【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。三是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。半年內(nèi)共查處井下各類(lèi)“三違”60次，其中對(duì)39起“三違”行為進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育，并進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育。通過(guò)上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí)。開(kāi)展多元化的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。四是認(rèn)真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰細(xì)則》。三、具體安全管理工作開(kāi)展和落實(shí)我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊(duì)）和各施工隊(duì)，要求對(duì)所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)于2014年3月20日至6月30日在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展，共分四個(gè)階段：第一階段：宣傳動(dòng)員階段。從3月20日至3月25日，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度，動(dòng)員全員參與。第二階段：培訓(xùn)階段。從3月26日至4月10日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊(cè)，并組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月11日至5月25日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。第四階段：鞏固階段。從5月26日至6月30日，對(duì)前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。制度并實(shí)施了《2014年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，具體實(shí)施方案為：（1）成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。（2）辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)采用LED大屏幕滾動(dòng)播放，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍；（3）開(kāi)展 “排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。（4）組織全員開(kāi)展安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論知識(shí)，規(guī)范安全管理；（5）煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力；（6）“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。安全培訓(xùn)形式單一，對(duì)地面安全培訓(xùn)較少。安全隱患監(jiān)督整改不及時(shí)。外委施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施審批不及時(shí)，未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)。安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。具體改進(jìn)方法：要求專(zhuān)職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認(rèn)真檢查識(shí)別井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員安全培訓(xùn)。對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改。嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)措施或者對(duì)措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開(kāi)工。礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無(wú)小事的原則，對(duì)井下和地面安全雙管齊下。五、下半年工作目標(biāo)杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設(shè)備事故。杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。全面加強(qiáng)安全管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)2012年4月9日以來(lái)，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無(wú)事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德開(kāi)拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司5月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn)，5月份主要做了以下幾方面的工作：一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)：5月份立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難；提高優(yōu)化改造設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率；實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸，完成進(jìn)尺m，超額完成了公司5月份下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把影響時(shí)間降到最低限度。二是：注重提升運(yùn)輸，抓好主井提升運(yùn)輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。三是：正確運(yùn)用錨噴支護(hù)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，加快開(kāi)拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。五是：加強(qiáng)技術(shù)管理，針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)行為。六是：做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，針對(duì)工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控并安全無(wú)事故。二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。2012年5月份，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故，減少小事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開(kāi)門(mén)紅，狠抓三違。一是:開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，召開(kāi)安全工作會(huì)。根據(jù)不同情況，召開(kāi)多次安全辦公會(huì)，專(zhuān)項(xiàng)安全管理會(huì)和安全例會(huì)。二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了《永青煤礦2012安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊(duì)組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科、區(qū)、隊(duì)、班組和個(gè)人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。三是：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風(fēng)、機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查各5次。四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。五是：突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來(lái)南北路停電頻繁，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點(diǎn)，親自帶頭去干，哪里危險(xiǎn)去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高全職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類(lèi)事故，圍繞公司2012年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類(lèi)人員、特種作業(yè)人員的基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。（一）是：加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。（二）是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。（四）是：開(kāi)展知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng)，如技術(shù)比武、崗位練兵等。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理是2012年重點(diǎn)工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：（一）是：建立激勵(lì)機(jī)制，建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。（二）是：保證會(huì)議效果。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。（三）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班不離崗，及時(shí)記錄問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，做到事事無(wú)小事，事事有落實(shí)，跟班在現(xiàn)場(chǎng)、隱患不放過(guò)。五、加大資金投入一是：60更新設(shè)備（40型絞車(chē)更換55型絞車(chē)），102m水平新打水倉(cāng)、102繞道運(yùn)輸巷對(duì)拉絞車(chē)改造和更換軌道。改善了運(yùn)輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車(chē)棚的改造。六、加大材料節(jié)約管理一是：材料現(xiàn)場(chǎng)管理，材料的回收管理，