【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃可口可樂(lè)管理學(xué)院——高級(jí)管理人員培訓(xùn)客戶服務(wù)管理(重點(diǎn)客戶管理)No:001培訓(xùn)計(jì)劃可口可樂(lè)管理學(xué)院——高級(jí)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容提要:-客戶服務(wù)管理的基本概念-客戶需求分析-客戶服務(wù)基本技巧-客戶服務(wù)管理系統(tǒng)No:002培訓(xùn)計(jì)劃可口可
2025-02-23 18:51
【總結(jié)】主要客戶管理通路變革的原因、消費(fèi)能力增加、消費(fèi)者行為改變、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購(gòu)買行為改變主婦次年年主婦次年主婦次主婦次年香港臺(tái)灣商店種類的成長(zhǎng)趨勢(shì)平價(jià)商品超級(jí)商店食品藥品綜合
2025-03-04 06:15
【總結(jié)】商業(yè)客戶流程營(yíng)銷理念篇年月1今天的培訓(xùn)重點(diǎn)在商業(yè)客戶管理流程的五要素.市場(chǎng)分析、客戶群細(xì)分?市場(chǎng)調(diào)研方法?市場(chǎng)分析方法?商業(yè)客戶群細(xì)分.廣告促銷計(jì)劃.產(chǎn)品組合和定價(jià)?產(chǎn)品包裝?產(chǎn)品捆綁?產(chǎn)品定價(jià).渠道管理.客戶忠誠(chéng)度管理?商業(yè)商戶的渠道組合
2025-01-18 11:40
【總結(jié)】重點(diǎn)客戶管理?介紹重點(diǎn)客戶管理?客戶簡(jiǎn)介及評(píng)估客戶?了解客戶組織及采購(gòu)員?重點(diǎn)客戶的策略?促銷?在銷售點(diǎn)陳列?與關(guān)鍵客戶談判?業(yè)務(wù)檢討會(huì)議Chapter1第一篇INTRODUCTIONTOKEYACCOUNTMANAGEMENT介紹關(guān)鍵客戶管理TAKECA
2025-01-18 18:40
【總結(jié)】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January28,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。19:44:1019:44:1019:441/28/20237:44:10PM?11、
2025-01-10 11:23
【總結(jié)】CRM:CustomerRelationshipManagement客戶關(guān)系管理課程性質(zhì)?電子商務(wù)專業(yè)的新興課程之一?本課程將從理論、實(shí)踐和操作三個(gè)層面對(duì)CRM原理進(jìn)行系統(tǒng)介紹。通過(guò)案例從管理和技術(shù)兩個(gè)角度講述CRM戰(zhàn)略實(shí)施和項(xiàng)目管理。課程特點(diǎn)?知識(shí)點(diǎn)涉及領(lǐng)域廣泛?文理交叉、內(nèi)容跨度大?多學(xué)科間相互
2025-01-18 17:42
【總結(jié)】課時(shí):二天要領(lǐng):理念、方法、技巧、研討、高度參與過(guò)程:二天目標(biāo):專業(yè)培養(yǎng)生產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)技能收獲:提升客戶服務(wù)意識(shí)、客戶會(huì)更加忠誠(chéng)客人是公司里最重要的人物.不管他親自出面或是寫信寄來(lái)??腿瞬豢课覀兌睿覀儏s少不了他們。客人不是來(lái)打擾我們工作的討厭鬼,他是我們之所以努力的目的。
2025-05-13 15:54
【總結(jié)】客戶服務(wù)方案東和電子制程有限公司劉文超2023年11月客服部所需資源客服部的地位客服部的作用及目的東和電子制程發(fā)展對(duì)服務(wù)的要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境?問(wèn)題一公司發(fā)展緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)市場(chǎng)占有率越來(lái)越小客戶口碑越來(lái)越差“知名度”越來(lái)越廣客戶開始流失1售后服務(wù)
2025-02-21 05:31
【總結(jié)】客戶服務(wù)管理方案一、服務(wù)模式分析:管理處根據(jù)小區(qū)業(yè)戶情況,實(shí)行24小值班制度,七天工作制。管理處配備了專門客服主管,負(fù)責(zé)處理業(yè)戶的各種投訴,對(duì)業(yè)戶進(jìn)行回訪,負(fù)責(zé)整個(gè)管理處的客服工作,并且在管理處設(shè)立客戶服務(wù)中心,專門負(fù)責(zé)接待業(yè)主咨詢、求助、投訴,接聽(tīng)業(yè)戶來(lái)電。同時(shí)客戶服務(wù)中心將每月對(duì)業(yè)戶進(jìn)行滿意度訪問(wèn),收集業(yè)戶的服務(wù)需求,為業(yè)主提供個(gè)性化服務(wù)。除此之外,
