現(xiàn)代公司制度概論(編輯修改稿)
2025-03-03 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20家試點企業(yè)集團(tuán)和 520戶重點企業(yè)之一。 ? 萬向致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動軸等 8大系列以及懸架、制動兩大系統(tǒng)產(chǎn)品?，F(xiàn)有總資產(chǎn) 60多億元 ,員工近萬人 ,下屬 32家經(jīng)濟(jì)實體。 ? 截至 2023年，萬向集團(tuán)主要包括萬向工業(yè)（集團(tuán)）公司、中國萬向控股、萬向三農(nóng)（集團(tuán)）公司、萬向美國公司、萬向財務(wù)公司及通聯(lián)資本公司等全資子公司。 現(xiàn)代公司制度概論 萬向的發(fā)展歷程 ? 1969年 ,創(chuàng)始人魯冠球歷盡艱辛 ,掛出了“ 寧圍公社農(nóng)機(jī)廠 ” 的招牌 ,萬向集團(tuán)這條航船從此啟錨遠(yuǎn)航。 ? 第一階段 :工場作坊式 ,多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段 (1969年至 1979年 )。 現(xiàn)代公司制度概論 第二階段：專業(yè)化生產(chǎn)階段（ 20世紀(jì) 80年代） ? 進(jìn)入 80年代，萬向依靠技術(shù)進(jìn)步 ,走專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展道路。 ? 從 3萬套萬向節(jié)報廢人手 ,萬向開始了全面企業(yè)整頓。 現(xiàn)代公司制度概論 ? “ 先生產(chǎn)后生活 ” ,規(guī)定每年稅后利潤的 80%用于技術(shù)投入 ,集中資金進(jìn)行技術(shù)改造 。 ? “ 先質(zhì)量后產(chǎn)量 ” ,萬向建立了產(chǎn)品檢測中心 ,對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查 。 ? “ 先上學(xué)后上班 ” ,辦起了職工業(yè)余學(xué)校 ,讓職工學(xué)文化 ,學(xué)技術(shù) 。 ? “ 先制度后制造 ” ,制訂了嚴(yán)格的管理制度 ,推行全面質(zhì)量管理 ,把責(zé)任落實到每個部門 ,每道工序。 現(xiàn)代公司制度概論 ? 在此基礎(chǔ)上 ,萬向以科技進(jìn)步和科學(xué)管理為手段 ,走專業(yè)化生產(chǎn)道路 ,逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益 ,將生產(chǎn)與銷售成本控制在最低水平。 ? 1980年到 1989年期間 ,職工年收入增加了 6倍 ,經(jīng)濟(jì)效益年均增長 40%以上。憑借高質(zhì)量 ,低成本 ,成了國內(nèi)的行業(yè)老大。 現(xiàn)代公司制度概論 第三階段：集團(tuán)化發(fā)展階段（ 20世紀(jì) 90年代后） ? 1990年，經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn) ,萬向集團(tuán)成立。 ? 1994年 ,萬向創(chuàng)建了集團(tuán)董事局 ,對下屬各企業(yè)進(jìn)行了公司制改造 ,讓下屬企業(yè)成為擁有獨立法人地位 ,直接面向市場的競爭主體。 現(xiàn)代公司制度概論 ? 1994年 ,萬向錢潮股票在深圳上市交易。 ? 1996年開始 ,集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組 ,收購 7家汽車零部件企業(yè) 60%的股權(quán) , 邁入高速成長期。 ? 我國加入 WTO后 ,萬向預(yù)期到競爭的國際化趨勢 ,較早地投身于國際競爭中 , 為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機(jī)與優(yōu)勢。 現(xiàn)代公司制度概論 原因分析 ? 萬向之所以能夠一路走來，根本原因在于萬向能夠不斷推進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以來，萬向做的第一步就是界定和明確企業(yè)的產(chǎn)
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