【總結(jié)】一些QC小組活動(dòng)工具的應(yīng)用2023年2月4日目錄調(diào)查表1分層法2頭腦風(fēng)暴法3排列圖4因果圖5樹(shù)圖62目錄關(guān)聯(lián)圖7直方圖8散布圖9控制圖10過(guò)程決策程序圖11幾種簡(jiǎn)易圖表123一、調(diào)查表(一)、樣式4一、調(diào)查
2025-01-18 16:31
【總結(jié)】QCC的定義﹕即品管圈(QualityControlCircle)就是同一工作場(chǎng)所的人們﹐自發(fā)自主的結(jié)成數(shù)人一圈﹐齊心協(xié)力活用品管七大手法﹐發(fā)掘工作現(xiàn)場(chǎng)所存在和潛在的品質(zhì)問(wèn)題﹐自力自主的開(kāi)展品質(zhì)管理活動(dòng)的小團(tuán)隊(duì)。QCC的作用﹕1.有利于預(yù)防和改善品質(zhì)問(wèn)題﹔
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】1QCC活動(dòng)程序及應(yīng)用企管部2課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將掌握下記內(nèi)容:1QCC活動(dòng)的必要性2QCC活動(dòng)的基本程序3QCC活動(dòng)中常用的技巧和方法4QCC活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)推行的步驟掌握了以上內(nèi)容,我公司的QCC活動(dòng)很快就會(huì)蓬勃開(kāi)展起來(lái)啦!3質(zhì)量管理小組(QC
2025-02-15 16:48
【總結(jié)】QCC活動(dòng)在企業(yè)的推廣應(yīng)用實(shí)例2023/3/231課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將掌握下記內(nèi)容:1QCC活動(dòng)的必要性2QCC活動(dòng)的基本程序3QCC活動(dòng)中常用的技巧和方法4QCC活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)推行的步驟掌握了以上內(nèi)容,在經(jīng)驗(yàn)豐富的ABRAIN咨詢師的指導(dǎo)下,您企業(yè)的QCC活動(dòng)很快就會(huì)蓬勃開(kāi)展起來(lái)啦!
2025-03-04 16:37
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-08-03 00:37
【總結(jié)】第一章QCC活動(dòng)程序概述第一節(jié)QCC活動(dòng)程序的特點(diǎn)最先開(kāi)展QCC活動(dòng)的日本企業(yè)和最近幾年國(guó)內(nèi)大量實(shí)踐證明,QCC小組活動(dòng)是廣大員工參與質(zhì)量改進(jìn)的一種很有效的方式。其之所以很有效,原因之一就是QCC小組活動(dòng)遵循著一種科學(xué)的管理技術(shù),因而可以使QCC小組活動(dòng)少走彎路,以較短的時(shí)間、較少的投入獲得較好的效果。這個(gè)科學(xué)的管理技術(shù)包括PDCA循環(huán),以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說(shuō)話和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。
2025-06-28 11:20
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理及其工具應(yīng)用內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念*三、項(xiàng)目組建*四、項(xiàng)目計(jì)劃制定*五、項(xiàng)目計(jì)劃控制*六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制*九、成本意識(shí)*十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)
2025-01-20 13:32
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:46
【總結(jié)】常用質(zhì)量方法(工具)及應(yīng)用常用質(zhì)量方法(工具)及應(yīng)用常用方法(工具)的分類常用方法(工具)的分類1、老七種工具、老七種工具調(diào)查表調(diào)查表分層法分層法排列圖排列圖因果圖因果圖直方圖直方圖控制圖控制圖散布圖散布圖2、新七種工具、新七種工具親和圖親和圖樹(shù)圖樹(shù)圖關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖矩陣圖矩
2025-02-05 22:50
【總結(jié)】PDCA循環(huán)及管理工具的應(yīng)用主要內(nèi)容1、管理原則和過(guò)程2、PDCA的背景知識(shí)3、PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)4、PDCA循環(huán)八步驟詳解及管理工具運(yùn)用5、綜合演練活用PDCA管理循環(huán)Slid
2025-02-15 18:45
【總結(jié)】QC7T00l愛(ài)博瑞管理咨詢有限公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座講師:宋洪艷愛(ài)博瑞管理咨詢有限公司(Quality)?(Control)?——質(zhì)量改善Cycle與QCSTORY的步驟Ⅰ、QC基礎(chǔ)QCC基礎(chǔ)篇愛(ài)博瑞管理咨詢有限公司
2025-03-04 16:45
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理工具-QCC品管圈(QCC)大綱?品管圈的定義?品管圈在醫(yī)院的推動(dòng)?品管圈常使用的工具?品管圈推動(dòng)的步驟品管圈基本概念v為QualityControlCircle之簡(jiǎn)稱v工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人組圈v同一工作現(xiàn)場(chǎng)人員5-10人v基層人員為主(中層扮演支持、鼓勵(lì)、關(guān)心輔導(dǎo)等角色)v
2025-01-23 23:19
2025-03-04 16:47
【總結(jié)】圖表作文的寫(xiě)作?圖表作文是大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試寫(xiě)作題中常出現(xiàn)的題型,它是利用圖表如graph,diagram,chart,table,picture等中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)闡述論題的文章.?圖表作文大體可以分兩類:一、單純描寫(xiě)圖表中數(shù)據(jù)的變化特點(diǎn),最后歸納總結(jié),即純說(shuō)明文;二、先描寫(xiě)數(shù)據(jù)變化,再分析變化背后的原因,最后是筆者的個(gè)人看法、預(yù)
2025-05-06 23:18