物業(yè)節(jié)能降耗管理與技術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-02 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 空調(diào)正常工作，達到節(jié)電目的。 ? 制定最低溫度標準來開放空調(diào)。辦公室及其他區(qū)域 開窗時請關(guān)空調(diào) 。 ? 用汽設(shè)備 冷凝水回收可節(jié)省費用 2025%； 冷凝水回到鍋爐房給水箱，或洗衣場。 ? 發(fā)現(xiàn)有龍頭、管道、潔具泄漏及時通知工程部。 ? 改變節(jié)能燈的采購程序，節(jié)省采購費用 50%以上。 ? 及時去除電開水器內(nèi)水垢。 ? 洗衣場、廚房等用蒸汽設(shè)備的疏水閥處于“疏水阻汽”狀態(tài)；可節(jié)能 5— 8%。 ? 衛(wèi)生間沖水箱調(diào)節(jié)到 6升，不用 8升，每天可節(jié)省 20升水。 ? 不要頻繁開關(guān)照明燈具。電腦 啟用屏保 （頻繁開啟將降低顯示器壽命）。 ? 2樓層不要用電梯； 如何在 保證服務(wù)質(zhì)量 的同時降低能耗，減少成本 是我們面臨的重大難題。 如何解決 ?科學(xué)的管理 ?先進的科學(xué)技術(shù) ?日常工作生活中落實 作 業(yè) ? 完成下三道題目中的兩個 （三選二） ： ? 如何培養(yǎng)節(jié)能意識與習(xí)慣（生活中的節(jié)能技巧）？ ? 你知道物業(yè)有哪些節(jié)能管理的措施與方法？ ? 你知道物業(yè)可以采取哪些節(jié)能技術(shù)？ ? 我校的師生 可以采取哪些節(jié)能減排的 途徑、措施與方法 ？ 物業(yè)節(jié)能管理與技術(shù) ? 物業(yè)節(jié)能管理措施 ? 物業(yè)節(jié)能實例一中商大廈 ? 物業(yè)節(jié)能管理實例二 中航香水郡 本 次 課 主 要 內(nèi) 容 管理的五 /七項職能 （筆記） ? 計劃； ? 組織； ? 協(xié)調(diào)； ? 控制； ? 領(lǐng)導(dǎo)。 ? 組織 ? 計劃 ? 決策 ? 指揮 ? 控制 ? 協(xié)調(diào) ? 激勵 建立完整的節(jié)能 管理機制 1）建立完善的 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 節(jié)能委員會 2）建立健全的能源 管理制度 3）制定 節(jié)能計劃 ，布置日常 檢查工作； 4）確立全員 節(jié)能的思想和體制 ； 5） 明確 各部門的基本職責(zé)和任務(wù)； 6）做好能源管理的 基礎(chǔ)工作； ?建立完整的能源 計量體系； ?做好能源的 消耗統(tǒng)計工作； ?做好 節(jié)能考核工作； ? 計算各區(qū)域 用電、用水標準 ? 建立能源 統(tǒng)計系統(tǒng) ，包括購入儲存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用四個環(huán)節(jié)。 ? 根據(jù)實際情況 制定個區(qū)域空調(diào)溫度標準； ? 分析各項能源消耗情況，找出薄弱環(huán)節(jié) ，制定切實可行的工作措施； 中商大廈節(jié)能 管理 — 計劃與控制 ? 計劃： 早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今 年重點工作，下發(fā)通知 。 ? 控制 ： ? 考核 工作： 要對各部門的節(jié)能工作進行考核 ? 每日做好能耗記錄 。要求數(shù)據(jù)準確，字體工整清楚。 值班電工 做好每日 用電 抄表工作；暖通專業(yè)做好大廈 水耗 統(tǒng)計和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。 ? 做好能耗的 統(tǒng)計分析 ；發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。 ? 堅守崗位認真做好大廈各項 巡視工作； ? 各專業(yè) 嚴格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設(shè)備 。有效控制 耗電總量，減少高峰時段用電量 。 能源管理的 組織 全員管理 1） 決策 管理層 制定相應(yīng)的 能源使用標準 ，合理地制約和引導(dǎo)，保證能源有序、經(jīng)濟、健康的供應(yīng)。 2） 使用 管理層 要求 制定科學(xué)的設(shè)備使用制度和操作規(guī)程 ，嚴格按照操作規(guī)程去做。 3） 工程管理 層 包括 設(shè)備維護人員和能源監(jiān)督機構(gòu) 。 4） 服務(wù)操作 層 包括所有員工，要求自覺按照能源管理制度去做。 物業(yè)節(jié)能管理的 組織 核心部門 ? 在物業(yè)管理公司的各部門中， 工程部是節(jié)能工作重點 ，我們除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手， 選用節(jié)能設(shè)備 ，大大降低能耗、節(jié)約費用。 ? 要有一個 優(yōu)秀管理團隊 做支撐。班子成員要 具備 綜合管理的能力和水平 ， 要有個優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在 節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策 。 ? 要有若干 優(yōu)良技術(shù)合作單位 做支撐。 新產(chǎn)品、新技術(shù) 和各種 節(jié)能設(shè)備 也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時，要認真進行選擇； ? 因勢利導(dǎo)，落實節(jié)能方案； 物業(yè)節(jié)能 管理 分工
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