2024-12-16 01:14
【總結(jié)】第三講客戶管理客戶服務(wù)管理客戶信用管理渠道成員管理客戶管理的涵義及提出背景客戶管理:是指通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的最終客戶、分銷商和合作伙伴對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品更積極的偏愛(ài)和喜好,留住他們并以此提升企業(yè)業(yè)績(jī)的一種營(yíng)銷策略。目的是從顧客利益和企業(yè)利潤(rùn)兩方面實(shí)現(xiàn)顧客關(guān)系最大化。
2025-02-23 18:48
【總結(jié)】1第十二章客戶服務(wù)策略“互動(dòng)性”是網(wǎng)絡(luò)的最本質(zhì)特性。正是因?yàn)椤盎?dòng)性”,才使網(wǎng)絡(luò)與其他所有媒體截然不同,從而使構(gòu)建成的完整的顧客服務(wù)營(yíng)銷體系不同于傳統(tǒng)的銷售服務(wù)。現(xiàn)代顧客需求的變化要求搞好服務(wù)營(yíng)銷,回歸和突出個(gè)性化服務(wù)。2一、網(wǎng)上營(yíng)銷須注意網(wǎng)民的愛(ài)新鮮心態(tài)3.認(rèn)識(shí)網(wǎng)民兩大特性國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上推廣基本上與
2025-02-23 17:33
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此第一章-SM01_客戶服務(wù)類型確認(rèn)1.流程說(shuō)明此流程描述了責(zé)任中心對(duì)顧客服務(wù)需求的初步處理流程。對(duì)于完款后的顧客服務(wù)需求,我們按照服務(wù)內(nèi)容及配合情況分為以下兩種處理流程:·當(dāng)?shù)刎?zé)任中心可以自己處理的顧客需求(包括有費(fèi)服務(wù)及客訴):責(zé)任中心助理根據(jù)客戶提出的需求創(chuàng)建售后服務(wù)通知單,在通知單描述顧客需求并進(jìn)行初步判定需求類型。若為緊急情況,
2025-06-17 00:26
【總結(jié)】1目的,建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系。,展開各項(xiàng)針對(duì)性的服務(wù)工作。:,提供物超所值產(chǎn)品。,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)。,提升客戶關(guān)系價(jià)值。,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展愿景。2范圍包含:土地開發(fā)的指導(dǎo)—根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與客戶需求,提出對(duì)土地開發(fā)的建議。產(chǎn)品規(guī)劃的指導(dǎo)—藉由系統(tǒng)化調(diào)研與對(duì)市場(chǎng)深入的了解,提出產(chǎn)品定位與規(guī)劃的建議,并對(duì)成果進(jìn)行審查與提出修正意見(jiàn)。工程管理—運(yùn)
2025-06-25 02:04
【總結(jié)】客戶滿意經(jīng)營(yíng)的真諦目標(biāo)市場(chǎng)顧客需求協(xié)調(diào)營(yíng)銷顧客滿意?說(shuō)出來(lái)的需要?真正的需要?沒(méi)有說(shuō)出的需要?不同的職能部門必須互相協(xié)作。?營(yíng)銷部門還必須和公司的其他部門充分協(xié)作。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的四個(gè)主要支柱服務(wù)利潤(rùn)鏈內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量員工滿意度留住
2025-05-14 01:58
【總結(jié)】?主管離開辦公室前往游樂(lè)場(chǎng)之前,他們一定會(huì)把當(dāng)天的節(jié)目表再瀏覽一次,從而確保萬(wàn)一有游客驅(qū)前問(wèn)及某某活動(dòng)將在何時(shí)何地舉行,可以對(duì)答如流,而非“請(qǐng)你去問(wèn)服務(wù)人員”。?為了強(qiáng)化高級(jí)主管的“服務(wù)意識(shí)”,迪斯尼每年都會(huì)安排一周左右的時(shí)間,將高層主管們“下放”到第一線直接去面對(duì)顧客,服務(wù)顧客,以免因其位高權(quán)重,而失去了對(duì)顧客的敏感度。
2025-01-25 18:24