【總結】漢普管理咨詢(中國)公司業(yè)務流程重組BPR項目工作匯報2日程*“管理流水線”概述*開行BPR的原則要點*開行BPR方案交流*開行電子銀行IT規(guī)劃*開行組織職能調整建議*開行目標流程優(yōu)化設計*開行業(yè)務流程現(xiàn)狀分析朱健明(項目副組長)張后啟(首席顧問,
2025-03-04 11:22
【總結】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)
2025-01-23 23:28
【總結】BPRERP應用研討班許瑞庭上海漢普管理咨詢有限公司杜邦鴻基薄膜有限公司1漢普管理咨詢公司第一部分當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑第二部分業(yè)務流程重組(BPR)概念、實施方法與案例分析第三部分ERP系統(tǒng)應用的需求分析、可行性分析
2025-01-22 03:51
【總結】業(yè)務技能培訓?BPR概述?大客戶管理?網(wǎng)絡資源調配流程(SLA)?市場預測?滾動性投資管理?組織架構?關鍵業(yè)績指標體系?業(yè)績理念0組織架構培訓內容?背景–調整目的–組織架構存在的問題?流程概述及關鍵點–組織架構設計的原則
2025-02-15 12:15
【總結】機密昆明本地網(wǎng)BPR試點項目實施情況匯報二OO二年二月二十五日此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。1k?項目整體推進情況?各流程實施進展情況?項目實施過程中的體會和收益今日匯報議題21k昆明運
2025-03-08 20:52
【總結】麥肯錫公司的人才戰(zhàn)略世界級領先的全球管理咨詢公司鯊魚的致命啟示——復原力在自然界,鯊魚擁有一種動物進化競爭中的終極武器——驚人的復原力。這種力量讓這種4億年前就已存在的動物度過了4次全球大毀滅。食肉性使得一條鯊魚在幾年里就可能脫落上萬顆牙齒,于是它的一生都在不斷地更換牙齒;由于體質特殊,一旦受傷,它們的傷口復原得特別快;癌癥、一些傳染病
2025-02-12 09:48
【總結】圖1聯(lián)想科技當前的狀況聯(lián)想科技對2023年的抱負:銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細分市場的份額復雜的營運?產品組合?供應商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動資金周轉緩慢?服務質量前后不
2025-01-04 20:33
【總結】管理結構和工作流程總覽項目名稱:全創(chuàng)BPR項目公司名稱:漢普公司演示者姓名:全創(chuàng)項目組全創(chuàng)通訊原有企業(yè)結構CFOCEO助理美國研發(fā)部RD生產/采購部市場/營銷部財務部人事部質量部企發(fā)部辦公室信息部董事會CE
2025-02-11 17:38
【總結】咨詢公司的工作步驟和方法步驟篇工具方法篇咨詢項目流程?一般咨詢項目的步驟及內容p前期接觸(研討客戶需求)p深度接觸(研討咨詢公司所能提供的服務)p談判及合同p啟動準備(整理材料、數(shù)據(jù)、組建團隊、細化方案、進度安排)p診斷解決問題(與客戶溝通,訪談,現(xiàn)場調查)p團隊第一次溝通協(xié)調(提出問題)p信息反饋p提出方案(修改)
2025-01-07 18:21
【總結】國泰君安證券股份有限公司預算管理培訓全面預算體系介紹安達信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢2023年安達信版權所有目錄1、預算培訓目的2、預算管理現(xiàn)存的問題3、安達信預算管理的理念4、預算制定全球最佳實踐借鑒5、全面預算體系介紹6、下一階段工作安排22023年安達信版權所有預算培訓目的q通過此次研討,幫助國泰君安管理人員準確理解預
2025-02-13 16:40
【總結】業(yè)務技能培訓?BPR概述?大客戶管理?網(wǎng)絡資源調配流程(SLA)?市場預測?滾動性投資管理?組織架構?關鍵業(yè)績指標體系?業(yè)績理念培訓內容頁碼?1?57?122?157?185?235?266?3190BPR概述內容?本地網(wǎng)業(yè)務流程重組的背景及其必要性(為什么要做BPR?)?業(yè)務流程
【總結】國泰君安證券股份有限公司預算管理培訓全面預算體系介紹安達信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢2023年安達信版權所有目錄q預算培訓目的q預算管理現(xiàn)存的問題?關于預算管理的調查?被調查企業(yè)預算管理存在的十二個問題?國泰君安的預算管理?國泰君安預算存在的主要問題q安達信預算管理的理念
2025-01-28 12:54
【總結】德勤咨詢(上海)有限公司內部控制制度培訓一、走進內部控制-基本概念闡述二、投資與融資控制三、管理控制及其他重要控制四、內部控制的實施五、內部控制制度的維護與更新六、問題與討論主要內容第一部分走進內部控制基本概念闡述經(jīng)營回報與風險經(jīng)營回報公司管理層什么是風險?
2025-01-28 12:52
【總結】DELUKER0現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績理念的建立與實踐整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系績效管理流程績效管理收益......DELUKER1整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體
2025-02-18 12:34
【總結】`(最終報告)(最終報告)(2)二零零零年十二月二零零零年十二月公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?實施方案實施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires
2025-02-13 16:52