現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度第二章(編輯修改稿)
2025-03-02 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能部門 職能部門 圖 10 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖 控股型組織結(jié)構(gòu) （ H型組織結(jié)構(gòu)） 母公司 職能部門 職能部門 子公司 子公司 子公司 圖 11 控股型組織結(jié)構(gòu)圖 矩陣型組織結(jié)構(gòu) （規(guī)劃 目標組織結(jié)構(gòu)） 總經(jīng)理 職能部門 Ⅰ 職能部門 Ⅱ 職能部門 Ⅲ 項目小組 A 項目小組 B 項目小組 C 圖 12 矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 立體多維型組織結(jié)構(gòu) ? 多維組織結(jié)構(gòu)指目前的三維組織形式，即事業(yè)部（產(chǎn)品利潤中心）、職能部門（專業(yè)成本中心）、和地區(qū)利潤中心。它克服了二維組織結(jié)構(gòu)不考慮組織活動時間和地區(qū)限制的缺點。 地區(qū)利潤中心 產(chǎn)品事業(yè)利潤中心 成本中心 圖 13 立體多維型組織結(jié)構(gòu)圖 流程型組織結(jié)構(gòu) 信息技術(shù)服務(wù)平臺 流程主管 高層管理團隊 顧客 團隊 2 團隊 3 流程主管 團隊 1 團隊 2 團隊 3 顧客 團隊 1 市場分析 研究 產(chǎn)品策劃 檢驗 分析 采購 物流 分銷 職能服務(wù)中心 研新產(chǎn)品開發(fā)流程 采購和后勤流程 圖 14 流程型組織結(jié)構(gòu)圖 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（虛擬組織） 管理群體 獨立研究中心 廣告代理 外部生產(chǎn)廠家 銷售代理 inter extra intra 圖 15 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)圖 二、現(xiàn)代企業(yè)組織的生產(chǎn)運作組織結(jié)構(gòu) 大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式 （ 1）大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的起源 20世紀初在美國的福特公司首先應(yīng)用的生產(chǎn)組織模式。 3S：標準化（ standardization） 簡單化（ simplification ） 專業(yè)化（ specialization） （ 2）定義 大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式指是指勞動對象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個工作節(jié)點，按順序地進行加工并生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式。 （ 3）大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式特點： 1）品種少，數(shù)量大。 2）生產(chǎn)條件穩(wěn)定。 3）生產(chǎn)過程高度連續(xù)性。 精益生產(chǎn)模式（ LEAN PRODUCTION） （ 1）精益生產(chǎn)的概念與起源 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT（ just in time）生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 JIT—— 因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 豐田式生產(chǎn)方式 .flv 何謂精益生產(chǎn)方式 豐田生產(chǎn)模式（ TPS）中最被人稱道的就是 JIT模式。 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。 Just In Time 適品 適量 適時 （ 2）精益思想 作為精益生產(chǎn)的核心思想，精益思想包括 精益 生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計和精益供應(yīng)等一系列思想，核心就是 較少的投入 —— 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西。 精益生產(chǎn)的特點： 1） 拉動式準時化生產(chǎn) ，即以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點。 2） 全面質(zhì)量管理 ，強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而非檢驗出來的。 3） 團隊工作法 ，每位員工在工作中要積極參與，起到?jīng)Q策和輔助決策的作用。 敏捷生產(chǎn) （ 1）敏捷生產(chǎn)模式的起源 敏捷生產(chǎn)，或敏捷制造（ agile manufacturing,AM）是 20世紀 80年代末、 90年代初研究出來的一種新的制造模式。該種核心是對變幻莫測的市場需求做出快速反應(yīng)，同時力圖保持低成本和高質(zhì)量，其敏捷能力表現(xiàn)在以下四個方面： 1） 反應(yīng)能力 。判斷和預(yù)見市場變化，快速的做出反應(yīng)的能力； 2） 競爭能力 。企業(yè)獲得預(yù)期的效率、效益和有效參與競爭所需的能力； 3） 柔性 。以同樣的設(shè)備與人員，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)不同的目標的能力； 4） 快速 。以最短的時間執(zhí)行任務(wù)（如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、售后等）的能力。 四、企業(yè)間組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)間組織內(nèi)涵 自 20世紀 90年代以來，企業(yè)間的合作關(guān)系在世界范圍內(nèi)成為一股潮流。企業(yè)間組織是指企業(yè)之間由合作而形成的具有信息、 資源持續(xù)流動為特征的相對持久的動態(tài)組織形式。其特點為： （ 1）企業(yè)間組織是企業(yè)之間的組織關(guān)系，不包括企業(yè)與消費者、政府的關(guān)系； （ 2）企業(yè)間組織是由合作而形成的； （ 3）企業(yè)間組織中企業(yè)間有持續(xù)的信息、資
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