qc7手法第七章柏拉坉(繁體字)(編輯修改稿)
2025-03-03 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不良數(shù) 損失金額 累計(jì)損失 比率 % 累計(jì)比率 %材質(zhì)不良 3980=3120 3120 尺寸不合 2150=1050 4170 電測(cè)不良 3320=660 4830 破 損 3100=300 5130 其 他 740=280 5410 %5410損失金額15HIPRO五、柏拉圖之運(yùn)用 作爲(wèi)降低不良的依據(jù)：想降低不良率， 先繪柏拉圖看看。 （ 1）全體的不良有多少 ? （ 2）各種不良占多少 ? （ 3）降低那些不良，可將全體不良降低 70 ～ 80%以上 ? 真正影響不良的大原因只 2～ 3項(xiàng)而已，只要對(duì) 2～ 3項(xiàng)主要原因把握住，整個(gè)不良原因就減掉大半了。16HIPRO決定改善目標(biāo)，找出問題點(diǎn)： 柏拉圖分析並不限於 “ 不合規(guī)格 ” 的不良，任何工廠的問題都可 應(yīng)用柏拉圖分析，例如： （ 1）修理件數(shù)、費(fèi)用、時(shí)間。 （ 2）客訴件數(shù)、處理時(shí)間及費(fèi)用。 （ 3）不良品數(shù)及所損失金額。 （ 4）效率損失。17HIPRO改善前改善后A B C D E F A B C D E F效益確認(rèn)改善效果（改善前、後之比較）： 採取改善對(duì)策後，爲(wèi)確認(rèn)其成效，需 要繪一次柏拉圖，如採取之對(duì)策有效， 直條圖的高度會(huì)降低，且橫軸之不良 專案及順序會(huì)變動(dòng)。 （ 1）把改善前、後之柏拉圖排列在一起， 即可評(píng)估其改善成效。（ 2）確認(rèn)改善效果時(shí)，應(yīng)注意下列三點(diǎn)： a、 柏拉圖收集資料的期間及物件要一致。 b、 對(duì)季節(jié)性的變動(dòng)應(yīng)列入考慮。 c、 對(duì)於對(duì)策外之要因，應(yīng)應(yīng)加以注意， 以免疏忽。18HIPRO應(yīng)用於發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)的重要問題點(diǎn)。 一般資料可分爲(wèi)兩大類： 依結(jié)果的分類 —— 將結(jié)果的資料加以分 類繪柏拉圖，可掌握住少數(shù)而重要的結(jié) 果。諸如：不良專案、工程別 …… 等。 依要因的分類 —— 將主要的結(jié)果找出後， 再依特性要因圖中之要因，收集要因數(shù) 據(jù)，作成柏拉圖，即可找尋或掌握住重 要的要因。 如此，先從結(jié)果分類，再從各類中找其 原因，進(jìn)而再對(duì)此要因?qū)で髮?duì)策的話， 則大部份的問題可獲解決。19HIPRO用於整理報(bào)告或記錄。 若只有資料來寫報(bào)告或記錄，比較不 容易瞭解問題點(diǎn)，若採用柏拉圖來整 理或記錄時(shí)，則可使看者一目了然?？勺鞑煌瑮l件的評(píng)價(jià)。 對(duì)於同一制程前後不同時(shí)間之表現(xiàn)， 用柏拉圖來加以分析，評(píng)價(jià)。驗(yàn)證或調(diào)整特性要因圖。 對(duì)於憑經(jīng)驗(yàn)或直覺所繪之特性要因圖， 可用柏拉圖來加以驗(yàn)證或調(diào)整。配合特性要因圖使用。 柏拉圖上之專案當(dāng)作品質(zhì)特性加以要 因分析。再用柏拉圖整理重新分類， 可以找出改善的方案。20HIPRO六、應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意事項(xiàng) 柏拉圖乃按所選取之專案來分析 。因此，只能針 對(duì)所做專案加以比較，對(duì)於專案以外之分析無能 爲(wèi)力。例如：某産品不良數(shù)中 A項(xiàng)占 85%，減低 A 項(xiàng)不良數(shù)只能降低該産品之不良率，並不代表此 舉最合乎經(jīng)濟(jì)效益原則。 作成的柏拉圖若發(fā)現(xiàn)各專案分配比例相差不多時(shí)， 則不符合柏拉圖法則，應(yīng)以其他角度作專案別， 再重新收集資料來分析。 據(jù)以作圖（柏拉圖）之資料應(yīng)正確無誤，方不致 蒙蔽事實(shí)真相。 柏拉圖僅是管理改善之手段而非目的；因此，對(duì) 于資料項(xiàng)目別重點(diǎn)已清楚明確者，則無必要再浪費(fèi) 時(shí)間作柏拉圖分析。 作成柏拉圖後，仍覺前面 1～ 2項(xiàng)不夠具體，無法 據(jù)此下達(dá)對(duì)策時(shí)，可再做進(jìn)一步之柏拉圖，藉以 把握具體重點(diǎn)。 柏拉圖分析主要目的是從分析圖中獲得情報(bào)，進(jìn) 而設(shè)法採取對(duì)策。如果所得到之情報(bào)顯示第一位 次之不良專案並非本身工作能解決時(shí)，可以先避 開第一位次，而從第二位次著手。21HIPROA1 B1C1 D1 E1A2B2C2D2E2A2 B2 C2 D2 E2 A1 B1 D1 C1 E1 A2 B2 C2 E2 D2A1 B1 C1 D1 E1先前著手改善第一位次的專案，採取對(duì)策將不良 率降低 。但過不久問題再現(xiàn)時(shí)，則需考慮將要因 予以重新整理分類，另作柏拉圖分析。 “ 其他 ” 項(xiàng)若大於最大的前面幾項(xiàng)，則必須加以層
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