某咨詢公司bpr實施步驟(編輯修改稿)
2025-03-02 09:48 本頁面
【文章內容簡介】 實現(xiàn)從科層 — 矩陣 — 整合集中化 46 第四階段 ： 重構組織 新型組織的變化 ? 組織形式 從職能部門到流程小組 從垂直型到扁平化 ? 管理制度 考評標準從“活動”到“結果” 晉升從“表現(xiàn)”到“能力” 新型組織的變化 ? 人員角色 從被動動執(zhí)行到主動參與 從監(jiān)督者到教練 ? 價值觀 薪水來自客戶 創(chuàng)造價值和為客戶服務 團隊精神和承擔責任 47 二、漢普 BPR 實施步驟 重組準備 流程識別 流程設計 重構組織 技術方案 轉換 48 第五階段 ： 技術方案 流程管理 需要流程管理信息系統(tǒng) ?審核新流程對技術的要求 ?審核現(xiàn)有技術結構與技術能力 ?建立新的技術結構和技術應用 ?選擇合適的應用軟件系統(tǒng) 49 流程類型 典型的創(chuàng)新需求 IT 的潛能 運營流程 改變流程中某些活動的 次序，使它們能并行執(zhí)行 能降低處理時間和成本、提高輸出質量質的信息技術，如：電子商務 管理流程 需要和流程有關的復雜的 分析方法 有助于提高分析能力和員工參與 程度的專家系統(tǒng)和經(jīng)理決策系統(tǒng) 物質流程 降低流程執(zhí)行中人的干預 或勞力 能提高流程輸出柔性、增強流程 控制能力的 CAM和機器人 信息流程 為流程的執(zhí)行提供大量的 資訊 能夠提供非結構化信息、輔助決策 的人工智能、多媒體技術 （ 組織間的 流程 把非結構化的流程轉變?yōu)? 常規(guī)性業(yè)務 EDI、 共享數(shù)據(jù)庫技術、能夠降低 交易成本、消除中間處理環(huán)節(jié)的技術 IT技術推動流程創(chuàng)新 50 流程類型 典型的創(chuàng)新需求 IT 的潛能 IT技術推動流程創(chuàng)新 職能之間 的流程 個人之間 的流程 串行流程 反饋流程 并行流程 提高信息傳遞的速度 取消流程中的中間環(huán)節(jié)， 把活動集成 降低活動之間的相互依賴 程度 加強活動之間的信息交互 和溝通能力 提高活動的合作程度 支持異地同步工作的 WANs 能夠使活動集成的群件技術 和圖象技術 支持并行工程的技術 支持并行工程的技術 支持并行工程的技術 51 二、漢普 BPR 實施步驟 重組準備 流程識別 流程設計 重構組織 技術方案 轉換 52 第六階段：流程轉換 選定試點流程 組建試點流程團隊 約定參加試點流程的顧客和供應商 啟動試點、對試點監(jiān)督與提供支持 審評試點和來自其他流程團隊的反饋 排定切換次序，在整個組織范圍分階段實施 53 目前狀況 預期遠景 轉換 過程 陣痛 完善 企業(yè)轉型過程 54 三、 BPR案例剖析 55 案例 1: A公司銷售處理過程 業(yè)務科 計劃科 財務科 倉庫 計劃科 財務科 用戶 用戶 業(yè)務科通過訂貨會或其他途徑與用戶簽定供貨合同； 計劃科根據(jù)合同編制銷售計劃 ， 并為用戶開出產品提貨單； 當用戶需要提貨時 ， 將提貨單交財務科審核 。 財務科接受提貨單 ， 根據(jù)用戶資金情況審核提貨單； 用戶持審核通過的提貨單 （ 加蓋財務審核章 ） 去倉庫提貨； 計劃科根據(jù)倉庫的提貨反饋信息開出發(fā)票并送交財務科； 財務科審核發(fā)票 ， 將審核通過的發(fā)票 （ 加蓋財務審核章 ） 交給用戶 ， 同時入帳 。 56 案例一： A公司銷售流程 用戶 業(yè)務科 計劃科 財務科 倉庫 供貨請求 審核 審核 提貨單 提貨單 銷售計劃 合同 用戶資金 提貨處理 開發(fā)票 發(fā)票 開提貨單 審核 發(fā)票 57 傳統(tǒng)的管理模式 業(yè)務科 客戶 計劃科 財務科 倉庫 計劃科 財務科 客戶 ? 通過訂貨會等途徑與客戶簽訂供貨合同； ? 根據(jù)合同編制銷售計劃，并向用戶開出提貨單； ? 接到客戶提貨單時，根據(jù)用戶資金情況審核提貨單； ? 提貨單加蓋財務審核章后，去倉庫提貨； ? 根據(jù)倉庫的提貨反饋開出發(fā)票，并送交財務科； ? 審核發(fā)票，加蓋財務審核章交給用戶，同時入帳。 機構臃腫，工作效率低下； 不重視顧客滿意度； 2天 10分鐘 58 傳統(tǒng)的管理模式 業(yè)務科 客戶 計劃科 財務科 倉庫 計劃科 財務科 客戶 ? 通過訂貨會等途徑與客戶簽訂供貨合同； ? 根據(jù)合同編制銷售計劃，并向用戶開出提貨單； ? 接到客戶提貨單時，根據(jù)用戶資金情況審核提貨單； ? 提貨單加蓋財務審核章后，去倉庫提貨； ? 根據(jù)倉庫的提貨反饋開出發(fā)票，并送交財務科； ? 審核發(fā)票，加蓋財務審核章交給用戶，同時入帳。 無人對整個流程負責； 各環(huán)節(jié)推諉責任
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