工程部節(jié)能降耗措施(編輯修改稿)
2024-10-22 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筑的核心系統(tǒng)之一。該系統(tǒng)以中央處理計算機為中心，對建筑物內(nèi)部的設(shè)備進行時時控制與管理，能夠隨時按需調(diào)整建筑物內(nèi)部的溫度、濕度、照明強度和空氣清新度，達到節(jié)約能源與人工成本的效果。酒店應積極采用樓宇自動控制系統(tǒng)，經(jīng)驗表明，與沒有BAS系統(tǒng)的建筑相比較，采用BAS系統(tǒng)的建筑可節(jié)約能源515%。中央空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)變頻節(jié)能技術(shù)。（負責人：李曉東 劉旭光）8改變員工浴室用水管理方式，賓館酒店在滿足員工沐浴的要求下，改變員工浴室的用水管理方式，促使員工節(jié)約用水。例如，在員工浴室安裝智能感應式節(jié)水系統(tǒng)，促使員工自覺控制用水量。智能感應式節(jié)水系統(tǒng)通過刷卡的方式來控制閥門的開關(guān)，實現(xiàn)自動計費。該系統(tǒng)的實質(zhì)是通過經(jīng)濟手段，促使員工合理用水，減少水的浪費。（上報方案附件）（負責人：李曉東 劉旭光）9開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復合型人才，員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內(nèi)部和不同班組之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養(yǎng)復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。進一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。（負責人：隋 恒虎 鄧彩英）10全體工程部人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。提倡“上下樓梯時，上一層，下兩層，采用走樓梯的方式”；六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。各崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。（負責 人：隋恒虎 鄧彩英）11清洗空調(diào)盤管酒店每年至少清洗一次空調(diào)盤管。不僅可以降低4%5%的能耗，也可以防止霉菌和軍團菌在管道和通風口內(nèi)滋生，污染室內(nèi)空氣。分體式空調(diào)每周清洗一次隔塵網(wǎng)，可省電20%左右?？照{(diào)濾網(wǎng)則要經(jīng)常清潔。（負責人：李曉東 劉旭光）12開展節(jié)能培訓和獎勵，酒店員工應先培訓、后上崗，正確使用，正確操作設(shè)備，減少能源浪費。設(shè)備操作培訓要持續(xù)進行。建立設(shè)備操作巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正操作中能源浪費行為。建立能源管理目標與實施方案制定與能源管理目標相符合的能源管理實施方案，方案除了常規(guī)內(nèi)容外，應包括節(jié)能技術(shù)的可行性評價。酒店應積極對客宣傳，客人的節(jié)能行為有利于賓館酒店的節(jié)能工作。例如，在賓館酒店的公共區(qū)域，如大堂、餐廳等設(shè)置節(jié)能、低碳宣傳角，提高住店客人的節(jié)能意識。在客房內(nèi)設(shè) 置宣傳卡，鼓勵客人減少資源、能源的使用。（負責人：隋恒虎 鄧彩英）海大酒店物業(yè)工程部節(jié)能降耗 檢查方案序號 檢查項目說明 檢查或監(jiān)測時間 負責人 管理人 運行組高區(qū)生活給水泵1要求全體員工都重視起來，節(jié)能不降低服務(wù)標準 2能耗設(shè)備在哪個區(qū)域放置就由區(qū)域當班人員負
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