【文章內(nèi)容簡介】 可判定出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和治理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場治理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們二期維修工序的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理中，通過導(dǎo)入“6S”治理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組治理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)治理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。三、加強(qiáng)民主治理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進(jìn)行整改，如：工房內(nèi)員工在操作沖床進(jìn)行作業(yè)時，由于設(shè)備沒有安裝防護(hù)欄，為防止員工在作業(yè)時發(fā)生氣械傷害，我立即組織設(shè)備員、設(shè)備保養(yǎng)人進(jìn)行了整改，添加了防護(hù)欄。這項工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。此外，我還帶領(lǐng)班組五大員對工房內(nèi)的其他設(shè)備及隱患進(jìn)行了處理和整改，如：加大縫焊機(jī)的流水槽，避免設(shè)備四周出現(xiàn)積水，對組裝出爐小車輪方法進(jìn)行更改，大大減少了員工的工作量等等。四、建立現(xiàn)場治理制度和檢查考評制度。星火資源網(wǎng)整理對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化治理，使班組工作進(jìn)入有序治理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場治理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入。五、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名焊工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話。”工作之中，我都會仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來的電極筒、修復(fù)的出爐小車質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清晰自身還有許多不足之處，如組織治理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的**化學(xué)的員工。文章來第三篇：先進(jìn)班組長主要事跡先進(jìn)班組長事跡材料楊勇，男，現(xiàn)任機(jī)電分公司調(diào)度室調(diào)度長。自機(jī)電分公司成立起，楊勇同志就被調(diào)入機(jī)電分公司。從一名普通鉗工到機(jī)械隊隊長，又從機(jī)械隊長到調(diào)度長，幾年來，楊勇同志不辭辛苦，任勞任怨，憑著自己的努力，一步一個腳印走到了今天。楊勇同志自1979年參加工作至今，一直從事鉗工工作。從80年代起，他就陸續(xù)參加各種設(shè)備大修和水泥磨安裝工作，在長期實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，技術(shù)水平不斷提高。在今年10月份吉林市勞動局和社會保障局組織的工人技師考評工作中，楊勇同志憑著高超的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗順利通過了考試，成為一名合格的安裝鉗工工人技師。2003年9月份，楊勇同志指揮并親自參加了冀東水泥扶余公司∮，為吉林公司贏得了榮譽；2004年3月份，楊勇同志指揮并親自參加了我公司的蓖冷機(jī)安裝項目。整個安裝期間，不分晝夜同工人一起摸爬滾打在安裝現(xiàn)場，提前完成了安裝任務(wù)，可以說為吉林公司3窯技改的順利完成立了一功。2004年8月6日，公司四米磨安裝工程、1磨改造工程任務(wù)同時落到了機(jī)電人的肩上。這兩項工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到公司黃金季節(jié)的水泥供應(yīng)和全年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。機(jī)電分公司全體員工絲毫不敢懈怠，夜以繼日奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場。在安裝過程中，調(diào)度楊勇同志在鉗工人員少、活量又大的情況下，邊指揮、邊同工人并肩作戰(zhàn)?？柿撕瓤谒Я舜騻€盹兒，之后又繼續(xù)投入到工作中。在如此短的時間內(nèi)要完成這么大設(shè)備的刮瓦、精找等項工序，其難度是可想而知的。鉗工出身的楊勇同志，既是指揮員，指揮協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，又擔(dān)當(dāng)鉗工參加安裝工作，真正起到了“領(lǐng)頭羊”的作用。2004年11月1日，由機(jī)電分公司承