成本管理第三章3(編輯修改稿)
2025-03-03 10:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車間 貸：輔助生產(chǎn)成本 —供電車間 —機(jī)修車間 （ 2） 對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用 —基本一車間 —基本二車間 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —機(jī)修車間 —供電車間 n 優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果較為準(zhǔn)確。n 缺點(diǎn)：計(jì)算工作量大。n 適用于：輔助車間之間提供勞務(wù)較多，且輔助車間數(shù)量不太多的情況下可采用。（三）計(jì)劃成本分配法 將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按受益對(duì)象，不論輔助生產(chǎn)車間內(nèi)外，一律將計(jì)劃單價(jià)成本作為分配率進(jìn)行分配，內(nèi)外分配率一致。n 將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按受益部門實(shí)際所耗勞務(wù)數(shù)量和勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配；n 計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用的差額，對(duì)該差額（即輔助生產(chǎn)成本差異）再進(jìn)行分配調(diào)整。差異額 =輔助生產(chǎn)勞務(wù)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用－耗用此勞務(wù)的所有受益單位按計(jì)劃單位成本 分配轉(zhuǎn)出的總費(fèi)用正數(shù)為超支差異，負(fù)數(shù)為節(jié)約差異。差額應(yīng)進(jìn)行二次追加分配，在輔助生產(chǎn)以外的各受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，該差異額一般全部計(jì)入管理費(fèi)用，不再由各受益部門負(fù)擔(dān)。n 例 7： （ 見例 3）。輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計(jì)劃單位成本為：機(jī)修每小時(shí) 9元，供電每度 ，按計(jì)劃成本分配法編制的輔助生產(chǎn)配用分配表：（ 1）按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用機(jī)修車間：供電車間： 609=540（元）基本生產(chǎn)一車間： 4009=3600（元）基本生產(chǎn)二車間： 809=720（元）行政管理部門： 409=360（元）合計(jì) 5220（元）供電車間：機(jī)修車間： 800=320（元）基本生產(chǎn)一車間： 10000=4000（元）基本生產(chǎn)二車間： 2023=800（元）行政管理部門： 4000=1600（元）合計(jì) 6720（元）（ 2）計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本機(jī)修車間： 5200+320=5520（元）供電車間： 7000+540=7540（元） 編制會(huì)計(jì)分錄如下：（ 1）按計(jì)劃成本分配借：制造費(fèi)用 ——基本一車間 7600——基本二車間 1520輔助生產(chǎn)成本 ——機(jī)修車間 320——供電車間 540管理費(fèi)用 1960貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 16
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