成本管理第三章3-文庫吧在線文庫
【正文】 ”賬戶，月末時，輔助生產成本賬戶都歸集了輔助車間發(fā)生的所有費用，這些費用將通過一定的方法分配到各受益單位?；旧a二車間： 8010=800（元）編制會計分錄如下：借：制造費用 —基本一車間 管理費用 7000該企業(yè)輔助生產不是 “制造費用 ”科目核算（下同），企業(yè)的產品生產成本只設 “原材料 ”、 “工資及福利費 ”、 “制造費用 ”三個成本項目。=（元）供電車間分配機修費 =60 ==（元）=編制會計分錄：（ 1） （ 2） （三）計劃成本分配法 正數(shù)為超支差異，負數(shù)為節(jié)約差異。輔助生產勞務的計劃單位成本為：機修每小時 9元，供電每度 ，按計劃成本分配法編制的輔助生產配用分配表：（ 1）按計劃成本分配輔助生產費用機修車間：9720（元）（元）300——供電車間 分配率是通過聯(lián)立方程組計算出的輔助生產勞務的實際單位成本。解上面聯(lián)立方程，得 （元）供電車間：基本生產二車間： 2023=（元） 排列在前的分配給排列在后的，排列在后的則不再分配給排列在前的。（元）=—基本二車間 n 適用于：只宜在輔助生產車間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。單位：元輔助生產車間 500 19 22貸：輔助生產成本 —機修車間 借：輔助生產成本 —供電車間 （元） =基本生產二車間： 2023（元 /度）合計 （元）n 缺點：如果輔助車間較多，則所設的未知數(shù)較多，計算工作就很復雜。（元）=a=貸：輔助生產成本 ——供電車間 540編制會計分錄如下：（ 1）按計劃成本分配6720（元）（ 2）計算輔助生產實際成本機修車間： 5200+320=5520（元）供電車間： 7000+540=7540（元） 基本生產二車間： 2023=320（元）99=540（元）分配轉出的總費用差異額 =n 適用于：輔助車間之間提供勞務較多，且輔助車間數(shù)量不太多的情況下可采用?！╇娷囬g —基本二車間 交互分配：=(元 )=基本生產二車間： 80機修車間單位成本 =（元）（ 3）計算交互分配后的輔助生產費用機修車間： 5200+ 供電車間本月發(fā)生費用為 7000元，本月供電16800度，其中為機修車間供電 800度，基本生產第一車間 10000度，第二車間 2023度
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