招聘面試中常見的誤區(qū)及避免方法-wenkub
2023-03-03 19:27:55 本頁面
【正文】 ? 面試流程及每個(gè)流程的注意事項(xiàng) ? 半結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐 ? 面試過程中常見 10大誤區(qū)及避免方法 ? 心理測評 ? 取證 新世紀(jì)的競爭 ★無法逃脫的挑戰(zhàn) 競爭對手進(jìn)步 ,客戶越來越成熟 ★范圍更廣的專業(yè)技能要求 適應(yīng)變化 ,同時(shí)要博而深 ★更復(fù)雜 /大量工作要求 賣 “ 解決方案 ” 比賣 “ 產(chǎn)品 ” 有更大的責(zé)任 ★不學(xué)習(xí)難以生存 不掌握新知識的人將成為文盲 競爭優(yōu)勢的定義 為了成功，一個(gè)組織必須獲得和維持某種對其競爭者的優(yōu)勢，也就是說，一個(gè)公司必須形成一種 競爭優(yōu)勢 或相對于其競爭對手的優(yōu)越市場位置。人：全球性的挑戰(zhàn) 在這個(gè)不斷變化著的，高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的戰(zhàn)場。但是，我們?yōu)槲覀兊念櫩头?wù)感到驕傲。 組織冰山 表面形式（公開的） 目標(biāo)，技術(shù)，結(jié)構(gòu) 財(cái)政資源，技巧與能力 內(nèi)在形式（隱蔽的） 態(tài)度，交往模式 群體作用 個(gè)性，沖突 選才： 一線經(jīng)理 ? 設(shè)計(jì)申請表格 ? 參與面試 ? 選擇并實(shí)施心理測驗(yàn) ? 取證 ? 參與雇傭決定 ? 給經(jīng)理以適當(dāng)培訓(xùn)及咨詢 ? 一線經(jīng)理 ? 確定所需的能力 ? 評估候選人 ? 做雇傭決定 雇傭中的的誤區(qū) ? 定式（刻板印象） ? 相信介紹信（人） ? 非結(jié)構(gòu)性面談 ? 忽視情緒智能 ? “真空”里的答案 ? 尋找“超人” ? 反應(yīng)性方法 ? 授權(quán)失誤 選才所包括的內(nèi)容 ? 求職申請表 ? 結(jié)構(gòu)化面試 ? 心理測試 ? 取證 面試的種類 面試種類 長處 短處1, sequential interview 順序性面試職位低的人先瀏覽得出候選人名單 早點(diǎn)去除不合格候選人 也許會失去一高一級的人再面試以確定“通過”或“回絕” 省時(shí)間 些好的候選人高級經(jīng)理面試確定通過或回絕2, serialized interview 系列化面試HR 根據(jù)特定的規(guī)定篩選 容易覆蓋不同的方面 貴且花費(fèi)時(shí)間由部門經(jīng)理或 HR 再面試 不易有偏見 容易拖延每個(gè)面試者填寫書面報(bào)告達(dá)成共識把候選人推薦給最后的做決定者3, panel interview 小組面試一組經(jīng)理同時(shí)面試 節(jié)省時(shí)間 候選人有壓力小組討論共同做決定 不容易錯過話題求職申請表 你的高見？ 面試技巧內(nèi)容介紹 ? 行為表現(xiàn)和面試相接合 ? 面試的目標(biāo)和維度 ? 準(zhǔn)備面試的步驟（結(jié)構(gòu)化面試計(jì)劃） ? 有效的面試技巧 ? 怎樣做可靠的總結(jié)評估 第一次就選對人才的原因？ ? 提高生產(chǎn)力 ? 減少培訓(xùn)成本 ? 經(jīng)理的時(shí)間更好的利用 ? 降低流失率 ? ？ ? ？ 與其招一只火雞 再去教它爬樹， 為什么不直接 招一只松鼠呢？ 收集集中的，與工作相關(guān)的信息 做完整的有關(guān)行為表現(xiàn)的記錄 做客觀的，準(zhǔn)確的評估 非常有價(jià)值，相對準(zhǔn)確
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