【總結(jié)】漢普管理咨詢(中國(guó))公司業(yè)務(wù)流程重組BPR項(xiàng)目工作匯報(bào)2日程*“管理流水線”概述*開(kāi)行BPR的原則要點(diǎn)*開(kāi)行BPR方案交流*開(kāi)行電子銀行IT規(guī)劃*開(kāi)行組織職能調(diào)整建議*開(kāi)行目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)*開(kāi)行業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析朱健明(項(xiàng)目副組長(zhǎng))張后啟(首席顧問(wèn),
2025-03-04 11:22
【總結(jié)】PwCConsultingSixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)
2025-01-23 23:28
【總結(jié)】BPRERP應(yīng)用研討班許瑞庭上海漢普管理咨詢有限公司杜邦鴻基薄膜有限公司1漢普管理咨詢公司第一部分當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑第二部分業(yè)務(wù)流程重組(BPR)概念、實(shí)施方法與案例分析第三部分ERP系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析、可行性分析
2025-01-22 03:51
【總結(jié)】業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?BPR概述?大客戶管理?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程(SLA)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?滾動(dòng)性投資管理?組織架構(gòu)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系?業(yè)績(jī)理念0組織架構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容?背景–調(diào)整目的–組織架構(gòu)存在的問(wèn)題?流程概述及關(guān)鍵點(diǎn)–組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
2025-02-15 12:15
【總結(jié)】機(jī)密昆明本地網(wǎng)BPR試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)二OO二年二月二十五日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1k?項(xiàng)目整體推進(jìn)情況?各流程實(shí)施進(jìn)展情況?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的體會(huì)和收益今日匯報(bào)議題21k昆明運(yùn)
2025-03-08 20:52
【總結(jié)】麥肯錫公司的人才戰(zhàn)略世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司鯊魚(yú)的致命啟示——復(fù)原力在自然界,鯊魚(yú)擁有一種動(dòng)物進(jìn)化競(jìng)爭(zhēng)中的終極武器——驚人的復(fù)原力。這種力量讓這種4億年前就已存在的動(dòng)物度過(guò)了4次全球大毀滅。食肉性使得一條鯊魚(yú)在幾年里就可能脫落上萬(wàn)顆牙齒,于是它的一生都在不斷地更換牙齒;由于體質(zhì)特殊,一旦受傷,它們的傷口復(fù)原得特別快;癌癥、一些傳染病
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2023年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?由于從訂單到付款流程中的問(wèn)題而失去銷售?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不
2025-01-04 20:33
【總結(jié)】管理結(jié)構(gòu)和工作流程總覽項(xiàng)目名稱:全創(chuàng)BPR項(xiàng)目公司名稱:漢普公司演示者姓名:全創(chuàng)項(xiàng)目組全創(chuàng)通訊原有企業(yè)結(jié)構(gòu)CFOCEO助理美國(guó)研發(fā)部RD生產(chǎn)/采購(gòu)部市場(chǎng)/營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部人事部質(zhì)量部企發(fā)部辦公室信息部董事會(huì)CE
2025-02-11 17:38
【總結(jié)】咨詢公司的工作步驟和方法步驟篇工具方法篇咨詢項(xiàng)目流程?一般咨詢項(xiàng)目的步驟及內(nèi)容p前期接觸(研討客戶需求)p深度接觸(研討咨詢公司所能提供的服務(wù))p談判及合同p啟動(dòng)準(zhǔn)備(整理材料、數(shù)據(jù)、組建團(tuán)隊(duì)、細(xì)化方案、進(jìn)度安排)p診斷解決問(wèn)題(與客戶溝通,訪談,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查)p團(tuán)隊(duì)第一次溝通協(xié)調(diào)(提出問(wèn)題)p信息反饋p提出方案(修改)
2025-01-07 18:21
【總結(jié)】國(guó)泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢2023年安達(dá)信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安排22023年安達(dá)信版權(quán)所有預(yù)算培訓(xùn)目的q通過(guò)此次研討,幫助國(guó)泰君安管理人員準(zhǔn)確理解預(yù)
2025-02-13 16:40
【總結(jié)】業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?BPR概述?大客戶管理?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程(SLA)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?滾動(dòng)性投資管理?組織架構(gòu)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系?業(yè)績(jī)理念培訓(xùn)內(nèi)容頁(yè)碼?1?57?122?157?185?235?266?3190BPR概述內(nèi)容?本地網(wǎng)業(yè)務(wù)流程重組的背景及其必要性(為什么要做BPR?)?業(yè)務(wù)流程
【總結(jié)】國(guó)泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢2023年安達(dá)信版權(quán)所有目錄q預(yù)算培訓(xùn)目的q預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題?關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查?被調(diào)查企業(yè)預(yù)算管理存在的十二個(gè)問(wèn)題?國(guó)泰君安的預(yù)算管理?國(guó)泰君安預(yù)算存在的主要問(wèn)題q安達(dá)信預(yù)算管理的理念
2025-01-28 12:54
【總結(jié)】德勤咨詢(上海)有限公司內(nèi)部控制制度培訓(xùn)一、走進(jìn)內(nèi)部控制-基本概念闡述二、投資與融資控制三、管理控制及其他重要控制四、內(nèi)部控制的實(shí)施五、內(nèi)部控制制度的維護(hù)與更新六、問(wèn)題與討論主要內(nèi)容第一部分走進(jìn)內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)回報(bào)公司管理層什么是風(fēng)險(xiǎn)?
2025-01-28 12:52
【總結(jié)】DELUKER0現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)理念的建立與實(shí)踐整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系績(jī)效管理流程績(jī)效管理收益......DELUKER1整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體
2025-02-18 12:34
【總結(jié)】`(最終報(bào)告)(最終報(bào)告)(2)二零零零年十二月二零零零年十二月公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?實(shí)施方案實(shí)施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires
2025-02-13 16:52