某集團的培訓及領導力培養(yǎng)課件(編輯修改稿)
2025-03-03 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 討過程的引導 ? 糾偏員 － 糾正研討會跑題 － 協(xié)助組長控制議程和方向 － 提醒使用工具 ? 書記員 － 記錄團隊研討的過程和成果 ? 時間控制員 － 協(xié)助組長分配研討時間 ? 陳述人 － 如實向大會陳述集體研討的結論及理由 具有中糧特色的培訓方法 20 ?寧董事長是中糧 第一 培訓師 ?一把手是各單位的第一培訓師 具有中糧特色的培訓方法 21 精心設計 培訓和研討過程 ? 拓展訓練 ? 研討題目 ? 研討氣氛 ? 組長的選擇 ? 引導 /催化技巧 ? 儀式 具有中糧特色的培訓方法 22 誠信 對朋友、對親人、對客戶、對上級、對股東、對員工、對同事，出于公心，以誠相待，講責任，講信用，講真話，真正建立公開、公平、公正的企業(yè)判斷人和判斷事的標準。 團隊 整個團隊心往一處想、勁往一處使的共同奮斗的精神。要求每一個人正確處理自身與團隊的關系、大目標與個人小目標的關系，通過服從、實現(xiàn)大目標來實現(xiàn)自我價值。要求每一個人都能自覺溝通，具有包容心，形成暢所欲言、心情舒暢、充滿活力的團隊。 專業(yè) 包含了敬業(yè)精神和專業(yè)水準兩層含義。敬業(yè)精神指具有高度的責任感，兢兢業(yè)業(yè)，追求完美；專業(yè)水準指具備市場競爭的專業(yè)技能，有商業(yè)的敏銳性，有強的執(zhí)行和推進戰(zhàn)略的能力。 創(chuàng)新 經(jīng)理人要推崇突破性思維和創(chuàng)造力，要有不斷追求進步的朝氣和勇氣。集團要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造保證創(chuàng)新行為受到尊重和保護的整體氛圍。 具有中糧特色的培訓方法 23 誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學習、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心，與人為善 具有中糧特色的培訓方法 24 中糧倡導的經(jīng)理人的高境界 ? 把個人的目標定得高一點、遠一點，對自我要求的標準高一點。 ? 把精神和理想的目標看得更重一些，把自我提升看得更重一些。 ? 把組織的、集體的、大局的目標和需要放在更重要的位置。 ? 要有專業(yè)的原則性和做人的正義感。 ? 要有坦率、真誠、表里如一、做人比較快樂的生活方式。 ? 要包容、要信任，以信任自己的態(tài)度來信任別人，以坦誠的態(tài)度來影響別人。 ? 要相信科學的方法。 ? 要勇于承擔風險與責任，積極地投入工作和生活。 具有中糧特色的培訓方法 25 中糧的企業(yè)管理邏輯系統(tǒng) 與每位員工，特別是經(jīng)理人的個人價值觀、人生定位、生活態(tài)度緊密聯(lián)系，互動作用 企業(yè)使命 經(jīng)營目標 戰(zhàn)略定位 資源配置 組織架構 管理辦法 市場競爭力 經(jīng)營業(yè)績 使命為基礎，是團隊進取心和活力的體現(xiàn) 市場主導，行業(yè)選擇，自身基礎，前瞻眼界 服務于戰(zhàn)略，集中、協(xié)同、規(guī)劃 服務于戰(zhàn)略，效率、靈活、清晰、協(xié)作 以業(yè)務為基礎，特點，嚴格，根據(jù)行業(yè)、架構特定，具有獨特性 產(chǎn)品，品牌，技術，成本，渠道，網(wǎng)絡，團隊 …… 社會，股東，員工，客戶多方評價 企業(yè)文化是結果，自然形成，履行使命，達成使命，企業(yè)是渾然一體的生命 過去幾年的一些培訓內(nèi)容 26 過去幾年的一些培訓內(nèi)容 ? 第一期高層戰(zhàn)略研討會：千里足下，識思悟行 ? 戰(zhàn)略管理／ 6S輪訓 ? 業(yè)務單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會 ? 流程建設大規(guī)模培訓 ? 核心團隊領導力 /團隊建設、財務研討培訓會 ? 核心競爭力建設培訓 ? 領導力培訓 ? “ 全產(chǎn)業(yè)鏈的食品企業(yè) ” 研討 ? 各經(jīng)營單位的專業(yè)性培訓 27 團隊 學習 能力 提升 業(yè)務 發(fā)展 文化 塑造 團隊 建設 團隊 決策 培訓 業(yè)務層面： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 解決重大問題 團隊決策 組織層面： 團隊融合 團隊建設 建設學習型組織 文化塑造 個人層面：
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