【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 易耗品的二次領(lǐng)用一律實(shí)行以舊換新制。如：剪刀、工具刀等。④公司內(nèi)部會(huì)議一律自帶紙筆，外部會(huì)議則可根據(jù)情況建議使用鉛筆記錄。⑤重復(fù)利用公文袋。公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門(mén)應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用，以減少不必要的浪費(fèi)。⑥減少使用紙杯。在公司盡量使用自己的水杯，紙杯是給來(lái)客準(zhǔn)備的。請(qǐng)大家自帶水杯。（四）節(jié)約辦公費(fèi)用充分利用閑置設(shè)備盡量不再新購(gòu)。加強(qiáng)所有辦公設(shè)備的管理、維護(hù)，各設(shè)備的使用者應(yīng)合理使用、妥善保管、規(guī)范操作，充分提高設(shè)備的利用率和使用壽命。加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用,建議各部門(mén)辦公用品采取定額制，即各部門(mén)于每月25日前按照辦公用品費(fèi)用額度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填報(bào)，并以此為領(lǐng)用依據(jù)。充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印）和使用傳真的頻率。嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，上級(jí)來(lái)文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少?gòu)?fù)印的次數(shù)。嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂(lè)等行為。盡量使用公司網(wǎng)址進(jìn)行百度搜索，從而降低推廣費(fèi)用，節(jié)約成本。(五)努力降低公司車(chē)輛費(fèi)用 2014年對(duì)車(chē)輛采取統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、安全節(jié)儉的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司“先遠(yuǎn)后近、先急后緩、同線共乘”的管理原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)精細(xì)管理，實(shí)行用車(chē)提前申請(qǐng)，優(yōu)化車(chē)輛使用，有效避免重疊線路派車(chē)現(xiàn)象，從而大量節(jié)約不必要的車(chē)輛開(kāi)支，同時(shí)也可大大減輕駕駛員的勞動(dòng)強(qiáng)度。加強(qiáng)車(chē)輛的日常維護(hù)，使車(chē)輛保持良好技術(shù)狀態(tài)，實(shí)行車(chē)輛統(tǒng)一定點(diǎn)維修，保養(yǎng)人員固定到人，并根據(jù)每輛車(chē)實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)用和行駛公里數(shù)，算出單車(chē)每公里的維修成本，記入對(duì)駕駛員的年終考核，達(dá)到控制維修費(fèi)用的目的。為進(jìn)一步提高駕駛員的駕駛技能，有效降低油耗。定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，有效預(yù)防道路交通安全事故的發(fā)生。(六)節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)精簡(jiǎn)會(huì)議，控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提倡開(kāi)短會(huì)。對(duì)確需舉辦的會(huì)議，本著節(jié)約、高效的原則統(tǒng)籌安排會(huì)議地點(diǎn)和有關(guān)會(huì)務(wù)事項(xiàng)；降低會(huì)議成本，嚴(yán)禁重形式、講排場(chǎng)、擺闊氣等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。公務(wù)接待堅(jiān)持熱情、周到、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格限定招待范圍，禁止不必要的浪費(fèi)。從緊控制招待標(biāo)準(zhǔn)，按照招待規(guī)格不同，設(shè)置不同等級(jí)的招待開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并控制陪餐人數(shù)，避免少客多陪，同時(shí)，加強(qiáng)招待煙酒領(lǐng)用制度并做好及時(shí)收回。處理好熱情接待和節(jié)儉的關(guān)系，嚴(yán)禁用公款安排娛樂(lè)性活動(dòng)。(七)有效控制人事費(fèi)用結(jié)合公司實(shí)際合理選擇招聘渠道，嚴(yán)格控制招聘費(fèi)用。辦公室根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)申請(qǐng)制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)費(fèi)用管理。嚴(yán)格控制員工差旅費(fèi)，加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批、報(bào)銷(xiāo)程序。加強(qiáng)員工福利品的管理，并合理控制員工活動(dòng)費(fèi)用。建立員工就餐管理制度，并遵照?qǐng)?zhí)行，自覺(jué)排隊(duì)、按需取餐，減少浪費(fèi)。三、加強(qiáng)節(jié)能降耗的檢查與考核辦公室應(yīng)當(dāng)定期或不定期采取暗查和明查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門(mén)節(jié)能降耗情況進(jìn)行檢查。檢查如有違規(guī)現(xiàn)象，則在當(dāng)月的績(jī)效工資中予以扣罰。請(qǐng)大家相互提醒，互相監(jiān)督，爭(zhēng)取把節(jié)約能源變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)！公司辦公室2014年2月19日第四篇：節(jié)能降耗措施節(jié)能降耗主要從節(jié)水節(jié)電施工人員及機(jī)械的統(tǒng)籌安排上來(lái)考慮 2002年起，隨著我國(guó)重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽(tīng)到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國(guó)能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。并說(shuō)，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國(guó)情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國(guó)家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)繞過(guò)重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會(huì)能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會(huì)用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國(guó)企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。從統(tǒng)計(jì)看，人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國(guó)能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過(guò)快造成的，有點(diǎn)偏頗，還打錯(cuò)了板子。因?yàn)?，衡量一?guó)經(jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的利用率來(lái)算，即，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的GDP除以當(dāng)年所消耗能源總量來(lái)算；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)法算。我國(guó)能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，附加值低，缺少“人無(wú)我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣(mài)不出價(jià)格來(lái)，只能大量廉價(jià)銷(xiāo)售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車(chē)飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但卻沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，只能給跨國(guó)企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi)。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷(xiāo)售只能賣(mài)幾十元錢(qián)，但貼上某跨國(guó)企業(yè)的品牌后，在國(guó)外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣(mài)給人家1元人民幣1個(gè)，跨國(guó)公司貼上名牌后在美國(guó)可售到8美元。因此，筆者以為像某些專(zhuān)家建議的那樣，通過(guò)繞過(guò)重工業(yè)化的過(guò)程，來(lái)改變目前我國(guó)能耗高的現(xiàn)狀，事實(shí)上也開(kāi)錯(cuò)了藥方。因?yàn)?，重工業(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對(duì)我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)來(lái)說(shuō)，繞過(guò)這個(gè)過(guò)程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上一再出現(xiàn)的情況：我們賣(mài)什么，什么就跌價(jià)；買(mǎi)什么，什么就漲價(jià)；以及你有錢(qián)買(mǎi)，人家也不讓你買(mǎi)。就會(huì)明白，要把我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時(shí)，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過(guò)制度安排，來(lái)加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營(yíng)方式。從這個(gè)