國(guó)學(xué)管理經(jīng)典課程(編輯修改稿)
2025-03-02 19:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 覺(jué) ”：? 決策決定成?。赫嬲w現(xiàn)自我的，不是我們的能力，而是我們的選擇。頭腦風(fēng)暴實(shí)證依據(jù)歸納計(jì)劃反面意見(jiàn)乾綱獨(dú)斷反思檢查兩維不斷的對(duì)立統(tǒng)一大道相通？?jī)蓛x生四象? 四象圖在管理決策和數(shù)學(xué)中是常用工具? （非正態(tài)分布）兩儀四象思維是基本管理智慧? 重要 /緊急? 功能 /大小德才四象：組合分析矩陣圖升職有望？企業(yè)管理的四大方法? 剛?cè)彳浻参铮汗ぞ咝匀耍喝宋男越?jīng)濟(jì)方法 科技方法法律方法文化方法四大方法管企業(yè)? 科技哲學(xué)：亞里士多德（形式邏輯），培根（實(shí)驗(yàn)方法）? 第一次管理革命，泰勒制：秒表天平實(shí)證歸納? 左右轉(zhuǎn)，立交橋，電線桿， ERP，薩班斯，鹽少許，包餃子，系鞋帶，蓋公章，看天氣? （經(jīng)驗(yàn)的蠶絲和餃子）? 人生魔咒：為什么至剛至陽(yáng)：什么叫法家管理？? 一杯水的任務(wù)? 培訓(xùn)助理和編輯的操作菜單? 龐蒂克與香草冰淇淋? 用數(shù)字管理一切！? 什么是執(zhí)行力：種地屬于農(nóng)業(yè)？? 水稻：每畝二又三分之二斗；? 谷子和麥子：每畝一斗；? 小豆：每畝三分之二斗；? 大豆：每畝半斗。? （視土地肥沃情況而略增減） ? 每年評(píng)牛 4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。 科技方法要義分解 實(shí)證數(shù)字化 標(biāo)準(zhǔn)化為什么：成功絕非偶然? CHIN時(shí)代！? “物勒工名 ”： ISO9000？? 相幫? 工師? 丞（義）? 工匠（成） ? 秦 CHIN：狂熱的標(biāo)準(zhǔn)化思維? 人類最早的 “資本主義生產(chǎn)方式 ”四大方法綜合運(yùn)用? 案例：采購(gòu)部 “健康 ”控制？（高危人群）? 價(jià)格及波動(dòng)的實(shí)證依據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)? 嚴(yán)重違紀(jì)：非工作場(chǎng)所洽商? 獎(jiǎng)懲制度，期權(quán)激勵(lì)? 認(rèn)同和自尊? 軟硬兼施之? 疑人要用用人要疑“用專制的手段培養(yǎng)民主 ”? 四大方法綜合運(yùn)用? 所有的文化必須是硬的? 沒(méi)有人愿意主動(dòng)和家長(zhǎng)溝通? 工具理性的制度化溝通? “ 程式化溝通的執(zhí)行菜單 ”? 績(jī)效：強(qiáng)制性意見(jiàn)征詢? 隨機(jī)午餐：法定的非正式溝通? 文化、學(xué)習(xí)、溝通是 KPI有 N則成、缺 1則敗? 系統(tǒng)方法? 所有的成功? 一定是綜合的！易經(jīng)哲學(xué)的核心理念? 時(shí)空觀：時(shí)間和空間的兩維思考? 結(jié)構(gòu)主義、演進(jìn)主義（世界，宇宙）? 空：位置、結(jié)構(gòu)、均衡? 時(shí)：演進(jìn)、階段、環(huán)節(jié)? 得失觀：得失有無(wú)虛實(shí)的對(duì)立統(tǒng)一? 中庸觀：均衡匹配經(jīng)權(quán)的程度理念? 預(yù)測(cè)觀：外在條件與人的應(yīng)對(duì)行為空間：資源的組織結(jié)構(gòu)秩序? 資源需要配置? 才產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)位：結(jié)構(gòu)和位置合理？? 人力資源結(jié)構(gòu)? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? 營(yíng)銷(xiāo)組合? 薪酬結(jié)構(gòu)? 治理結(jié)構(gòu)? 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)? 營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)? 成就結(jié)構(gòu)? 認(rèn)知基模，短板效用，走私盜竊福利經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)間： ISO9000？? 時(shí)間：階段環(huán)節(jié)? 