成本管理第三章3(完整版)
【正文】 ，行政部門(mén) 4000度。累計(jì)折舊 貸：原材料 借：輔助生產(chǎn)成本 ——機(jī)修車(chē)間 例 2：見(jiàn)例 1：400n （ 2） 1000應(yīng)付工資 3200n （ 1） n 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算意義：正確計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本，并按受益情況分配到各基本車(chē)間及其他部門(mén)，對(duì)于節(jié)約費(fèi)用、降低成本，正確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本，正確計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和利潤(rùn)，都有著重要的意義。 3500二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法 基本生產(chǎn)一車(chē)間： 10000=875（元）167521505200優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算工作最簡(jiǎn)便。n 按交互分配法編制的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如下表：（ 1）計(jì)算交互分配率（單位成本）： = 供電車(chē)間單位成本 =（元）基本生產(chǎn)一車(chē)間： 10000對(duì)外分配：差額應(yīng)進(jìn)行二次追加分配，在輔助生產(chǎn)以外的各受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。==4000（元）合計(jì) ——供電車(chē)間 管理費(fèi)用 ——機(jī)修車(chē)間 1120820n 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化分配的計(jì)算工作，并且能反映輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用脫離計(jì)劃成本的差異，從而有利于考核輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。供電車(chē)間： 60基本生產(chǎn)一車(chē)間： 400=基本生產(chǎn)一車(chē)間： 10000貸：輔助生產(chǎn)成本 ——機(jī)修車(chē)間 n 例 11：見(jiàn)例 3，根據(jù)按計(jì)劃成本計(jì)算的受益額，確定按機(jī)修、供電為排列順序?；旧a(chǎn)二車(chē)間： 80=（元）=4711（元）合計(jì) 管理費(fèi)用 n 練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配n 資料：某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車(chē)間和供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用、提供勞務(wù)量以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)绫硭荆?修理車(chē)間 供電車(chē)間待分配費(fèi)用 5800管理部門(mén) 300 1000小時(shí) 貸：輔助生產(chǎn)成本 —供電車(chē)間 制造費(fèi)用 —基本一車(chē)間 （ 4）編制會(huì)計(jì)分錄如下：=基本生產(chǎn)一車(chē)間： 400n 優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最準(zhǔn)確。借：制造費(fèi)用 ——基本一車(chē)間 （元）=機(jī)修車(chē)間： 800=n 適用于：計(jì)劃管理比較先進(jìn)的企業(yè)可以采用。19601520行政管理部門(mén)： 4000行政管理部門(mén)： 40供電車(chē)間： 60n 缺點(diǎn)：計(jì)算工作量大?！獧C(jī)修車(chē)間 =4503（元） /（ 16800800） =(元 /小時(shí) )（ 5）對(duì)外分配機(jī)修車(chē)間：=機(jī)修車(chē)間單位成本 =5200/580=(元/小時(shí) )（ 二）交互分配法適用于：
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