【總結(jié)】HIPRO第六章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的資料,這些資料均來自于制程中抽驗(yàn)或查檢所得的某項産品之品質(zhì)特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些資料加以整理,則制程中的品質(zhì)散佈的情形及問題點(diǎn)所在及制程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前。我們即可利用這些情報來掌握問題點(diǎn)以進(jìn)行改善對策
2025-02-13 00:21
【總結(jié)】HIPRO要因要因要因要因要因要因要因要因第八章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一、前言所謂特性要因圖就是當(dāng)一個問題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時,吾人將這些要因予以整理,成爲(wèi)有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。簡言之就是將造成某項結(jié)
【總結(jié)】QC-72023/3/15常用統(tǒng)計手法介紹QC七大手法(Checklist)(Paretochart)(Causeandeffectdiagram)(Scatterdiagram)(Histogram)(Controlchart)(Stratification)2023/3/152查檢表§何謂查檢表:
2025-02-13 00:10
【總結(jié)】QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問題。1OHP-什麼是QC??QC=QualityControl?是指控制製造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。2OHP-QC七大手法?特性要因圖(CausesEffectsChart)?
2025-02-13 20:38
【總結(jié)】1QC七大手法簡介2簡述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。★在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計技術(shù)七工具”。★一般問題解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:25
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:37
【總結(jié)】新舊QC7大手法講解講師:羅江漢2023-3-281QC7大手法介紹QC7大手法詳細(xì)說明QC7大手法詳細(xì)說明目錄2項目別名功能柏拉圖重點(diǎn)圖除大惡特性要因圖魚骨圖抓前因查檢表數(shù)據(jù)表供資訊層別法區(qū)分法重比較散布圖相關(guān)圖理關(guān)系管制圖界限圖防越軌直方圖分布圖知狀況QC7大手法的
2025-01-12 19:44
【總結(jié)】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-01-08 19:15
【總結(jié)】1二零零三年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:16
【總結(jié)】QC七大手法的基本應(yīng)用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司舊QC7大手法簡介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運(yùn)用反轉(zhuǎn)法,由找要因變換為找對策方法柏拉圖重點(diǎn)把握100%能夠以前幾項為改
2025-01-10 00:32
【總結(jié)】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-01-15 14:05
【總結(jié)】MektecQC七手法 培訓(xùn)教材版序日期修定內(nèi)容擔(dān)當(dāng)審核承認(rèn)A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學(xué)以精工學(xué)以精工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的:通過本次培訓(xùn),旨在使全體品管/現(xiàn)場人員對品質(zhì)管理的統(tǒng)計工具的運(yùn)用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認(rèn)識,并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步滿足顧客和企
2025-01-08 18:19
【總結(jié)】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(xùn)(2023年5月20日)主講:藍(lán)先舉(青島泰達(dá)兼職講師)OLD7TOOLS藍(lán)先舉(CNAT注冊實(shí)習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-01-09 22:52
【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?
2025-01-11 15:57
【總結(jié)】1品管七大手法2023-11-20新舊2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”
2025-01-12 22:48