招聘面試中常見的誤區(qū)及避免方法-文庫吧
2025-02-02 19:27 本頁面
【正文】 ? 職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng) ( ) 員工內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？ ? 優(yōu)點(diǎn)？ ? 缺點(diǎn)？ 外部招聘方法 ? 報(bào)紙 ? 招聘會(huì) ? ？？？ ? ？？？ ? ？？？ ? ？？？ ? ？？？ 員工外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？ ?缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)？ 招聘： 一線經(jīng)理 ? 規(guī)劃招聘過程 ? 實(shí)施招聘過程 ? 評價(jià)招聘過程 ? 一線經(jīng)理 ? 辨認(rèn)招聘需要 ? 向傳達(dá)招聘需要 ? 參與向候選人傳達(dá)信息 為經(jīng)理們建立必要的技能 ? 把哪些信息給予候選人 ? 描述公司在干什么 ? 提供有關(guān)事實(shí)及數(shù)字 ? 描述公司的歷史 ? 描述空缺的職位 ? 描述工作環(huán)境 ? 描述職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì) ? 鼓勵(lì)求職者提問題 ? 怎樣提供信息 ? 提供現(xiàn)實(shí)的工作 ? 預(yù)覽 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 ? 提高生產(chǎn)率 ? 減少培訓(xùn)成本 西南航空公司： “我們的費(fèi)用可以被超過；我們的飛機(jī)和航線可以被模仿。但是，我們?yōu)槲覀兊念櫩头?wù)感到驕傲。通過有效性的雇傭，我們能為公司節(jié)省費(fèi)用，并且達(dá)到生產(chǎn)率和顧客服務(wù)的更高水平。 ” 在 1994年整個(gè)行業(yè)普遍虧損的情況下，西南航空獲利 美元，并且它的每英里 7美分的運(yùn)營成本是全行業(yè)中最低的。從 1992年至 1994年，它獲得了美國運(yùn)輸部頒發(fā)的 “三皇獎(jiǎng) ”，以表彰它的準(zhǔn)時(shí)，行李處理和最少客戶投訴的業(yè)績。 組織冰山 表面形式（公開的） 目標(biāo)，技術(shù)，結(jié)構(gòu) 財(cái)政資源，技巧與能力 內(nèi)在形式（隱蔽的） 態(tài)度，交往模式 群體作用 個(gè)性，沖突 選才： 一線經(jīng)理 ? 設(shè)計(jì)申請表格 ? 參與面試 ? 選擇并實(shí)施心理測驗(yàn) ? 取證 ? 參與雇傭決定 ? 給經(jīng)理以適當(dāng)培訓(xùn)及咨詢 ? 一線經(jīng)理 ? 確定所需的能力 ? 評估候選人 ? 做雇傭決定 雇傭中的的誤區(qū) ? 定式（刻板印象） ? 相信介紹信（人） ? 非結(jié)構(gòu)性面談 ? 忽視情緒智能 ? “真空”里的答案 ? 尋找“超人” ? 反應(yīng)性方法 ? 授權(quán)失誤 選才所包括的內(nèi)容 ? 求職申請表 ? 結(jié)構(gòu)化面試 ? 心理測試 ? 取證 面試的種類 面試種類 長處 短處1, sequential interview 順序性面試職位低的人先瀏覽得出候選人名單 早點(diǎn)去除不合格候選人 也許會(huì)失去一高一級(jí)的人再面試以確定“通過”或“回絕” 省時(shí)間 些好的候選人高級(jí)經(jīng)理面試確定通過或回絕2, serialized interview 系列化面試HR 根據(jù)特定的規(guī)定篩選 容易覆蓋不同的方面 貴且花費(fèi)時(shí)間由部門經(jīng)理或 HR 再面試 不易有偏見 容易拖延每個(gè)面試者填寫書面報(bào)告達(dá)成共識(shí)把候選人推薦給最后的做決定者3, panel interview 小組面試一組經(jīng)理同時(shí)面試 節(jié)省時(shí)間 候選人有壓力小組討論共同做決定 不容易錯(cuò)過話題求職申請表
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