招聘面試中常見的誤區(qū)及避免方法(編輯修改稿)
2025-03-02 19:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 你的高見？ 面試技巧內(nèi)容介紹 ? 行為表現(xiàn)和面試相接合 ? 面試的目標(biāo)和維度 ? 準(zhǔn)備面試的步驟（結(jié)構(gòu)化面試計(jì)劃） ? 有效的面試技巧 ? 怎樣做可靠的總結(jié)評(píng)估 第一次就選對(duì)人才的原因？ ? 提高生產(chǎn)力 ? 減少培訓(xùn)成本 ? 經(jīng)理的時(shí)間更好的利用 ? 降低流失率 ? ？ ? ？ 與其招一只火雞 再去教它爬樹， 為什么不直接 招一只松鼠呢？ 收集集中的，與工作相關(guān)的信息 做完整的有關(guān)行為表現(xiàn)的記錄 做客觀的，準(zhǔn)確的評(píng)估 非常有價(jià)值，相對(duì)準(zhǔn)確的面試 ： 行為表現(xiàn)和面試相接合 什么是行為？ 過去的行為能預(yù)見將來 行為是一個(gè)人過去曾做過、說過的事實(shí) 例子？ 好處？ ? 只選和工作有關(guān)的信息 ? 評(píng)估所有與工作有關(guān)需具備的技能 ? 容易作出雇傭決定 ? 候選人之間信息一致，平等 ? 同職位的候選人被問相同、類似的問題以避免“閑聊”，更易確定誰(shuí)最適合此工作 ? 高信度，高效度 ? 信息準(zhǔn)確，容易作出有效的雇傭決定 ? 更好的歸類存檔 ? 準(zhǔn)確的筆記有助于候選人間的比較 ? 行為！行為??！行為?。?！ ? 行為？行為？？行為？？？ 基于行為表現(xiàn)上的結(jié)構(gòu)化面試 ? 容易使用（經(jīng)過實(shí)踐） ? 更加精確 ? 候選者評(píng)價(jià)更好 ? 有效減低流失率 ? 有效增加績(jī)效和創(chuàng)造力 方法 目 標(biāo) 行 動(dòng) 結(jié) 果 情景 “事實(shí) ”？ “謊言 ”？ ? 事實(shí)： ? 用第一人稱 ? 說話很有信心 ? 明顯的和其他一些已知的事實(shí)一致 謊言： 很難一針見血 明顯在舉止上或言語(yǔ)上遲疑 傾向于夸大自我（我是最好的之一） 語(yǔ)言流暢，但象背書 非言語(yǔ)的表現(xiàn)行為？ 通過面部表情，姿勢(shì)，手勢(shì)表現(xiàn)出來的和言語(yǔ)行為一致或不一致的信息 非言語(yǔ)行為表現(xiàn)的重要線索 眼神 身體姿勢(shì) 手勢(shì) 面部表情 有效的 可疑的 羅馬不是一天建成的 哪些不算是行為表現(xiàn)？ ? 泛泛的描述：在情況下你通常會(huì)怎么做？ ? 模糊的判斷：我確實(shí)很擅長(zhǎng)解決問題 ? 關(guān)于將來的設(shè)想：總有一天我會(huì)回到學(xué)校里去 考試?yán)玻。。? 哪些是行為表現(xiàn)的例子？？？ ： 面試的目標(biāo)和圍度 職位：銷售代表 ? 目標(biāo)： ? 部門經(jīng)理確認(rèn)主要技能 ? 設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn) ? 所有同職位的候選人使用同樣的標(biāo)準(zhǔn) ? 圍度： ? 自我指導(dǎo)及自我激勵(lì) ? 與別人和諧相處 ? 交流技術(shù)信息 ? 專業(yè)的行為舉止 ? 堅(jiān)持及有說服力 職位 : 技術(shù)人員 ? 圍度 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 職位 : 部門秘書 ? 圍度 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 職位 : 人力資源部經(jīng)理 ? 圍度 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 職位 : 研究開發(fā)人員
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