煤礦企業(yè)節(jié)能降耗(編輯修改稿)
2024-10-13 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盡量選擇節(jié)能型燈具，公共場所的照明加裝光電和自動控制裝置。杜絕地面辦公室燈長明現(xiàn)象，合理調(diào)整工業(yè)廣場的供電布局，各檢修車間設(shè)備試運所需的電壓，試運完畢后，立即切斷變壓器的電源，停止運行。加強用水的管理，對用水地點安裝水表，嚴(yán)格定量考核。強化用水管理，生產(chǎn)工藝用水冷卻的設(shè)備做到設(shè)備停運，冷卻水關(guān)閉，加強供用水設(shè)施、設(shè)備的日常巡查和定期保修、檢修井下、井上供水管路跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。一、加強設(shè)備使用管理，降低配件消耗。加強設(shè)備使用管理，對設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行制定的日檢、周檢、月檢、年檢制度，最大限度延長設(shè)備的使用周期。大型設(shè)備應(yīng)實行包機制，包機機組承包設(shè)備管理、維護、保養(yǎng)、檢查、維修。加強修舊利廢，嚴(yán)格執(zhí)行配件交舊領(lǐng)新制度，加強廢舊配件的回收，提高修復(fù)利用率，徹底改變過去以換代修。嚴(yán)格執(zhí)行進貨質(zhì)量驗收制度，避免由供貨帶來的供貨損失。充分發(fā)揮現(xiàn)有檢修車間的加工設(shè)備和修復(fù)人員的潛能，自己能夠制作的配件，絕不外購。必須增強職工的成本意識，調(diào)動職工參與材料管理和控制的積極性，實現(xiàn)材料的合理投入使用，對職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進經(jīng)驗要予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。材料計劃編制后，必須按規(guī)定程序經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等審核簽字，方可上報，否則不予接收礦所有機電設(shè)備、材料、配件確需外委維修時，機電科鑒定后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批示同意后執(zhí)行。通過以上措施，力爭將**礦的用電原煤單耗控制在**度/噸，節(jié)電**萬度。用水量控制在原煤單耗**噸/噸。節(jié)水**萬噸。設(shè)備大修費用控制在**萬元，節(jié)約**萬元。材料費控制在**萬元，節(jié)約**萬元。租賃費力爭控制在**萬元，節(jié)余**萬元。第四篇：煤礦節(jié)能降耗做到“四個堅持”山東豐源煤電股份有限公司趙坡煤礦在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，堅持四個不動搖，為企業(yè)降成本、提效益打下良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。堅持內(nèi)部管控、深挖內(nèi)潛不動搖。為進一步降低成本，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，趙坡礦先后下發(fā)了《關(guān)于開展“節(jié)能降耗 降本增效活動的通知》、《合理化建議和技術(shù)改進實施辦法》、《用水管理規(guī)定》、《關(guān)于成本管理工作督查辦法》等一批規(guī)范性文件。建立了“超罰節(jié)獎”制度，將科區(qū)的節(jié)能指標(biāo)完成情況納入考核中，直接與單位負(fù)責(zé)人的工資掛鉤。在成本控制上，實行礦、科區(qū)、班組三級成本預(yù)算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。緊持成本督查不動搖。今年初，該礦成立了成本督查小組，負(fù)責(zé)成本管理督查的各項具體工作。定于每月的10日、20日為成本督日，其余時間不定期抽查。今年以來，這個礦已組織了12次成本督查，對全礦井下各作業(yè)場所，地面各生活、工作地點、各工區(qū)、科室進行了全面督查。共發(fā)現(xiàn)問題40多條，目前都已全部整改完畢。針對督查過程中，存在的問題也都視問題的嚴(yán)重程度對其責(zé)任人進行了處罰。堅持輿論宣傳不動搖。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動，在全礦大力營造節(jié)能降耗的氛圍。該礦通過開展節(jié)能降耗宣傳活動，引導(dǎo)廣大職工從身邊的點滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，節(jié)支降耗。幫助職工算好“經(jīng)濟賬”，糾正“浪費公家東西不心疼”的心態(tài)。積極引導(dǎo)職工認(rèn)清節(jié)能降耗對于企業(yè)良性發(fā)展的重要性。培育職工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“省下的就是賺來的”經(jīng)營理念。堅持推行修舊利廢、節(jié)能降耗不動搖。這個礦通過開展挖潛增效活動，動員職工自己動手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到井下大型真空開關(guān)燒了進行維修。該礦掘進工區(qū)的許長銀利用業(yè)余時間認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，自主研究了風(fēng)鉆護罩，延長了風(fēng)鉆的使用壽命；采三工區(qū)王慎華研究了鋼絲繩涂油裝置，降低了鋼絲繩的磨損，達到了節(jié)能降耗的效果。第五篇：企業(yè)節(jié)能降耗方案********企業(yè)節(jié)能降耗方案一、指導(dǎo)思想為降低企業(yè)能耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化“五率”、降低“五費”及全過程成本管控工作向縱深方向推進，緊緊圍繞集團公司節(jié)能降耗文件精神和目標(biāo)，深入挖掘節(jié)能潛力，大力推動技術(shù)進步，采取多項精細(xì)措施，不斷細(xì)化工作思路，改進工作方法，使精細(xì)化管理的理念不斷深入人心，完成節(jié)能降耗任務(wù)。二、目標(biāo)任務(wù)企業(yè)全員節(jié)能降耗意識顯著增強，能源工作、技術(shù)水平和管理水平有較大提高，計劃2017年全年減少用電容量60kw，噸礦綜合能耗比 2015 年降低 4%，節(jié)省用電35萬度。三、節(jié)能降耗組織機構(gòu)組
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