【總結】HIPRO第七章柏拉圖(DaretoDiagram)一、前言由生産現場所收集到的資料,必須有效的加以、運用,才能成爲有價值的資料。而將此資料加以分類、整理,並作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是時下不可或缺的管理工具。而最爲現場人員廣泛使用于資料管理的圖表爲柏拉圖。1HIPRO二、柏拉圖的由來
2025-02-13 19:56
【總結】P2柏拉圖根據所搜集的數據,按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數據的分布型態(tài),來判斷成對變數之間對應關系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設計的表格當中,用以了解現況、作分析或作核對、點檢之用。GOGOGO直方圖將數據的分布范圍劃分為
2025-02-13 00:16
【總結】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對我的工作一籌莫展!?生產中是出現了一此問題!作為我一個協(xié)助生產被公司視為專業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現出自己存在的價值呢??在我們平時的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10
【總結】1品管七大手法2課程大綱?QC統(tǒng)計手法概述?數據與圖表?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖?散布圖?直方圖?控制圖3QC統(tǒng)計手法概述?前言–公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善
2025-01-16 16:48
【總結】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數據與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現象例一:有人經過塑膠部摔倒,主管立即感到現場,發(fā)現地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:17
【總結】QC七大手法簡介及應用1前言:品管七大手法為執(zhí)行品質管制時所使用的簡單統(tǒng)計工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質水平時間維持改善2改善活動的具體步驟:①掌握現況②實施③確認效果④標準化3QC改善步驟與七大手法之運用:問題點
2025-01-10 00:14
【總結】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖柏拉圖層別法散步圖直方圖管制圖什么是QC七大手法?品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法,又稱為初級統(tǒng)計管理方法?!窠y(tǒng)計分析表●調查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數據收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對問題的明確認識日期1/52/53/54/55/56/5
2025-02-13 20:25
【總結】QC7大手法應用培訓劉蘭玉2023-9-4NVC內部學習教材培訓目的?掌握QC七大手法的基本概念?制作方式及在實際工作中應用?加強團隊技術語言的有效溝通PreparedbyPage2前言?日本著名的質量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內95%的質量管理問題,可通過企
2025-02-13 00:09
【總結】QC7手法質量管理的發(fā)展史操作者自檢領班檢驗檢驗員檢驗統(tǒng)計質量控制全面質量控制全公司質量控制ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:“以事實作為決策的依據”?客戶滿意度?目標達成狀況?不合格品控制?糾正與預防?數據分析解決問題的步驟發(fā)現問
2025-02-13 00:04
【總結】HIPRO第六章直方圖(Histogram)一、前言現場工作人員經常都要面對許多的資料,這些資料均來自于制程中抽驗或查檢所得的某項産品之品質特性。如果我們應用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些資料加以整理,則制程中的品質散佈的情形及問題點所在及制程、能力等,均可呈現在我們的眼前。我們即可利用這些情報來掌握問題點以進行改善對策
2025-02-13 00:21
【總結】HIPRO要因要因要因要因要因要因要因要因第八章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一、前言所謂特性要因圖就是當一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)的影響時,吾人將這些要因予以整理,成爲有相互關系且有系統(tǒng)的圖形。簡言之就是將造成某項結
【總結】QC-72023/3/15常用統(tǒng)計手法介紹QC七大手法(Checklist)(Paretochart)(Causeandeffectdiagram)(Scatterdiagram)(Histogram)(Controlchart)(Stratification)2023/3/152查檢表§何謂查檢表:
【總結】QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認清問題關鍵所在,進而解決問題。1OHP-什麼是QC??QC=QualityControl?是指控制製造或服務的品質,使產品或服務達到最優(yōu)良的狀態(tài)。2OHP-QC七大手法?特性要因圖(CausesEffectsChart)?
2025-02-13 20:38
【總結】1QC七大手法簡介2簡述★當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?!镌谄焚|活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計技術七工具”?!镆话銌栴}解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:37