成本管理第三章3-文庫吧資料
2025-02-17 10:00本頁面
【正文】 =4000（元）基本生產(chǎn)一車間： 100005220（元）供電車間：（元）=行政管理部門： 40=基本生產(chǎn)二車間： 80=基本生產(chǎn)一車間： 400供電車間： 60n 例 7： （ 見例 3）。差額應(yīng)進行二次追加分配，在輔助生產(chǎn)以外的各受益對象之間進行分配。輔助生產(chǎn)勞務(wù)發(fā)生的實際費用將輔助生產(chǎn)費用按受益對象，不論輔助生產(chǎn)車間內(nèi)外，一律將計劃單價成本作為分配率進行分配，內(nèi)外分配率一致。n 缺點：計算工作量大。管理費用 對外分配：—機修車間 貸：輔助生產(chǎn)成本 —供電車間 —機修車間 =行政管理部門： 4000=4503（元）基本生產(chǎn)一車間： 10000（元）（元） /（ 16800800） =(元 /小時 )（ 5）對外分配機修車間： 供電車間單位成本 = =（元）供電車間： 7000+=機修車間單位成本 =5200/580=(元/小時 )n 按交互分配法編制的輔助生產(chǎn)費用分配表如下表：（ 1）計算交互分配率（單位成本）：供電車間本月發(fā)生費用為 7000元，本月供電 16800度，其中為機修車間供電 800度，基本生產(chǎn)第一車間 10000度，第二車間 2023度，行政部門4000度。 （ 二）交互分配法適用于：輔助車間之間相互提供勞務(wù)不多，或輔助生產(chǎn)車間只對外部提供勞務(wù)的情況下采用。5200優(yōu)點：計算工作最簡便。貸：輔助生產(chǎn)成本 —供電車間 215016758375=1750（元）采用直接分配法的輔助生產(chǎn)費用分配表： 行政管理部門： 4000=875（元）基本生產(chǎn)二車間： 2023=4375（元）基本生產(chǎn)一車間： 10000行政管理部門： 4010=400（元）供電車間：基本生產(chǎn)一車間： 40010=4000（元）該企業(yè)輔助生產(chǎn)不是 “制造費用 ”科目核算（下同），企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本只設(shè) “原材料 ”、 “工資及福利費 ”、“制造費用 ”三個成本項目。分配公式如下：n 例 3：益明工廠有機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，機修車間本月發(fā)生費用為 5200元，本月提供修理勞務(wù) 580小時，其中為供電部門修理 60小時，基本生產(chǎn)第一車間 400小時，第二車間 80小時，行政部門 40小時。二、輔助生產(chǎn)費用分配方法 4002001000350010052003200
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