成本管理第三章3-資料下載頁
2025-02-13 10:00本頁面
【正文】 車間： 60=（元）基本生產(chǎn)一車間： 400=（元）基本生產(chǎn)二車間： 80=（元）行政管理部門： 40=（元）合計(jì) 5200（元）（ 3）計(jì)算供電車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率電分配率 =（ 7000+） /（ 16800－ 800）=（元 /度）基本生產(chǎn)一車間： 10000=4711（元）基本生產(chǎn)二車間： 2023=（元）行政管理部門： 4000=（元）==（元） 合計(jì) （元） （ 4）編制會計(jì)分錄如下：借：輔助生產(chǎn)成本 —供電車間 制造費(fèi)用 —基本一車間 —基本二車間 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —機(jī)修車間 借：制造費(fèi)用 —基本一車間 —基本二車間 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —供電車間 n 優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果較直接分配法準(zhǔn)確。n 缺點(diǎn)：在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)無明顯差異時(shí)，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性將受到較大影響。n 適用于：只宜在輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。n 練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配n 資料：某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費(fèi)用、提供勞務(wù)量以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)绫硭荆簄 要求：（ 1）分別采用五種分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；（ 2）編制有關(guān)會計(jì)分錄。單位：元輔助生產(chǎn)車間 修理車間 供電車間待分配費(fèi)用 5200 9200勞務(wù)供應(yīng)量 4000小時(shí) 22500度 計(jì)劃單位成本 1． 50 0． 42耗用勞務(wù)數(shù)量 供電車間 200修理車間 1200基本生產(chǎn)車間 3500 19800管理部門 300 1500演講完畢，謝謝觀看！
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