略?什么是產品??產品分類?個別產品決策?產品組合決策?產品生命周期戰(zhàn)略?新產品開發(fā)戰(zhàn)略2023/3/161什么是產品?售后服務包裝核心利益2023/3/162產品分類?消費品
2025-02-25 18:28