時(shí)空統(tǒng)籌的控制? 環(huán)節(jié) 流程? 一統(tǒng)天下的所以然? CHIN時(shí)代? 什么叫計(jì)劃? 內(nèi)容流程，數(shù)據(jù)有環(huán)節(jié)就有生意治理和轉(zhuǎn)型：從老板到企業(yè)家? 企業(yè)生命周期和生存方式變化：? 從機(jī)會(huì)主義到持續(xù)發(fā)展? （比如專利防守戰(zhàn)略）? 從一技之長(zhǎng)到綜合能力? （系統(tǒng)論，單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)）? 從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)到理論學(xué)習(xí)? （ 258萬(wàn)，蠶絲，普適復(fù)制）? 企業(yè)本身的成長(zhǎng)，外在環(huán)境的變化? 與時(shí)偕行，對(duì)的事情和事情做對(duì)? 大道相通，與時(shí)偕行的經(jīng)理人成功過(guò)于自信積極反思失敗對(duì)立統(tǒng)一：時(shí)空轉(zhuǎn)換? 甲地乙地? 此時(shí)彼時(shí)? 儲(chǔ)蓄投資? 促銷(xiāo)貼現(xiàn)? 時(shí)空運(yùn)作? 打破時(shí)空? 空間換時(shí)間一得一失謂之道? 你得到?jīng)]有？? 選擇失去需要智慧舍得吉兇者，得失也? 吉兇悔吝者，? 生乎動(dòng)者也！? 舍得原理? 心理效用? 交換儲(chǔ)備? 增值點(diǎn)? 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)？失去 收獲? 動(dòng)機(jī)在得? 表象本質(zhì)? 地租第一有之以為利，無(wú)之以為用? 機(jī)會(huì)成本? 得失交換? 專利商標(biāo)防御? 利息成本? 蓋茨支票? 莊子大腳? 虛擬經(jīng)濟(jì)? 信息遺忘? 寒冬投資？我拿什么奉獻(xiàn)給你？? 福利經(jīng)濟(jì)學(xué)? 一律八折? 定價(jià)技術(shù)? 主動(dòng)權(quán)? 得失交換? 員工罰款？? 績(jī)效扣分？? 黑白菜單？? 開(kāi)瓶費(fèi)？? 裝修消防中之用：對(duì)均衡的權(quán)衡? 中庸不是保守懦弱，是動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)均衡。西方思想叫衡平， ? 對(duì)立統(tǒng)一的所有 “ 對(duì)詞” 都需要進(jìn)行 “ 中之用” 的權(quán)衡。? 有經(jīng)的制度設(shè)計(jì)、有權(quán)的人性掌握? 由經(jīng)驗(yàn)和機(jī)智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。? 物壯則老，物極必反? 過(guò)猶不及，允執(zhí)厥中? 分寸、火候、經(jīng)權(quán)? 不同環(huán)境、不同階段、不同資源、不同目標(biāo)匹配和諧的中道大師? 漢文帝的千里馬? 匹配：有限質(zhì)量原理? 海龍和酒店的有限熱情? 人才瓶頸和老部下成長(zhǎng)? 生產(chǎn)平臺(tái)，適度規(guī)模? 叩其兩端，集權(quán)分權(quán)? 系統(tǒng)論的 ? 邊際效益遞減管理為什么象烹小鮮？? 管理哲學(xué)決策四要素? 條件? 階段? 程度? 經(jīng)權(quán)? 中和位育預(yù)測(cè)：善易者不占？? 易經(jīng)四種功能辭變象占，占是第四位。條件分析 /趨勢(shì)判斷看見(jiàn)紅海了么？? 吉兇預(yù)測(cè)有限人生應(yīng)悟空? 易經(jīng)全息模型：彰往察來(lái)者也！? 條件參數(shù) 數(shù)理模型 計(jì)算結(jié)果條件決定存在！? 緣起色空? 夫 《 易 》 ，彰往而察來(lái)，而微顯闡幽。開(kāi)而當(dāng)名，辨物正言，斷辭則備矣。其稱名也小，其取類也大。其旨遠(yuǎn)，其辭文。其言曲而中，其事肆而隱。 ? 決策思維路徑：? “我們發(fā)現(xiàn)：只要我們?cè)斐赡硞€(gè)運(yùn)動(dòng)在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個(gè)運(yùn)動(dòng)。 ”恩格斯 《 自然辯證法 》條件決定存在臨界點(diǎn)最大主要因素有限 重要性上升
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