店鋪貨品管理--710(編輯修改稿)
2025-03-03 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 終端培訓(xùn)課程體系貨品管理滯銷商品占庫存，影響貨品周轉(zhuǎn) 滯銷 分析 庫存大 滯銷因素 方案 清、調(diào)等? 調(diào)整陳列位置? 關(guān)注其貨品? 銷售模式加強? 要有激勵與壓力終端培訓(xùn)課程體系貨品管理新貨到店情況與流程目 錄終端培訓(xùn)課程體系終端培訓(xùn)課程體系貨品管理新貨反應(yīng)l 新貨到店（制定 710天觀察期）l 調(diào)整陳列位置l 同事分享，挖掘賣點，做主推。終端培訓(xùn)課程體系貨品管理新貨反應(yīng)新貨銷售情況（補貨或清貨）? 慢銷原因： 價格（適宜輕減再測試） 款式（適宜重減至最低價）? 好銷原因： 天氣，推廣的帶動（考慮是否短期效應(yīng)） 主推款式（可預(yù)計長期效應(yīng)）反饋、申請終端培訓(xùn)課程體系貨品管理第一天 抽版 上貨架，并導(dǎo)入貨品跟蹤表貨品到店步驟第二天終端培訓(xùn)課程體系貨品管理第三天 — 第七天1）分析貨品來店時間和銷售時間，分析出貨品的銷售情況2）反饋出來結(jié)果做出策略。終端培訓(xùn)課程體系貨品管理什么時候需要補貨？? 對于消化速度快且?guī)齑娌蛔愕呢浧?，進(jìn)行補充以擴大利潤；? 團(tuán)購需求；? 其他庫存不足以支持銷售的情況。? 節(jié)前（促銷）備貨終端培訓(xùn)課程體系貨品管理216。 店鋪補貨 補貨公式：日均銷售量 周轉(zhuǎn)天數(shù) +鋪場數(shù)量 現(xiàn)有庫存 在途貨品 =補貨量周轉(zhuǎn)天數(shù) — 預(yù)計銷售周期 /到貨天數(shù)終端培訓(xùn)課程體系貨品管理 44216。 預(yù)估日均銷售的依據(jù)：? 分析以往銷售數(shù)據(jù)? 生命周期? 節(jié)假日、促銷? 天氣? 員工激勵終端培訓(xùn)課程體系貨品管理秋單熱賣 , 鋪場需要 100個 SKU,現(xiàn)有庫存只剩100雙 ,還有在途未到的 50雙 ,上周銷售 70件，現(xiàn)要補 2周的貨，應(yīng)該補多少？70247。714＋ 100－ 100－ 50=99練習(xí)：終端培訓(xùn)課程體系貨品管理先補：每色大數(shù)再補：尺碼細(xì)數(shù)216。 店鋪補貨技巧終端培訓(xùn)課程體系貨品管理 47淡季是幾乎什么東西都不好賣。如何應(yīng)對淡季貨品？旺季是加盟商最高興的時候。幾乎是進(jìn)什么賣什么，如何面對旺季貨品？ 終端培訓(xùn)課程體系貨品管理淡季 — 小步快走旺季 — 大步流星換季 — 先走為快應(yīng)對策略終端培訓(xùn)課程體系貨品管理倉庫貨品管理 目 錄終端培訓(xùn)課程體系終端培訓(xùn)課程體系貨品管理三心細(xì)心責(zé)任心耐心店鋪倉庫管理終端培訓(xùn)課程體系貨品管理距離短程位置明確 空間規(guī)劃分類存放分頻排序所有貨品進(jìn)出庫迅速方便。終端培訓(xùn)課程體系貨品管理 陳列物料區(qū)、殘品區(qū) 春季、夏季、秋季、冬季當(dāng)季和過季分開數(shù)字編號、顏色、尺碼高頻中頻低頻排序貨品區(qū)終端培訓(xùn)課程體系貨品管理準(zhǔn)確記錄貨品進(jìn)倉情況v 拆箱后找到箱里所裝的 發(fā)貨單 ，按發(fā)貨單認(rèn)真清點貨品數(shù)量與每款明細(xì)v 仔細(xì)檢查貨品是否有 殘次 情況后上貨v 貨
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